廈門(mén)網站(zhàn)建設：互聯網紅利時(shí)代，造就了一批傳奇人(rén)物。作(zuò)為(wèi)80後創業者，李樹(shù)斌也是互聯網這個(gè)時(shí)代的“弄潮兒”。

李樹(shù)斌：互聯網是一個(gè)不需要拼爹的行(xíng)業

大(dà)學四年他通(tōng)過自學編程，誤打誤撞闖入互聯網，創立了校(xiào)園論壇核桃林；本科畢業時(shí)，被招到搜易得(de)擔任技(jì)術(shù)總監；不滿現狀又從公司辭職，進入清華大(dà)學讀研；半年後退休歸來(lái)，重返公司擔任CEO；爾後黯然辭職，創辦鞋類購物網站(zhàn)“好樂買”。

創業這些(xiē)年，他感慨道(dào)“互聯網有(yǒu)一個(gè)好處，互聯網是唯一一個(gè)不需要拼爹的行(xíng)業。”

自學成才

李樹(shù)斌闖入互聯網有(yǒu)種偶然性，從小(xiǎo)還(hái)算(suàn)一帆風順的他，一直都大(dà)學都認為(wèi)以後的路應該就是：讀一個(gè)好大(dà)學，大(dà)學畢業以後能讀一個(gè)碩士，讀完碩士之後能出國，去一個(gè)世界型的大(dà)公司，然後有(yǒu)一天衣錦還(hái)鄉。

但(dàn)人(rén)生(shēng)的奇妙就在于世事難料，高(gāo)考時(shí)由于差幾分沒有(yǒu)考上(shàng)心儀的清華大(dà)學，最後他接受調劑去了廣院（也就是現在的中國傳媒大(dà)學），攻讀管理(lǐ)專業。那(nà)時(shí)候他們宿舍幾乎人(rén)手一台電(diàn)腦(nǎo)，組隊打遊戲成為(wèi)消遣的标配，但(dàn)因為(wèi)電(diàn)腦(nǎo)系統太卡屢屢被室友(yǒu)嫌棄“耽誤事”，郁悶之下隻好自學編程聊以自慰。

有(yǒu)人(rén)說，大(dà)學生(shēng)有(yǒu)兩樣東西最多(duō)——時(shí)間(jiān)和(hé)荷爾蒙。自給自足的李樹(shù)斌想做(zuò)點有(yǒu)意義的事，便和(hé)幾個(gè)同學動手做(zuò)了校(xiào)園社區(qū)核桃林，供學生(shēng)交流分享。這種發現問題後便動手解決的邏輯，一直沿襲到後面幾次的創業。

外快雖然好掙，但(dàn)他感覺自己和(hé)民工沒啥區(qū)别，網站(zhàn)設計(jì)基本就是個(gè)體(tǐ)力活，看不出有(yǒu)什麽前途，而且家(jiā)裏也不指望他來(lái)賺錢(qián)。所以大(dà)三的時(shí)候開(kāi)始着手準備去美國留學，考托福、GRE、辦簽證一路折騰下來(lái)，結果到大(dà)四臨門(mén)一腳，一場(chǎng)“9·11”徹底粉碎了這個(gè)計(jì)劃。

這時(shí)候，大(dà)四期間(jiān)做(zuò)兼職的搜易得(de)公司邀請(qǐng)他留下來(lái)當技(jì)術(shù)總監，基于暫時(shí)出國無門(mén)考慮，他一口答(dá)應。這是一家(jiā)電(diàn)子商務公司，主要模式是在門(mén)戶網站(zhàn)做(zuò)商城。就是說，盈利模式是搜易得(de)買入口，然後商家(jiā)在這裏砸錢(qián)買位置。

沒想到這成了他人(rén)生(shēng)的一大(dà)轉折點。于是在室友(yǒu)光着膀子“聯合作(zuò)戰”之時(shí)，他獨自一人(rén)琢磨寫Flash程序的軟件，很(hěn)快便學會(huì)了如何做(zuò)簡單的Flash。寫代碼、做(zuò)UI設計(jì)師(shī)、設計(jì)動畫(huà)，成了他當時(shí)的“糊口技(jì)能”。

