廈門(mén)網站(zhàn)建設:[易觀智庫發布的《2016年4月移動APP排行(xíng)榜TOP500》顯示，喜馬拉雅FM（83名）與蜻蜓FM（120名）成為(wèi)進入前200名的移動電(diàn)台代表，處于該行(xíng)業第一梯隊，用戶滲透率遙遙領先其他電(diàn)台應用。]

　　“創業達人(rén)”是喜馬拉雅FM聯席CEO餘建軍身上(shàng)最常被提及的一個(gè)标簽。跟那(nà)個(gè)年代大(dà)學畢業生(shēng)的普遍從業路徑不太一樣的是，從西安交大(dà)畢業後，餘建軍從未進入一家(jiā)公司打過工，而是一直行(xíng)走在創業的道(dào)路上(shàng)。

　　網絡音(yīn)頻行(xíng)業經過了幾年的快速發展終于站(zhàn)到了資本的風口，這也讓畢業就開(kāi)始創業至今的餘建軍再次站(zhàn)上(shàng)人(rén)生(shēng)巅峰。

　　再創業“押對寶”

　　進入互聯網音(yīn)頻行(xíng)業之前，創業屢獲成功的餘建軍曾“倒在”一個(gè)叫“那(nà)裏世界”的實景城市創業項目上(shàng)，經過這次挫折，籌劃再次創業的他将目光瞄上(shàng)了當時(shí)尚不受市場(chǎng)重視(shì)的網絡音(yīn)頻行(xíng)業。

　　餘建軍對《第一财經日報》記者表示，在選擇網絡音(yīn)頻行(xíng)業重新創業之前，自己與合夥人(rén)（現任喜馬拉雅聯席CEO陳小(xiǎo)雨）也考慮過其他産品。比如做(zuò)個(gè)人(rén)培訓系統、演唱(chàng)會(huì)現場(chǎng)直播系統等，甚至将産品做(zuò)出來(lái)自己體(tǐ)驗了一番。最後，這些(xiē)想法都因為(wèi)可(kě)能太過小(xiǎo)衆而被否決了。

　　對于為(wèi)什麽會(huì)瞄上(shàng)音(yīn)頻行(xíng)業，餘建軍和(hé)陳小(xiǎo)雨解釋道(dào)，“一是因為(wèi)覺得(de)音(yīn)頻被低(dī)估，雖然文字很(hěn)方便、視(shì)頻很(hěn)生(shēng)動，但(dàn)問題是它們不夠方便，你(nǐ)在走路、做(zuò)家(jiā)務時(shí)都沒辦法看東西，但(dàn)是可(kě)以聽(tīng)；另一個(gè)原因是當時(shí)智能手機呈現出爆發式增長，人(rén)手一部智能手機的世界即将到來(lái)。”

　　餘建軍認為(wèi)，目前網絡音(yīn)頻行(xíng)業中不少(shǎo)企業都在融資籌劃上(shàng)市，這說明(míng)了資本市場(chǎng)對網絡音(yīn)頻行(xíng)業的認可(kě)，而該行(xíng)業之所以有(yǒu)如此魅力，跟它能夠自建內(nèi)容有(yǒu)關。

　　“很(hěn)多(duō)人(rén)喜歡将網絡音(yīn)頻行(xíng)業與網絡視(shì)頻行(xíng)業對比，但(dàn)事實上(shàng)，網絡視(shì)頻行(xíng)業由于難于掌控內(nèi)容，需要花(huā)費大(dà)量的資金成本在內(nèi)容版權上(shàng)，而網絡音(yīn)頻行(xíng)業從一開(kāi)始就注重自建內(nèi)容，加上(shàng)網絡音(yīn)頻內(nèi)容制(zhì)作(zuò)成本較低(dī)，盈利也更容易實現。”餘建軍表示。目前音(yīn)頻行(xíng)業橫向對比來(lái)看，網絡音(yīn)頻行(xíng)業相比音(yīn)樂行(xíng)業還(hái)很(hěn)小(xiǎo)，但(dàn)餘建軍認為(wèi)，網絡音(yīn)頻行(xíng)業的崛起才剛開(kāi)始，未來(lái)3~5年不僅會(huì)出現上(shàng)市公司，盈利也會(huì)很(hěn)快實現。

　　人(rén)有(yǒu)兩個(gè)最基本獲取信息的渠道(dào)——眼睛和(hé)耳朵，過去由于種種原因，單純聽(tīng)的方式隻在一些(xiē)特定領域或人(rén)群中被重視(shì)，廣播更是一度被視(shì)為(wèi)舊(jiù)時(shí)代的傳播方式。傳統廣播的內(nèi)容很(hěn)難滿足年輕人(rén)的需求，繼續收聽(tīng)廣播的大(dà)多(duō)數(shù)是老年人(rén)以及有(yǒu)車(chē)一族。

