抗擊疫情，網絡公司在行(xíng)動。廈門(mén)大(dà)尋網絡總結了網絡公司抗擊疫情的相關舉措和(hé)背後的科技(jì)向善力量，以及疫情對互聯網的影(yǐng)響。當父母問你(nǐ)互聯網是什麽，有(yǒu)什麽作(zuò)用的時(shí)候，不妨給他看看這篇文章。

祝願疫情早日結束，天佑中華。

疫情正在改變某些(xiē)行(xíng)業：線下規模靠前的餐飲企業突然現金流吃(chī)緊，工資成本快速吃(chī)掉積累多(duō)年的利潤；快速擴張的社區(qū)連鎖教育門(mén)店(diàn)突然業務停擺，負債扛住還(hái)是解散公司已然生(shēng)死一線；無底薪行(xíng)業的銷售人(rén)員，正經曆着無法開(kāi)工的煎熬，不能複工即意味着沒有(yǒu)收入，有(yǒu)些(xiē)甚至連與客戶溝通(tōng)的機會(huì)都沒有(yǒu)。危機是無法提前準備應對的。疫情之後，能扛過去的，不是所謂的先見之明(míng)，更多(duō)的隻是運氣。理(lǐ)論者的結論，難免落入幸存者偏差。但(dàn)不管怎樣，我們還(hái)是要危中求機。

網絡的發展是中國是一大(dà)特色，互聯網的應用層出不窮，現在的網絡可(kě)以解決大(dà)家(jiā)生(shēng)活中的各種問題。新冠疫情影(yǐng)響到了大(dà)家(jiā)的生(shēng)活，少(shǎo)出門(mén)聚集已經成為(wèi)了人(rén)們的生(shēng)活常态，可(kě)是就是自己宅在家(jiā)裏很(hěn)多(duō)的生(shēng)活也是按部就班的完成了，雖然大(dà)家(jiā)還(hái)不習慣深度的使用網絡，可(kě)是網絡的便捷不得(de)不說是讓大(dà)家(jiā)重新認識了網絡。

過去很(hěn)多(duō)的老一輩的人(rén)是覺得(de)網絡是沒啥大(dà)用的，除了是培養出一批真正的懶蟲沒啥大(dà)的作(zuò)用。過去吃(chī)飯還(hái)得(de)下樓去飯館，現在好了 基本上(shàng)網絡訂外賣就是等在家(jiā)裏開(kāi)門(mén)就行(xíng)。現在的年輕人(rén)确實有(yǒu)的時(shí)候是挺懶的，可(kě)是現在的生(shēng)活就是有(yǒu)這樣的條件也是有(yǒu)這樣的便捷的條件，雖然很(hěn)多(duō)的真正的宅家(jiā)的生(shēng)活也不是值得(de)推廣。但(dàn)是網絡的存在不得(de)不說是可(kě)以極大(dà)程度上(shàng)輔助我們的生(shēng)活，讓我們可(kě)以更好的享受的生(shēng)活。而且是可(kě)以更好的幫助我們解決很(hěn)多(duō)難解決的問題，新冠疫情也讓網絡發揮了巨大(dà)的輔助的作(zuò)用。

網絡公司做(zuò)了什麽？

一、生(shēng)鮮電(diàn)商“起死回生(shēng)”

近兩年，生(shēng)鮮電(diàn)商遭遇寒冬，然而一場(chǎng)疫情卻令生(shēng)鮮電(diàn)商再度火(huǒ)起來(lái)。春節期間(jiān)，一邊是各大(dà)餐廳大(dà)面積退訂年夜飯，一邊是盒馬、每日優鮮上(shàng)搶不到菜。在防疫形勢越來(lái)越嚴峻的情況下，許多(duō)人(rén)紛紛轉向線上(shàng)買菜。

春節期間(jiān)北京蘇鮮線上(shàng)蔬菜、水(shuǐ)果訂單銷售實現了200%以上(shàng)的增長，蘇甯小(xiǎo)店(diàn)菜場(chǎng)線上(shàng)訂單環比增長245%。包括叮咚買菜、每日優鮮這樣的新零售買菜平台，都出現了配送時(shí)長明(míng)顯增加、搶不到菜的現象。這給生(shēng)鮮電(diàn)商打下了堅實的用戶基礎，生(shēng)鮮電(diàn)商将迎來(lái)高(gāo)光時(shí)刻。

二、在線問診、遠程醫(yī)療迎新機遇

疫情面前，醫(yī)務人(rén)員承擔着巨大(dà)的壓力。本就沒有(yǒu)節假日的醫(yī)療行(xíng)業，若是沒有(yǒu)此次疫情，還(hái)能夠借助春節假期倒班輪休，但(dàn)新型冠狀病毒肺炎疫情的突然爆發，讓休假停留在了紙面上(shàng)。防控疫情，普通(tōng)群衆隻是居家(jiā)減少(shǎo)外出，而醫(yī)務人(rén)員隻有(yǒu)一個(gè)選擇，那(nà)就是迎難而上(shàng)，抗擊疫情。比較欣慰的是，為(wèi)減輕醫(yī)務人(rén)員壓力，許多(duō)互聯網平台紛紛開(kāi)通(tōng)線上(shàng)問診通(tōng)道(dào)。

