廈門(mén)網站(zhàn)建設:為(wèi)什麽要建互聯網醫(yī)院?怎麽拿(ná)到互聯網醫(yī)院的牌照?建互聯網醫(yī)院需要多(duō)少(shǎo)錢(qián)?建什麽類型的互聯網醫(yī)院?什麽樣的醫(yī)院适合作(zuò)為(wèi)線下依托?建幾家(jiā)互聯網醫(yī)院?去哪建互聯網醫(yī)院?找誰來(lái)當互聯網醫(yī)院的院長?患者源從哪來(lái)?誰來(lái)買單?

互聯網醫(yī)院，重新出發，開(kāi)始，創業

在2016年即将結束之際，互聯網醫(yī)院“情理(lǐ)之中、意料之外”地成為(wèi)互聯網醫(yī)療下半場(chǎng)的小(xiǎo)高(gāo)潮。各路豪傑直撲互聯網醫(yī)院的戰場(chǎng)。

先明(míng)确一下，本文所指的互聯網醫(yī)院有(yǒu)兩個(gè)前提：一是能夠提供線上(shàng)線下閉環服務，二是可(kě)以實現跨區(qū)域連接。

一開(kāi)始隻是微醫(yī)、好大(dà)夫、阿裏健康、春雨這樣的“互聯網醫(yī)療準巨頭”型選手入場(chǎng)，而後延伸到更多(duō)信息化公司、藥企、醫(yī)藥電(diàn)商公司等。再如今我們看到越來(lái)越多(duō)有(yǒu)一定醫(yī)療資源背景的公司在摩拳擦掌。而另一方面，互聯網醫(yī)院的政策條件尚未齊備，各省市也是按照當地的情況進行(xíng)審批。

這實際上(shàng)形成了一個(gè)小(xiǎo)窗口期。參照醫(yī)藥電(diàn)商的發展曆史，如果能在相關政策出來(lái)之前就已經完成互聯網醫(yī)院的建設，那(nà)麽極有(yǒu)可(kě)能成為(wèi)首批被政策認可(kě)的互聯網醫(yī)院。

所以，大(dà)家(jiā)紛紛希望搶占這一賽道(dào)，但(dàn)是，到底怎麽建一家(jiā)互聯網醫(yī)院呢?

為(wèi)了得(de)到答(dá)案，我把這個(gè)問題拆分成10個(gè)小(xiǎo)問題，咨詢了目前活躍在互聯網醫(yī)院市場(chǎng)上(shàng)的幾家(jiā)公司負責人(rén)：微醫(yī)集團創始人(rén)廖傑遠、好大(dà)夫在線創始人(rén)王航、39互聯網醫(yī)院執行(xíng)院長龐成林、烏鎮互聯網醫(yī)院院長張群華、康康慢病互聯網醫(yī)院創始人(rén)曾明(míng)發、百洋集團創始人(rén)付鋼，以及想要加入互聯網醫(yī)院戰局的醫(yī)界老兵醫(yī)諾CEO于志(zhì)國。

直接上(shàng)菜。

丨第一個(gè)問題：為(wèi)什麽要建互聯網醫(yī)院?

誠然，遠程醫(yī)療是中國未來(lái)發展的趨勢，國家(jiā)層面在大(dà)力推動分級診療、家(jiā)庭醫(yī)生(shēng)等相關政策，美國也有(yǒu)一定的發展經驗可(kě)以借鑒。但(dàn)對于企業來(lái)說，這些(xiē)還(hái)不足以成為(wèi)建設互聯網醫(yī)院的充分條件。

從現有(yǒu)的經驗來(lái)看，大(dà)多(duō)數(shù)互聯網醫(yī)院的建立都和(hé)公司既定的戰略發展相契合。如好大(dà)夫做(zuò)互聯網醫(yī)院的初衷是盤活平台上(shàng)優質的醫(yī)生(shēng)資源，并實現自身收入的指數(shù)級增長。康康慢病互聯網醫(yī)院則是聯手上(shàng)市藥企以嶺藥業，通(tōng)過構建慢病服務閉環從源頭抓住核心患者。

