廈門(mén)網站(zhàn)建設:在馬太效應日趨明(míng)顯的當下，垂直類生(shēng)鮮電(diàn)商獲得(de)融資的機會(huì)似乎更少(shǎo)了。歸根結底，是因為(wèi)生(shēng)鮮電(diàn)商固有(yǒu)的三大(dà)難點，物流、倉儲和(hé)供應鏈不能得(de)到很(hěn)好的解決，其中最為(wèi)關鍵的是物流難題。

生(shēng)鮮電(diàn)商的物流問題，一直被國際物流行(xíng)業稱之為(wèi)是該領域“珠穆朗瑪峰”的地帶。目前來(lái)看，各大(dà)電(diàn)商采用的是冷鏈模式，而冷鏈模式成本極高(gāo)，如果沒有(yǒu)較高(gāo)的客單價，并且單量不足，也會(huì)推高(gāo)運送成本。

而以我買網為(wèi)代表的食品供應商模式讓顧客信任其食品安全，這是至關重要的優勢之一，但(dàn)物流卻是這個(gè)模式的“命門(mén)”。物流跟不上(shàng)，就意味着顧客不能及時(shí)收到貨物而且折損率大(dà)，這無疑使得(de)本來(lái)低(dī)利潤空(kōng)間(jiān)卻又加大(dà)了成本，何況還(hái)擁有(yǒu)強大(dà)流量優勢的後來(lái)者正在趕超。

不過，以順豐優選為(wèi)代表的物流電(diàn)商模式，似乎并不用擔心物流問題，順豐擁有(yǒu)龐大(dà)的快遞大(dà)軍，生(shēng)鮮電(diàn)商是一個(gè)對快遞要求非常高(gāo)的領域，這個(gè)就是順豐的優勢所在。盡管物流電(diàn)商雖然在倉儲方面較有(yǒu)優勢，可(kě)是上(shàng)流貨物的供應和(hé)下流貨物的售賣卻是巨大(dà)的挑戰，其前期推廣成本也使之市場(chǎng)份額高(gāo)卻至今難以盈利。

值得(de)一提的是，随着新零售不斷發展，阿裏旗下的盒馬鮮生(shēng)、京東旗下的京東7Fresh以線下實體(tǐ)零售店(diàn)的方式，輻射三公裏範圍內(nèi)周邊住宅小(xiǎo)區(qū)，這種新零售模式将生(shēng)鮮帶到了線下，無疑對線上(shàng)垂直類的生(shēng)鮮電(diàn)商造成沖擊。

亞馬遜中國宣布上(shàng)線“生(shēng)鮮館”，正式接入生(shēng)鮮電(diàn)商業務，還(hái)有(yǒu)天貓、淘寶、蘇甯易購等平台上(shàng)線生(shēng)鮮電(diàn)商類的産品。

現在問題來(lái)了，擁有(yǒu)單一優勢的垂直電(diàn)商隻有(yǒu)同時(shí)解決上(shàng)述三大(dà)難點才能迎來(lái)屬于自己的春天。但(dàn)目前來(lái)看，似乎還(hái)是無解。

(廈門(mén)網站(zhàn)建設文章來(lái)自今日頭條)