廈門(mén)網站(zhàn)建設：提起當當，恍然覺得(de)有(yǒu)點久違，或許應該把時(shí)光撥回2010年，在那(nà)個(gè)時(shí)候，都流行(xíng)着這麽一句話(huà)，買圖書(shū)到當當，就憑這句話(huà)就足以證明(míng)當當在當時(shí)圖書(shū)電(diàn)商領域的地位。然而當初風光無限的當當網，如今已經很(hěn)少(shǎo)有(yǒu)人(rén)提及，在電(diàn)商日益發展的社會(huì)，作(zuò)為(wèi)曾經圖書(shū)電(diàn)商界“一哥(gē)”的當當網正逐漸退出人(rén)們的視(shì)線。

回歸當當網的這些(xiē)年，作(zuò)為(wèi)最初業界的佼佼者到入籍淪落成被賣身的命運，想來(lái)盡是唏噓不已。如今看來(lái)，當當網的失敗與創始人(rén)李國慶夫婦的創業理(lǐ)念以及對未來(lái)市場(chǎng)的格局判斷錯誤都是息息相關。就像成也蕭何敗也蕭何一樣，當當網憑借圖書(shū)電(diàn)商引領市場(chǎng)，卻過于執着細分領域的輝煌而忽略了更多(duō)品類的布局，最終被京東狠狠的甩在了身後。

近日，當當網聯合創始人(rén)、首席執行(xíng)官李國慶的一條微博震驚業界，似乎對發展至今的當當網感慨無限。而海航的一紙公告終于宣告了當當被收購的命運，雖然在2016年私有(yǒu)退市後一直傳聞将回歸A股，但(dàn)如今沒想到的是以這種被收購的方式。從起初的不承認，到現在的感歎，當當網被海航收購的事件終于塵埃落定。

或許是因為(wèi)李國慶夫婦執拗于股權，一次又一次的選擇了拒絕，錯失了絕佳的行(xíng)業機會(huì)。而另一邊的京東，接受了騰訊的入股，同時(shí)送上(shàng)拍拍網和(hé)易迅網兩份“嫁妝”。此後，借助騰訊的流量的導入，京東開(kāi)始大(dà)手筆重構電(diàn)商市場(chǎng)格局。顯然，今日京東之格局，根本不在當當網當年的預見範圍之內(nèi)。當當網一直抱着的“小(xiǎo)而美”的理(lǐ)念，在圖書(shū)領域追求極緻的匠人(rén)精神最終被互聯網的資本大(dà)潮所吞沒。

但(dàn)值得(de)一提的是，當年如日中天的當當網，受到了各種資本大(dà)佬的青睐。早在2004年，亞馬遜就提出1.5億美元收購當當，彼時(shí)，當當的年銷售還(hái)隻有(yǒu)1億元人(rén)民币。但(dàn)當時(shí)，當當最終還(hái)是拒絕了這一筆巨大(dà)的誘惑。李國慶後來(lái)回憶說：“不是不想賣，隻是想再做(zuò)三四年，翻到三四億美元再賣。”話(huà)音(yīn)未落，在同年8月，亞馬遜就以收購當當價格的一半，即7500萬美元成功收購卓越，留下了一個(gè)日後與當當競争的對手。2013年，百度李彥宏給李國慶發出入股當當網的意願，然而，由于持股比例和(hé)交易價格的分歧較大(dà)，這一合作(zuò)最終擱淺。2014 年，騰訊開(kāi)始表達其希望能入股當當 33% 的意願，并且提出把好樂買給他們管理(lǐ)。但(dàn)是李國慶沒同意，隻願意拿(ná)出 25%的股份，并且不願意接手好樂買。騰訊做(zuò)強當當的一把好牌最終也沒能落地。

(廈門(mén)網站(zhàn)建設文章來(lái)自今日頭條)