醫(yī)諾CEO于志(zhì)國做(zuò)過軍方三甲醫(yī)院副院長，也分别做(zuò)過二級綜合、三級綜合和(hé)三級專科醫(yī)院的院長，曾在北大(dà)就讀EMBA，未來(lái)希望創立獨立品牌的中西醫(yī)館。他的想法也具有(yǒu)一定代表性，“我們現在有(yǒu)線下的門(mén)診部，加上(shàng)互聯網醫(yī)院的布局之後可(kě)以提升服務半徑、完善診後的健康管理(lǐ)”。

百洋集團創始人(rén)付鋼則對億歐這樣解釋做(zuò)菩提雲醫(yī)院的初衷：頂級大(dà)醫(yī)院的虹吸效應使得(de)醫(yī)療資源分布不均的現象愈發嚴重，如果想要解決這一問題就需要實現“三醫(yī)分化”，即醫(yī)院、醫(yī)生(shēng)、醫(yī)院信息系統三者分離。這就需要第三方的商業公司來(lái)承擔布局醫(yī)院信息化的使命。目前菩提醫(yī)療對于醫(yī)院的信息化建設都是免費鋪設，百洋集團可(kě)以通(tōng)過産業化布局消化大(dà)部分的投入成本和(hé)進行(xíng)變現，“這不是一般互聯網公司能做(zuò)的事”。

微醫(yī)的布局似乎更為(wèi)長遠。廖傑遠告訴億歐，微醫(yī)已經聘用了國際頂級的AI人(rén)才，并且在矽谷設立相應的團隊。不難想象，未來(lái)如果全國微醫(yī)互聯網醫(yī)院形成一張大(dà)網，按照目前微醫(yī)對外表述“可(kě)以實現數(shù)據互通(tōng)”的效果來(lái)看，未來(lái)微醫(yī)很(hěn)有(yǒu)可(kě)能會(huì)在人(rén)工智能方面有(yǒu)所突破。最直接的應用就是“智能分診”。但(dàn)這樣的做(zuò)法也不是沒有(yǒu)阻礙，如何從醫(yī)院處獲得(de)更多(duō)的結構化病曆?是否有(yǒu)足夠的病曆數(shù)量來(lái)“訓練”人(rén)工智能?這些(xiē)都還(hái)是待解決的問題。

丨第二個(gè)問題： 怎麽拿(ná)到互聯網醫(yī)院的牌照?

你(nǐ)可(kě)能要失望了，事實上(shàng)并沒有(yǒu)這樣一個(gè)牌照。從目前超過40家(jiā)互聯網醫(yī)院的情況來(lái)看，要麽是通(tōng)過PPP模式和(hé)政府達成共識;要麽是自己建了平台，冠以“互聯網醫(yī)院”的名字。

醫(yī)諾CEO于志(zhì)國告訴億歐，現在部分省市的工商部門(mén)可(kě)以審批帶有(yǒu)“互聯網醫(yī)院”字樣的公司，如廣州、烏鎮、海南、海口、銀川、貴陽、黑(hēi)龍江、山(shān)東、西安、河(hé)南等。“我們準備先拿(ná)到工商部門(mén)的執照，再向衛計(jì)委申請(qǐng)。”

前期平台标準不一可(kě)以理(lǐ)解，而現在互聯網醫(yī)院的新标準已經在制(zhì)定當中，新入局者最好按照現有(yǒu)的默認标準來(lái)建設。

主要是三個(gè)建設互聯網醫(yī)院的前置條件。

首先，必須取得(de)《醫(yī)療機構執業許可(kě)證》。也就是說，你(nǐ)必須得(de)有(yǒu)一家(jiā)醫(yī)院。好大(dà)夫自建的醫(yī)療機構，其許可(kě)隻能用于線上(shàng)診療;而一般醫(yī)院拿(ná)到的醫(yī)療機構執業許可(kě)證是線上(shàng)線下診療可(kě)以通(tōng)用的。想拿(ná)到後者可(kě)以參考的方式是和(hé)醫(yī)院合作(zuò)，挂靠醫(yī)院取得(de)資質，如微醫(yī)甯夏互聯網醫(yī)院。此外，還(hái)需要有(yǒu)醫(yī)師(shī)執業許可(kě)、多(duō)點執業備案等，保證互聯網醫(yī)院的合法性。當然，還(hái)需要注意各省市之間(jiān)不同的規定。