　　但(dàn)聽(tīng)是根植于每個(gè)人(rén)的普遍需求，基于聽(tīng)的産業必然會(huì)有(yǒu)其相應的市場(chǎng)。“很(hěn)多(duō)人(rén)不願意聽(tīng)廣播主要有(yǒu)兩個(gè)原因，一個(gè)是內(nèi)容不夠豐富，無法滿足需求；第二個(gè)是單向傳播，聽(tīng)衆無法自己決定聽(tīng)什麽。而随着智能手機的普及，網絡音(yīn)頻借助于硬件以及自建內(nèi)容解決了這一問題，目前喜馬拉雅80%的內(nèi)容都是原創的。”餘建軍對《第一财經日報》說，“真正能撬動這個(gè)行(xíng)業高(gāo)速發展的主要還(hái)是依賴于大(dà)量優質音(yīn)頻內(nèi)容的産生(shēng)。”

　　當下的網絡音(yīn)頻平台通(tōng)過UGC（用戶生(shēng)産內(nèi)容）、PGC（專業生(shēng)産內(nèi)容）以及兩者結合的PUGC（專業用戶生(shēng)産內(nèi)容）的形式，豐富了音(yīn)頻內(nèi)容産業，讓用戶能夠随時(shí)随地獲取自己想要的音(yīn)頻內(nèi)容，解決了用戶在做(zuò)飯、休息、坐(zuò)車(chē)等閑暇時(shí)間(jiān)、不想使用眼睛的場(chǎng)景下獲取信息不便的痛點。

　　餘建軍稱，喜馬拉雅FM2013年3月手機客戶端上(shàng)線後的兩年多(duō)時(shí)間(jiān)裏手機用戶規模突破了2億。此外，蜻蜓FM、考拉FM等網絡音(yīn)頻平台也紛紛宣稱用戶規模破億。

　　網絡音(yīn)頻産業正在崛起，“創業達人(rén)”餘建軍這一次是押對寶了。

　　“隻有(yǒu)第一名最安全”

　　網絡視(shì)頻行(xíng)業發展已經十一年之久，多(duō)年來(lái)不少(shǎo)網絡視(shì)頻企業一度持續虧損，究其原因，很(hěn)大(dà)程度上(shàng)是對內(nèi)容過度依賴傳統電(diàn)視(shì)、影(yǐng)視(shì)公司等，導緻內(nèi)容成本居高(gāo)不下。而網絡音(yīn)頻行(xíng)業的低(dī)成本自創內(nèi)容，很(hěn)可(kě)能讓網絡音(yīn)頻行(xíng)業免于陷入網絡視(shì)頻行(xíng)業曾經的困境。

　　“由于傳統廣播的內(nèi)容越來(lái)越老化，并不具有(yǒu)較強的競争優勢，加上(shàng)音(yīn)頻內(nèi)容制(zhì)作(zuò)成本低(dī)廉，網絡音(yīn)頻行(xíng)業可(kě)以輕而易舉打破傳統廣播的內(nèi)容壁壘，自建內(nèi)容生(shēng)産機制(zhì)，将內(nèi)容掌控在自己手中。”餘建軍說。

　　事實上(shàng)，随着一些(xiē)網絡音(yīn)頻公司大(dà)力拓展內(nèi)容資源，已經在很(hěn)多(duō)方面将傳統廣播甩在身後，并逐步形成自己的內(nèi)容壁壘。

　　以喜馬拉雅FM為(wèi)例，截至2015年12月，喜馬拉雅FM音(yīn)頻總量已超過1500萬條，單日累計(jì)播放次數(shù)超過5000萬次。據餘建軍介紹，喜馬拉雅FM去年6月份與擁有(yǒu)1000萬部作(zuò)品的全球最大(dà)中文閱讀平台騰訊閱文集團達成了排他性合作(zuò)，獲得(de)壟斷性版權壁壘；此外，喜馬拉雅FM還(hái)與一些(xiē)一線圖書(shū)公司、熱門(mén)節目等簽訂合作(zuò)，大(dà)部分是獨家(jiā)戰略合作(zuò)，目前平台內(nèi)共有(yǒu)350萬名主播，其中包括6萬名認證主播，6000多(duō)位有(yǒu)聲自媒體(tǐ)大(dà)咖，覆蓋财經、音(yīn)樂、新聞等領域。“這些(xiē)內(nèi)容資源對新進入者來(lái)說，已經形成較高(gāo)的行(xíng)業壁壘。”