這一意外技(jì)能成為(wèi)他賺外快的“必殺技(jì)”，北京不少(shǎo)網頁設計(jì)公司找上(shàng)門(mén)請(qǐng)他設計(jì)Flash網頁，火(huǒ)爆的時(shí)候基本每月能有(yǒu)上(shàng)萬“外快”，成為(wèi)系裏最有(yǒu)錢(qián)的男生(shēng)。

值得(de)一提的是，當年劉強東也是這個(gè)商鋪上(shàng)的商家(jiā)。據說，劉強東當時(shí)跟其他商家(jiā)很(hěn)不一樣，别人(rén)每次都要問店(diàn)租能不能降一降，但(dàn)劉強東從來(lái)不關心價格，總是問程序是怎麽編的、的流程是怎麽控制(zhì)的。

一事能狂便少(shǎo)年

經過他的手，搜易得(de)的後台技(jì)術(shù)一步步搭建起，收入也達到幾個(gè)億的級别。眨眼到了2005年，那(nà)種“技(jì)術(shù)民工式”重複勞作(zuò)的無力感再度向李樹(shù)斌襲來(lái)。

尤其是當他和(hé)那(nà)些(xiē)去美國學計(jì)算(suàn)機的同學在網上(shàng)交流時(shí)，大(dà)受刺激，因為(wèi)别人(rén)張口閉口談最新進的人(rén)工智能，他無法接上(shàng)對方的話(huà)。

自然而然地他辭職重返校(xiào)園，考上(shàng)清華大(dà)學計(jì)算(suàn)機系的研究生(shēng)。有(yǒu)意思的是，僅僅半年，他便偏理(lǐ)論性的研究生(shēng)課程有(yǒu)點無聊，而且遠遠比不上(shàng)動手應用來(lái)得(de)有(yǒu)快感。

那(nà)一段時(shí)間(jiān)裏是何等意氣風發，他自信得(de)認定自己很(hěn)強，什麽都能幹，沒有(yǒu)他不能幹的，甚至公司裏面别人(rén)都可(kě)以開(kāi)掉了。然而現實僅在兩個(gè)月後便朝他頭上(shàng)潑冷水(shuǐ)，但(dàn)是協調人(rén)員的工作(zuò)就幾乎耗盡他的時(shí)間(jiān)，一籌莫展。

最痛苦的時(shí)候，李樹(shù)斌每天跑到公司附近的人(rén)大(dà)校(xiào)園坐(zuò)着，一直到公司有(yǒu)人(rén)打電(diàn)話(huà)找才回去。辭職的事一直沒有(yǒu)着落，耗到馮軍找到接班人(rén)，才離開(kāi)。經此一役，他意識到年僅25歲的自己太年輕，還(hái)沒有(yǒu)能力去管理(lǐ)上(shàng)百人(rén)的公司，CEO的重任實在難以勝任。

就在他苦悶糾結之時(shí)，當時(shí)愛(ài)國者老闆馮軍的一通(tōng)電(diàn)話(huà)，讓早已厭倦讀書(shū)生(shēng)涯的他毫不猶豫地地退學重新回到搜易得(de)。

實際上(shàng)，那(nà)時(shí)候搜易得(de)已經被愛(ài)國者收購，原來(lái)的創始人(rén)已經離開(kāi)，開(kāi)始走下坡路。李樹(shù)斌此次回去，是接替創始人(rén)任CEO。

現成的公司，熟悉的團隊，躍躍欲試的自己，仿佛一切都是為(wèi)他而設定，沒有(yǒu)理(lǐ)由拒絕。于是，他帶着一份特别長的商業計(jì)劃書(shū)跟馮軍聊了一夜，從怎麽扭轉局面到怎麽賺錢(qián)，說得(de)激情洋溢。末了向馮軍拍胸口承諾，這是一定能成。

隻不過，年少(shǎo)輕狂的歲月并非毫無收獲，那(nà)段時(shí)間(jiān)經曆的人(rén)事、挫敗，早已成為(wèi)養料用另一種方式生(shēng)根發芽。