例如，好大(dà)夫的銀川智慧互聯網醫(yī)院中，完成多(duō)點執業備案手續并在銀川智慧互聯網醫(yī)院合法執業的醫(yī)生(shēng)已達到1萬人(rén)。但(dàn)在邀請(qǐng)知名兒科醫(yī)生(shēng)崔玉濤到銀川多(duō)點執業的時(shí)候遇到了些(xiē)麻煩，因為(wèi)北京允許醫(yī)生(shēng)有(yǒu)5個(gè)執業點，而銀川隻允許3個(gè)。

其次，必須有(yǒu)強大(dà)的IT能力，能夠實現流暢視(shì)頻會(huì)診，遠程病例資料有(yǒu)效傳輸，精确分診、電(diàn)子處方等。同時(shí)必須從技(jì)術(shù)方面保證信息安全和(hé)隐私不被洩露。

廖傑遠告訴億歐，微醫(yī)的平台是按照公安部最高(gāo)安全等級要求做(zuò)出來(lái)的。現在微醫(yī)的數(shù)據中心是除了支付寶之外，第二個(gè)有(yǒu)網監直接派駐警務室的數(shù)據中心。

第三就是有(yǒu)全職專業的服務團隊，協助醫(yī)患溝通(tōng)，做(zuò)整個(gè)的服務流程和(hé)質量控制(zhì)。這也是廖傑遠最為(wèi)看重的微醫(yī)核心優勢之一，廖傑遠表示，截至2016年12月，微醫(yī)平台上(shàng)已經有(yǒu)7200組專家(jiā)團隊，同時(shí)有(yǒu)全國1.2萬人(rén)的團隊助理(lǐ)幫助患者做(zuò)精準匹配。

确定三個(gè)條件都能達成之後，你(nǐ)還(hái)要找到當地政府願意支持你(nǐ)的原因。能否通(tōng)過一個(gè)互聯網醫(yī)院把一個(gè)地區(qū)的政策管理(lǐ)、衛生(shēng)體(tǐ)系和(hé)社保體(tǐ)系打通(tōng)，實現各縣市醫(yī)院的網上(shàng)問診?這可(kě)能會(huì)決定當地政府是否同意審批。

如果這些(xiē)問題都解決了，那(nà)麽核心問題來(lái)了，到哪裏去找誰來(lái)審批呢?對此我隻能說，請(qǐng)重點關注參加各互聯網醫(yī)院成立儀式的領導們，我也隻能幫你(nǐ)到這了。

丨第三個(gè)問題：建互聯網醫(yī)院需要多(duō)少(shǎo)錢(qián)?

互聯網醫(yī)院的模式有(yǒu)輕有(yǒu)重，投入方向有(yǒu)所不同。

比如好大(dà)夫在線和(hé)康康慢病互聯網醫(yī)院，為(wèi)了能夠有(yǒu)醫(yī)療機構的資質，專門(mén)向有(yǒu)關部門(mén)審批了一家(jiā)醫(yī)療機構。不過他們的醫(yī)療機構更準确的說法其實是“運營中心”，裏面沒有(yǒu)大(dà)型的醫(yī)療設備和(hé)病床。粗略估算(suàn)起來(lái)，建設這樣一個(gè)互聯網醫(yī)院投入應該幾百萬就夠了。