　　騰訊等互聯網巨頭也開(kāi)始布局音(yīn)頻行(xíng)業。餘建軍表示，由于自己有(yǒu)內(nèi)容優勢，并不懼怕和(hé)這些(xiē)互聯網巨頭競争。“事實上(shàng)，我們這個(gè)行(xíng)業是個(gè)苦活累活，是勞動密集型以及智力密集型行(xíng)業，我們開(kāi)發了很(hěn)多(duō)後台系統，建立了龐大(dà)的研究團隊，這些(xiē)都是很(hěn)重的投入，不是一天兩天就能建立起來(lái)的。”餘建軍對《第一财經日報》表示。

　　可(kě)以說，這兩年是網絡音(yīn)頻行(xíng)業競争最激烈的時(shí)期，各家(jiā)電(diàn)台為(wèi)了獲得(de)更多(duō)用戶、超越競争對手、做(zuò)到行(xíng)業第一的位置使出渾身解數(shù)。

　　易觀智庫發布的《2016年4月移動APP排行(xíng)榜TOP500》顯示，喜馬拉雅FM（83名）與蜻蜓FM（120名）成為(wèi)進入前200名的移動電(diàn)台代表，處于該行(xíng)業第一梯隊，用戶滲透率遙遙領先其他電(diàn)台應用；而後期擠入該行(xíng)業的音(yīn)頻應用則排名比較靠後，且搶食難度更大(dà)。

　　對于行(xíng)業是否會(huì)發生(shēng)整合，餘建軍認為(wèi)，互聯網每個(gè)領域都會(huì)發生(shēng)整合，随着時(shí)間(jiān)推移，網絡音(yīn)頻行(xíng)業的整合早晚會(huì)發生(shēng)。“隻是整合的主體(tǐ)是誰，現在還(hái)不好說，但(dàn)趨勢隻有(yǒu)一個(gè)，互聯網每個(gè)領域都是赢家(jiā)通(tōng)吃(chī)的局面，這也是近期行(xíng)業競争加劇(jù)的原因。”

　　下一步，包括喜馬拉雅FM在內(nèi)的網絡音(yīn)頻公司正打算(suàn)積極借助資本力量融資，甚至實現IPO。雖然去年下半年開(kāi)始資本越發謹慎起來(lái)，但(dàn)餘建軍對公司融資乃至上(shàng)市的計(jì)劃并不擔憂。“喜馬拉雅FM剛拆除VIE，目前在做(zuò)C輪融資，想投我們的有(yǒu)幾十家(jiā)，三四倍于我們融資的規模。在資本泡沫的時(shí)候，什麽項目都能拿(ná)到錢(qián)；在資本理(lǐ)性的時(shí)候，對于行(xíng)業第一名來(lái)說不用擔心融資問題，第一名是最安全的，是赢家(jiā)通(tōng)吃(chī)的局面。”餘建軍反複強調。

　　不過，餘建軍也坦言，資本對于網絡音(yīn)頻行(xíng)業的态度目前呈現兩極分化：一些(xiē)投資人(rén)如果本身是網絡音(yīn)頻用戶，他們會(huì)非常認同這個(gè)行(xíng)業；另一些(xiē)不太了解網絡音(yīn)頻行(xíng)業的投資人(rén)，則容易片面地把網絡音(yīn)頻跟網絡視(shì)頻行(xíng)業對比，認為(wèi)虧損的可(kě)能性很(hěn)大(dà)。

　　對于行(xíng)業何時(shí)實現盈利，餘建軍并不擔心。他對《第一财經日報》表示，喜馬拉雅FM自從推出廣告系統，每月廣告收入都達到千萬級别，且同比增幅超過100%。除了廣告之外，網絡音(yīn)頻行(xíng)業還(hái)引入了粉絲經濟，通(tōng)過粉絲給主播打賞等形式擴大(dà)營收，此外還(hái)有(yǒu)內(nèi)容付費等盈利模式。

　　雖然網絡音(yīn)頻行(xíng)業的競争還(hái)在繼續，實現盈利也還(hái)需要一段時(shí)間(jiān)，但(dàn)餘建軍相信虧損時(shí)間(jiān)不會(huì)太長，“網絡音(yīn)頻行(xíng)業的寬帶、版權成本都很(hěn)低(dī)，要實現盈利并不難，當前是需要把整個(gè)産業生(shēng)态做(zuò)大(dà)做(zuò)強，而不是急于盈利。”(廈門(mén)網站(zhàn)建設文章來(lái)自百度新聞)