時(shí)機已到

辭職後賦閑在家(jiā)，李樹(shù)斌以上(shàng)網聽(tīng)歌(gē)來(lái)打發時(shí)間(jiān)，但(dàn)發現搜來(lái)搜去都沒什麽歌(gē)好聽(tīng)，朋友(yǒu)推薦的也很(hěn)快聽(tīng)膩。動手能力特強的他，重操舊(jiù)業自己做(zuò)一個(gè)音(yīn)樂社區(qū)的網站(zhàn)SongTaste.com，主打快速地幫助聽(tīng)歌(gē)者找到喜歡聽(tīng)的歌(gē)曲，和(hé)找到品味相同的用戶。

為(wèi)了改善網站(zhàn)，他甚至仿照美國的一個(gè)類似網站(zhàn)照瓢畫(huà)葫蘆，結果收到對方發來(lái)關于版權問題的郵件，但(dàn)他沒有(yǒu)理(lǐ)會(huì)還(hái)是堅持了一年。

2007年時(shí)，他去一個(gè)朋友(yǒu)創辦的家(jiā)居電(diàn)子商務網站(zhàn)做(zuò)互聯網顧問，在那(nà)裏，有(yǒu)20年傳統商業經驗的魯明(míng)。有(yǒu)一天在飯局上(shàng)，兩人(rén)聊起現在有(yǒu)什麽東西可(kě)以做(zuò)，他随口說鞋類、玩具都可(kě)以做(zuò)。沒想到一周後，魯明(míng)找到他說，“我要辭職做(zuò)鞋了，你(nǐ)要不要跟我一起做(zuò)？”李樹(shù)斌爽快答(dá)應，“那(nà)就做(zuò)呗。”

雖然這個(gè)決定看似随意，但(dàn)其實經過搜易得(de)的失利，李樹(shù)斌頗有(yǒu)自知之明(míng)，明(míng)白如果真要創業，一定會(huì)找一個(gè)傳統行(xíng)業的人(rén)去互補，恰巧魯明(míng)在傳統行(xíng)業做(zuò)了二十年。可(kě)以說，兩人(rén)“郎有(yǒu)情妾有(yǒu)意”。

于是兩人(rén)自掏腰包湊出80萬，在2007年11月份上(shàng)線好樂買。這段時(shí)間(jiān)裏，他的音(yīn)樂網站(zhàn)也還(hái)在運作(zuò)，後來(lái)以1000萬元賣掉。

好樂買剛開(kāi)始的兩年過得(de)非常艱辛，沒有(yǒu)融資也沒有(yǒu)庫存現貨，隻能用炒貨的方式維持公司運作(zuò)。所謂的炒貨其實就是接到訂單再去專賣店(diàn)拿(ná)貨，也因為(wèi)這樣，經常因為(wèi)沒有(yǒu)貨而接到投訴。

好在2009年5月，好樂買總算(suàn)拿(ná)到第一筆融資，開(kāi)始自設倉庫，實行(xíng)采買制(zhì)，解決了貨的問題。其實從2009年到2011年，整個(gè)電(diàn)子商務行(xíng)業融資環境都特别好，好樂買陸陸續續拿(ná)到融資。而且，在2011年第三輪融資時(shí)，騰訊這個(gè)超級巨頭找上(shàng)門(mén)。

彼時(shí)騰訊正在電(diàn)商領域的發力，李樹(shù)斌明(míng)白騰訊會(huì)投資很(hěn)多(duō)B2C公司，如果不是他的夥伴，有(yǒu)可(kě)能成為(wèi)他的敵人(rén)，将會(huì)很(hěn)被動。利弊天平傾向如此明(míng)顯，沒理(lǐ)由拒絕。

乘着騰訊的東風，好樂買發展越發得(de)心應手。隻不過随着阿裏、京東這兩大(dà)超級巨頭的發力，好樂買前景不容樂觀。原本計(jì)劃在2014年實現的IPO，卻慘遭中國概念股泡沫破裂，不過李樹(shù)斌并不很(hěn)失望，“我們不缺錢(qián)，正好借機抓技(jì)術(shù)練內(nèi)功，過去跑得(de)太快，想慢都不行(xíng)。”

(廈門(mén)網站(zhàn)建設文章來(lái)自今日頭條)