微醫(yī)的重投入則體(tǐ)現在技(jì)術(shù)層面。廖傑遠告訴億歐，微醫(yī)建設這一套互聯網醫(yī)院的花(huā)費大(dà)概在2.7億元，其背後有(yǒu)500名工程師(shī)支撐這一體(tǐ)系。所以微醫(yī)在落地甯夏互聯網醫(yī)院的時(shí)候，前後隻用了10天左右的時(shí)間(jiān)，這一方面得(de)益于甯夏地區(qū)的醫(yī)院之間(jiān)本身已經形成了一定的數(shù)據互通(tōng)，另一方面得(de)益于微醫(yī)已經固有(yǒu)的技(jì)術(shù)架構，能夠很(hěn)快接入到甯夏互聯網醫(yī)院，所以單個(gè)互聯網醫(yī)院建設的邊際成本大(dà)幅降低(dī)。

從39互聯網醫(yī)院的經驗上(shàng)來(lái)看，朗瑪信息斥資1.55億元買下貴陽市第六人(rén)民醫(yī)院66%的股權，近期又拟募資6.5億元用于貴陽六院的擴建。從這樣的線下投入來(lái)看，确實不是一般公司能夠玩的起的。

丨第四個(gè)問題：建什麽類型的互聯網醫(yī)院?

目前的互聯網醫(yī)院中大(dà)家(jiā)普遍針對的是“複診患者”，其中更有(yǒu)一定比例是“專科互聯網醫(yī)院”，比如39互聯網醫(yī)院的疑難重症。目前我知道(dào)的還(hái)有(yǒu)精神專科、腫瘤專科的互聯網醫(yī)院也在籌建當中。

我認為(wèi)主要有(yǒu)兩點判斷參考：一是要判斷自己的優勢适合建立什麽樣的互聯網醫(yī)院，二是要明(míng)确建立互聯網醫(yī)院的目的。整體(tǐ)來(lái)看，慢病和(hé)重症的确是兩個(gè)主要的方向。

龐成林認為(wèi)：無論是專科或是綜合，無論是輕問診、複診或是疑難重症二次診斷，無論是院前急救、院中診斷或是院後随訪慢病管理(lǐ)，把一件簡單的事情做(zuò)到極緻，都能夠有(yǒu)機會(huì)做(zuò)出成績。就像在美國，無論是大(dà)城市的大(dà)醫(yī)院、小(xiǎo)城市的小(xiǎo)醫(yī)院，還(hái)是非公立診所、護士中心、康複中心，都有(yǒu)做(zuò)到在該領域全美排名領先。

丨第五個(gè)問題：什麽樣的醫(yī)院适合作(zuò)為(wèi)線下依托?

對于沒有(yǒu)醫(yī)院資質的公司來(lái)說，隻有(yǒu)三條路可(kě)以走：自建，收購，合作(zuò)。

自建理(lǐ)論上(shàng)需要比較大(dà)的投入，但(dàn)好大(dà)夫在線走了一條小(xiǎo)成本的自建方式。即自己建立一個(gè)民營的醫(yī)療機構。這樣的好處是受到來(lái)自政府層面地約束會(huì)小(xiǎo)一些(xiē)。難點在于，如何建立一套行(xíng)之有(yǒu)效的模式說服當地政府，進行(xíng)“特事特辦”。

第二種情況是收購，目前隻有(yǒu)少(shǎo)數(shù)的産業資本背景的公司才有(yǒu)收購的經濟實力。39互聯網醫(yī)院就是把貴陽六院收購之後，再進行(xíng)改制(zhì)。

第三種比較普遍的情況是，和(hé)公立醫(yī)院進行(xíng)合作(zuò)。對于頂級三甲醫(yī)院來(lái)說，他們本身不缺患者，醫(yī)療服務能力也有(yǒu)限，所以除非你(nǐ)能提高(gāo)他們原有(yǒu)工作(zuò)的效率，帶來(lái)“優質”患者，否則他們的合作(zuò)參與度可(kě)能會(huì)非常低(dī)。對于普通(tōng)公立醫(yī)院來(lái)說，服務量尚未飽和(hé)，他們對于合作(zuò)的意願可(kě)能會(huì)更強，但(dàn)品牌效應不足。所以目前和(hé)各互聯網醫(yī)院達成合作(zuò)的三甲醫(yī)院一般是三甲裏中等或中下等的醫(yī)院。

