廈門(mén)網站(zhàn)建設:電(diàn)商電(diàn)商運營，其實跟經營是一個(gè)意思，就是将一件事情從頭到尾做(zuò)好。我就個(gè)人(rén)的意見做(zuò)好電(diàn)商運營管理(lǐ)工作(zuò)。  作(zuò)為(wèi)一名好的電(diàn)商運營，首先企業就是給你(nǐ)框架和(hé)方向的人(rén)，細節的把握也是必須，畢竟框架也是由細節構成的。

電(diàn)商運營者在古時(shí)候就是軍師(shī)，軍師(shī)制(zhì)定軍事戰略、布局戰術(shù)。在曆史上(shàng)諸葛亮就是第一位電(diàn)商運營者，所以電(diàn)商運營的定位也可(kě)以用框架、方向、戰略、布局，這些(xiē)文字來(lái)描述。

1、資金  資金是電(diàn)商運營中最首先要考慮的環，不過如何将這些(xiē)資金通(tōng)過自己的電(diàn)商運營變成雪球，并為(wèi)投資者帶來(lái)最大(dà)化的收益，是電(diàn)商運營中最核心的職能所在 

2、産品  一個(gè)新産品上(shàng)市，電(diàn)商運營者首先要考慮的是這個(gè)産品的前景和(hé)整個(gè)市場(chǎng)大(dà)緻能産生(shēng)多(duō)少(shǎo)銷售量，然後會(huì)考慮為(wèi)消費者提供什麽樣的産品。  

3、目标消費者  根據自己産品的定位，來(lái)選定自己的目标消費者，選定目标消費者後，産品的最終消費者又可(kě)以分為(wèi)2中類型，一種為(wèi)組織性購買，一種為(wèi)個(gè)體(tǐ)消費。

4、産品包裝、産品定價體(tǐ)系  産品包裝包含2個(gè)部分，外形包裝和(hé)內(nèi)在包裝，外形包裝是指傳統的實物外包裝，屬于産品VI體(tǐ)系範疇。內(nèi)包裝是隻産品的優勢賣點提煉、産品功能和(hé)價值描述、産品定位和(hé)廣告語的包裝。  

産品定價體(tǐ)系根據目标消費者、競争對手、成本和(hé)市場(chǎng)定位進行(xíng)設置。目标消費者不同，設置的價格體(tǐ)系不一樣，這表現在渠道(dào)商和(hé)終端客戶之間(jiān)的價格差。競争對手和(hé)市場(chǎng)定位是價格競争策略制(zhì)定的參考标準，成本是利潤的角度考慮。 

5、如何銷售  作(zuò)為(wèi)電(diàn)商運營者，我們需要把一個(gè)新的産品推廣出去，這就需要電(diàn)商運營者用自己的方式來(lái)推廣新産品了，一個(gè)新産品剛上(shàng)市，它的銷量是0，首先我們就需要做(zuò)它的基礎銷量，我們可(kě)以用（如：滿立減、VIP折扣、新品上(shàng)市包郵等），有(yǒu)銷量後我們可(kě)以幾種方式來(lái)推廣産品，有(yǒu)付費的，有(yǒu)免費的，這需要根據實際情況來(lái)定。  

6、管理(lǐ)  管理(lǐ)是一種電(diàn)商運營的支撐體(tǐ)系，即以人(rén)和(hé)結構為(wèi)單位組成的流程體(tǐ)系。

作(zuò)為(wèi)電(diàn)商運營者，你(nǐ)需要考慮到幾個(gè)方面來(lái)支撐電(diàn)商運營的目标。  

A、結構管理(lǐ)，即确立組織結構，一個(gè)企業要電(diàn)商運營，先得(de)有(yǒu)個(gè)組織架構，這些(xiē)架構下的成員各自行(xíng)駛什麽樣的職能，這些(xiē)成員都是齒輪，環環相扣，相輔相成。在談論組織結構時(shí)，我建議大(dà)家(jiā)先羅列出職責，然後根據職責去劃分崗位，隻有(yǒu)這樣才能做(zuò)到有(yǒu)效的利用人(rén)力資源，不至于機構臃腫和(hé)重複建設。    

B、營銷管理(lǐ)（産品/渠道(dào)/價格/促銷/銷售任務/競争策略/客戶數(shù)據/培訓/績效體(tǐ)系建立和(hé)管理(lǐ)）；    

C、關系管理(lǐ)（外部關系管理(lǐ)/內(nèi)部關系管理(lǐ)）   

7、售後  産品賣出去以後，不是我們的事情就結束了，而是要是想提供什麽樣的服務，讓消費者滿意，讓他成為(wèi)我們的忠實消費者。    

作(zuò)為(wèi)電(diàn)商運營管理(lǐ)者，我認為(wèi)還(hái)要有(yǒu)5個(gè)能力：     

1、 學習能力，極強的學習能力，才能讓自己管理(lǐ)的團隊處于不斷進步中。    

2、 執行(xíng)能力，執行(xíng)力直接影(yǐng)響到網站(zhàn)發展，團隊的工作(zuò)效率。      

3、 分析能力，競争對手的分析，市場(chǎng)的分析，電(diàn)商運營數(shù)據的分析等等都需要有(yǒu)極強的分析能力。      

4、 管理(lǐ)能力，再好的團隊，沒有(yǒu)有(yǒu)效的管理(lǐ)，也發揮不出其真正的價值。    

5、 決策能力，一個(gè)決策，可(kě)以改變一個(gè)網站(zhàn)的命運。(廈門(mén)網站(zhàn)建設文章來(lái)自百度新聞)