廈門(mén)APP開(kāi)發:相對成熟的傳統電(diàn)商，近年新興的微電(diàn)商則仍然處于發展初期。目前提起微電(diàn)商一詞，大(dà)衆的普遍認知仍停留在各社交平台裏“開(kāi)店(diàn)賣貨”或“刷圈兒賣貨”的層面。由于在微信等社交平台裏“開(kāi)店(diàn)賣貨”，貌似借助社交平台的生(shēng)态流量進行(xíng)傳統電(diàn)商式的運營就可(kě)以輕松“發财緻富”。但(dàn)由于缺乏自有(yǒu)流量，受限于封閉系統及碎片化時(shí)間(jiān)等問題，很(hěn)難形成良好的消費體(tǐ)驗及長期穩定的複購習慣，所以這種模式早已被主流的微電(diàn)商平台所摒棄。

　　近兩年随着格力、立白淨博士、天虹、浪莎等成熟商業大(dà)品牌陸續進入微電(diàn)商領域，微電(diàn)商在經過野蠻粗放的快速成長期之後，早已不是大(dà)衆理(lǐ)解的簡單“刷圈兒賣貨”狀态，各品牌單純圍繞産品特性的“噱頭戰”也已OUT，現在已經進入全面的系統化運營力較量期。

　　首先，完善的技(jì)術(shù)支撐才是微電(diàn)商的競争基礎。由于目前大(dà)部分的微商品牌，是依靠上(shàng)層代理(lǐ)人(rén)發展和(hé)管理(lǐ)下層代理(lǐ)人(rén)，隻有(yǒu)簡單訂貨出貨系統，運營方面沒有(yǒu)數(shù)據支撐，所以沒有(yǒu)統一的考核标準和(hé)管理(lǐ)體(tǐ)系，經營一段時(shí)間(jiān)便組織無序，層級混亂。而完善的技(jì)術(shù)系統能有(yǒu)效實現代理(lǐ)KPI化管理(lǐ)、供貨管理(lǐ)、進銷貨庫存管理(lǐ)等功能，同時(shí)能提高(gāo)層級管理(lǐ)秩序和(hé)效率，可(kě)視(shì)化數(shù)據記錄和(hé)分析線上(shàng)所有(yǒu)動作(zuò)，并保證數(shù)據安全。

　　據悉目前領域中，隻有(yǒu)少(shǎo)數(shù)品牌商擁有(yǒu)此類相關完善的技(jì)術(shù)系統。而在完善的技(jì)術(shù)系統基礎之上(shàng)，配合開(kāi)發高(gāo)互動性的營銷活動和(hé)快速代理(lǐ)注冊及識别機制(zhì)，能有(yǒu)效提高(gāo)流量轉化效率。以立白淨博士月初剛結束的“百萬引流”活動為(wèi)例，通(tōng)過其自身的技(jì)術(shù)系統利用高(gāo)互動性的營銷活動，5天新增代理(lǐ)達60多(duō)萬名。這種裂變式效率對于沒有(yǒu)技(jì)術(shù)系統支撐采用人(rén)工招代的微電(diàn)商品牌是無法企及的。

　　此外，衆所周知，微電(diàn)商領域“質量縮水(shuǐ)”、“真假摻售”、“差别供貨”等問題普遍，高(gāo)效的品控品管技(jì)術(shù)系統是當下微電(diàn)商的競争關鍵。通(tōng)過對立白淨博士微電(diàn)商運營團隊了解，立白淨博士從運營之初便組建30多(duō)人(rén)的技(jì)術(shù)團隊，在技(jì)術(shù)系統中深度開(kāi)發了貨品登記記錄、分析跟蹤和(hé)監測預警的完整功能，通(tōng)過日常訂貨狀态和(hé)數(shù)據處理(lǐ)的跟蹤，能夠及時(shí)發現異常人(rén)工操作(zuò)等問題并進行(xíng)核查，有(yǒu)效杜絕品控品管“縮假差”的痛點問題。(廈門(mén)APP開(kāi)發文章來(lái)自百度新聞)