通(tōng)常PPP模式的做(zuò)法是，由政府和(hé)公司共同成立一家(jiā)醫(yī)院管理(lǐ)公司，旗下就有(yǒu)一家(jiā)醫(yī)院。比如，烏鎮互聯網醫(yī)院所隸屬的烏鎮互聯網醫(yī)院(桐鄉)有(yǒu)限公司就是由挂号網占90%的股份、桐鄉市國有(yǒu)資産監督管理(lǐ)委員會(huì)和(hé)桐鄉市城市建設投資有(yǒu)限公司間(jiān)接持股10%而設立的。

這種情況下的問題在于，如果在産權方面沒有(yǒu)搞清楚，政府如果認為(wèi)試點效果不佳，什麽時(shí)候想要收回資質，企業将可(kě)能面臨承受所有(yǒu)的損失。公立醫(yī)院的使命是要服務最基本的公共衛生(shēng)，這可(kě)能導緻公司沒有(yǒu)辦法在有(yǒu)巨大(dà)溢價的細分領域做(zuò)深耕。

丨第六個(gè)問題：建幾家(jiā)互聯網醫(yī)院?

理(lǐ)論上(shàng)，互聯網的服務能力是可(kě)以覆蓋全國。實際上(shàng)看，39互聯網醫(yī)院還(hái)有(yǒu)一個(gè)“兄弟”叫貴州互聯網醫(yī)院，微醫(yī)集團旗下則已經建立了17個(gè)互聯網醫(yī)院。

曾明(míng)發的觀點是：建立一個(gè)互聯網醫(yī)院就好。“我認為(wèi)互聯網醫(yī)院不應該每個(gè)省都切入。把一個(gè)點做(zuò)透就很(hěn)不容易了，面鋪廣了之後很(hěn)難精細化運營。一不小(xiǎo)心就容易成了爛尾工程。”

那(nà)為(wèi)啥要還(hái)有(yǒu)人(rén)選擇建立另外的互聯網醫(yī)院呢?

龐成林的觀點是，兩家(jiā)互聯網醫(yī)院所服務的人(rén)群和(hé)運營體(tǐ)系完全不同，所以需要兩套班子來(lái)搭建。貴州互聯網醫(yī)院的落腳點是社區(qū)衛生(shēng)站(zhàn)，主要是解決慢性疾病管理(lǐ)和(hé)簡單的疾病，而39互聯網醫(yī)院針對的是疑難重症，需要進行(xíng)精确的分診和(hé)會(huì)診。

廖傑遠則考慮到醫(yī)保報銷的問題，“四川已經開(kāi)始醫(yī)保報銷的試點，未來(lái)很(hěn)有(yǒu)可(kě)能成為(wèi)主要的支付方之一”。

丨第七個(gè)問題：去哪建互聯網醫(yī)院?

根據億歐粗略統計(jì)，截至2016年12月，全國已經有(yǒu)超過40家(jiā)互聯網醫(yī)院。其中，廣東、浙江、貴州是互聯網醫(yī)院落地較多(duō)的省份。

那(nà)麽新入局者應該選擇什麽樣的地點去建立互聯網醫(yī)院呢?

最主要的考量有(yǒu)兩個(gè)：一個(gè)是自身資源，另一個(gè)是當地政府的支持力度。

像烏鎮互聯網醫(yī)院、荔灣七樂康互聯網醫(yī)院、39互聯網醫(yī)院、菩提醫(yī)療雲等絕大(dà)多(duō)數(shù)都是因為(wèi)籌建公司自己的主要資源都在當地，比較容易操作(zuò)。

