“我在創辦小(xiǎo)米的時(shí)候,要幹的事情是改變整個(gè)中國制(zhì)造業,改變中國人(rén)對國貨的印象,怎麽利用中國強勁的制(zhì)造能力做(zuò)出世界頂級的作(zuò)品造福于世界的每一個(gè)人(rén),這就是我辦小(xiǎo)米所有(yǒu)的夢想。”雷軍說。
當大(dà)家(jiā)都在拿(ná)小(xiǎo)米對标蘋果時(shí),恰恰忘了曾經的戴爾,小(xiǎo)米真正的魔咒其實是“戴爾模式”。
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