互聯網醫(yī)院，在此次阻擊疫情的戰鬥中，發揮了很(hěn)重要的病情咨詢作(zuò)用。在疫情防控期間(jiān)，普通(tōng)的感冒肚子疼一類的常見病，能不去醫(yī)院盡量不去。在疫情過去之後，如果遇到身體(tǐ)不舒服，也可(kě)以選擇互聯網線上(shàng)問診，先行(xíng)判斷，再決定是否去醫(yī)院就診。不僅能夠避免交叉感染，也能夠節約醫(yī)院醫(yī)療資源。

其實疫情并不可(kě)怕，隻要我們團結一心，就一定能夠戰勝它，互聯網的魅力是無窮的，互聯網的便利性也在疫情期間(jiān)被充分發揮了出來(lái)，讓廣大(dà)的用戶，對互聯網有(yǒu)了更深的認識，對互聯網技(jì)術(shù)的發展，是非常有(yǒu)幫助的，有(yǒu)了廣大(dà)用戶的支持，很(hěn)多(duō)互聯網領域的不斷發展，會(huì)為(wèi)我們帶來(lái)更多(duō)的服務，提供更多(duō)的便利。

三、在線教育迎風口

針對疫情形勢十分嚴峻的情況，大(dà)部分學校(xiào)開(kāi)學延期，并提倡停課不停學，鼓勵學校(xiào)和(hé)培訓機構轉至線上(shàng)場(chǎng)景。據不完全統計(jì)，河(hé)南、山(shān)東、河(hé)北、四川、湖(hú)北、廣西、廣東等省份教育主管部門(mén)都發出了關于延遲開(kāi)學期間(jiān)普通(tōng)中小(xiǎo)學開(kāi)展線上(shàng)教學點通(tōng)知。疫情之下的在線教育行(xíng)業，經過這一輪大(dà)規模的使用和(hé)體(tǐ)驗，或将邁上(shàng)一個(gè)全新的發展階段，尤其是用戶教育上(shàng)不成熟的三四線城市。

四、倒逼生(shēng)鮮電(diàn)商、社區(qū)電(diàn)商

疫情期間(jiān)，宅家(jiā)隔離的人(rén)民群衆十分依賴“盒馬鮮生(shēng)”、“叮咚買菜”、“餓了麽”、“大(dà)衆點評”等APP，許多(duō)人(rén)也習慣了線上(shàng)買菜搶菜，“逛菜市場(chǎng)”成為(wèi)了遙遠記憶。被臨時(shí)退掉年夜飯訂單的各類酒店(diàn)，大(dà)幅降價銷庫存，做(zuò)起了生(shēng)鮮微商、送貨上(shàng)門(mén)的服務。從短(duǎn)期來(lái)看，互聯網企業在疫情防控戰還(hái)能發揮更大(dà)作(zuò)用。

疫情防控已到關鍵階段，社區(qū)防控是重點。各地所采取的防控措施日益嚴格，通(tōng)過網格化管理(lǐ)向基層投入大(dà)量人(rén)力物力，對社區(qū)采取封閉式管理(lǐ)。這些(xiē)防控措施發揮的作(zuò)用非常渺小(xiǎo)，因為(wèi)這些(xiē)措施大(dà)多(duō)還(hái)停留在人(rén)盯人(rén)、拉網式排查、手工填表、 人(rén)海戰術(shù)等的時(shí)代，基層公務人(rén)員任務繁重。應積極加強同相 關互聯網企業的溝通(tōng)合作(zuò)，加強對社區(qū)防控工作(zuò)的信息技(jì)術(shù)支撐，快速開(kāi)發面向社區(qū)防控場(chǎng)景的疫情管 理(lǐ)工具。打破信息孤島， 借助互聯網企業優勢，采用更多(duō)數(shù)字化、網絡化、智能化手段，開(kāi)發使用更多(duō)互聯網大(dà)數(shù)據工具和(hé)數(shù)字化手段，助力完善協同防控機制(zhì)， 合理(lǐ)配置資源，提升防控的效率。

除了上(shàng)述行(xíng)業外，疫情期間(jiān)，網絡遊戲、短(duǎn)視(shì)頻、互聯網醫(yī)療、在線教育等行(xíng)業的業務數(shù)據十分搶眼，也短(duǎn)期內(nèi)成就了一批創業公司的崛起（如地方性的棋牌類遊戲運營公司、遊戲主播等）（《王者榮耀》在大(dà)年三十創下單日流水(shuǐ)13億的曆史記錄）。

正如陳春話(huà)所言：“當危機成為(wèi)經營環境時(shí)，危機已經是經營的條件而非制(zhì)約的因素。企業要把危機作(zuò)為(wèi)借口的習慣徹底改掉，在任何危機中都有(yǒu)企業獲得(de)巨大(dà)的成功。當危機成為(wèi)基本條件時(shí)，危機就是環境時(shí)，而對于環境我們隻能面對”。

别人(rén)貪婪我恐懼，别人(rén)恐懼我貪婪。風險與機遇是硬币的兩面，正如“非典”推動了電(diàn)商的發展，黑(hēi)天鵝事件，也許正是難得(de)的商業機會(huì)。整體(tǐ)上(shàng)看來(lái)，除了宏觀經濟下行(xíng)以外，新冠狀病毒疫情給互聯網行(xíng)業帶來(lái)的，更多(duō)是機遇，讓那(nà)些(xiē)真正擁有(yǒu)好的技(jì)術(shù)與産品、內(nèi)容的公司獲得(de)展現機會(huì)。疫情過後，經曆過大(dà)動蕩的互聯網企業或許可(kě)以有(yǒu)一片更光明(míng)的未來(lái)。