另外像好大(dà)夫的銀川智慧互聯網醫(yī)院、四川微醫(yī)互聯網醫(yī)院等建立的主要原因是當地政府的大(dà)力支持。“四川省政府把2萬平米的院區(qū)交給微醫(yī)，現在已經被建設成四川醫(yī)師(shī)的多(duō)點執業中心、四川家(jiā)庭醫(yī)生(shēng)的技(jì)術(shù)支持中心，跨學科的會(huì)診中心”。廖傑遠如是說。

四川的特殊性在于，四川省省長尹力是原衛生(shēng)部副部長，國家(jiā)食藥監局的副局長，因此他對于互聯網醫(yī)療的理(lǐ)解相應會(huì)更加深刻。當然其他地方也有(yǒu)很(hěn)好的政策環境，比如貴州。

龐成林認為(wèi)，“現在的互聯網醫(yī)院是百花(huā)齊放，各自探索，在哪裏都有(yǒu)成功的可(kě)能，需要結合對方資源優勢去考慮，有(yǒu)的地方你(nǐ)想去也未必去的了，需要你(nǐ)的優勢和(hé)當地資源匹配”。

丨第八個(gè)問題：找誰來(lái)當互聯網醫(yī)院的院長?

建立互聯網醫(yī)院必須有(yǒu)專業的醫(yī)生(shēng)和(hé)有(yǒu)醫(yī)院管理(lǐ)能力的人(rén)才。要有(yǒu)人(rén)能夠把線下服務的場(chǎng)景和(hé)邏輯搞通(tōng)。

目前互聯網醫(yī)院的院長絕大(dà)多(duō)數(shù)都是醫(yī)生(shēng)，部分還(hái)有(yǒu)實體(tǐ)醫(yī)院院長經驗。烏鎮互聯網醫(yī)院院長張群華告訴億歐：“我曾經也困惑過，畢竟醫(yī)生(shēng)和(hé)互聯網是兩個(gè)專業，能不能有(yǒu)很(hěn)好的融合，後來(lái)發現，其實醫(yī)生(shēng)的學習能力很(hěn)強。我學習互聯網也兩年多(duō)了，我自己也是早在十幾年前就已經學習MBA的課程，有(yǒu)一定的管理(lǐ)思維。”

還(hái)有(yǒu)一些(xiē)地方是院長和(hé)執行(xíng)院長并行(xíng)制(zhì)度，比如39互聯網醫(yī)院的院長是北京大(dà)學第一醫(yī)院教授、美國心髒學院院士霍勇，其執行(xíng)院長是原輝瑞中國PCBU市場(chǎng)總監龐成林。龐成林認為(wèi)，“互聯網醫(yī)院院長是對醫(yī)院、醫(yī)療、醫(yī)藥、互聯網技(jì)術(shù)和(hé)運營都要有(yǒu)深刻理(lǐ)解的複合型人(rén)才，所以我們設立了院長和(hé)執行(xíng)院長并行(xíng)的機制(zhì)，互相作(zuò)為(wèi)補充。”

好大(dà)夫和(hé)康康慢病互聯網醫(yī)院則都還(hái)沒有(yǒu)确立院長一職，現在隻有(yǒu)運營負責人(rén)。曾明(míng)發表示，“我們是一個(gè)工程項目，在貴陽主要做(zuò)慢病整體(tǐ)的管理(lǐ)，不涉及醫(yī)院層面複雜的建設，隻要有(yǒu)專業的醫(yī)生(shēng)，能夠開(kāi)藥就可(kě)以了。”

丨第九個(gè)問題：患者源從哪來(lái)?

患者來(lái)源可(kě)以分為(wèi)線上(shàng)來(lái)源和(hé)線下來(lái)源兩個(gè)層面。例如，微醫(yī)依靠挂号網的資源可(kě)以獲得(de)一部分線上(shàng)流量。根據微醫(yī)官方提供的數(shù)據，2016年11月微醫(yī)的日均UV約80萬。其中，移動端流量占比約80%。

更大(dà)的想象空(kōng)間(jiān)來(lái)源于線下。烏鎮互聯網醫(yī)院和(hé)39互聯網醫(yī)院的做(zuò)法是，從簽約的地方醫(yī)院往上(shàng)推患者。“39互聯網醫(yī)院的患者來(lái)源主要是幾個(gè)方面：縣域醫(yī)院的會(huì)診、貴州互聯網醫(yī)院的導流、百度等多(duō)渠道(dào)的導流等”。據龐成林透露，現在39互聯網醫(yī)院運營半年服務的患者量有(yǒu)700多(duō)例。相對的，憑借全國布局，廖傑遠透露微醫(yī)每天服務3萬患者，其中6000-8000例的會(huì)診患者在烏鎮互聯網醫(yī)院上(shàng)被服務。

丨第十個(gè)問題：誰來(lái)買單?

目前自費仍然是主流，39互聯網醫(yī)院每次重症二次意見的收費在2000元，目前全部由患者承擔。此外，公司也已經逐漸編輯出病人(rén)的病曆、随訪資料、專家(jiā)會(huì)診影(yǐng)像等。每個(gè)月到基層醫(yī)院播放20-30場(chǎng)，供醫(yī)生(shēng)學習，這方面未來(lái)也會(huì)有(yǒu)潛在買單方出現。

除開(kāi)自費，中國的醫(yī)保政策也在逐漸放開(kāi)。廖傑遠對億歐表示，“四川發改委和(hé)衛計(jì)委已經發布了《關于制(zhì)定互聯網醫(yī)療服務項目價格的通(tōng)知》，對互聯網醫(yī)院的各個(gè)科目做(zuò)出了詳細定價，同時(shí)把四川微醫(yī)互聯網醫(yī)院作(zuò)為(wèi)醫(yī)保的第一個(gè)試點。這應該是全國目前為(wèi)止第一個(gè)醫(yī)保支持的互聯網醫(yī)院。” 此外健康險也是微醫(yī)在嘗試的一個(gè)部分，“去年的10億營收中有(yǒu)近60%是健康險創造的。”

平台上(shàng)的數(shù)據也有(yǒu)一定價值，比如通(tōng)過大(dà)數(shù)據分析的服務為(wèi)藥廠和(hé)科研單位提供支持等。

政府的補貼也是一個(gè)潛在的買單方。政府現階段在大(dà)力推進家(jiā)庭醫(yī)生(shēng)的落地。2016年6月，國務院醫(yī)改辦、國家(jiā)衛生(shēng)計(jì)生(shēng)委、國家(jiā)發展改革委、民政部、财政部、人(rén)力資源社會(huì)保障部和(hé)國家(jiā)中醫(yī)藥管理(lǐ)局共同發布了《關于印發推進家(jiā)庭醫(yī)生(shēng)簽約服務的指導意見的通(tōng)知》，明(míng)确提到“家(jiā)庭醫(yī)生(shēng)團隊為(wèi)居民提供約定的簽約服務，根據簽約服務人(rén)數(shù)按年收取簽約服務費，由醫(yī)保基金、基本公共衛生(shēng)服務經費和(hé)簽約居民付費等方式共同分擔。”微醫(yī)就是看準了這一市場(chǎng)。

還(hái)是回到第一個(gè)問題，為(wèi)什麽要建立互聯網醫(yī)院?

2016年的互聯網醫(yī)療像過山(shān)車(chē)，各種熱捧的概念逐漸回歸實際。互聯網醫(yī)院本是各家(jiā)回歸落地之舉，如今也有(yǒu)“炒作(zuò)過度”之嫌。所以現在還(hái)想入局的創業者要想明(míng)白這個(gè)問題，不要因為(wèi)媒體(tǐ)或資本的追逐就貿然進入。

如果确定全力以赴，那(nà)麽你(nǐ)唯一需要的就是抓緊窗口期、有(yǒu)效行(xíng)動。畢竟當環境一片混沌，信息不明(míng)确的時(shí)候，還(hái)是要靠自己去摸索出一條最合适的路徑。(廈門(mén)網站(zhàn)建設文章來(lái)自百度新聞)