廈門(mén)網站(zhàn)建設:2018年，實體(tǐ)店(diàn)一定要對接新零售平台：新零售S2B2C模式将終結傳統的B2C-C2C模式,大(dà)供應鏈平台的興起，讓以個(gè)體(tǐ)經濟衰落，以共享經濟化帶來(lái)的全球采購平台出現。

S2B2C新零售模式：是大(dà)供應鏈平台S，賦能于創業者即小(xiǎo)B ,共同服務于消費者小(xiǎo)C，這種模式将是未來(lái)5－10年的趨勢，創業者要認真了解掌握

具體(tǐ)的實戰細節分享如下：

１、開(kāi)店(diàn)成本太高(gāo)了、風險太大(dà)了：你(nǐ)已經有(yǒu)店(diàn)了，就把這個(gè)實體(tǐ)轉型成為(wèi)：新零售實體(tǐ)服務店(diàn)，吸納周邊的創業者，你(nǐ)就從單一的店(diàn)面銷售者，變成了新零售供應鏈的服務商，你(nǐ)擁有(yǒu)了一個(gè)系統。

2、外部拉客：即解決客源的問題：80%的實體(tǐ)店(diàn)存在客源不足的問題：

系統的解決實體(tǐ)店(diàn)的外部運營解決客源，這是新零售的基礎保障：沒有(yǒu)流量－推廣能力，就無法更好的将新零售大(dà)供應鏈平台進行(xíng)有(yǒu)效的轉化。

比如，服裝店(diàn)可(kě)以共享資源，整合寶媽、大(dà)學生(shēng)這些(xiē)創業者，無需讓她們囤貨，共享這個(gè)店(diàn)就，她們的利潤她們得(de)，而你(nǐ)即可(kě)獲得(de)人(rén)氣－流量，又可(kě)以讓其對接新零售－你(nǐ)獲得(de)返利賺錢(qián)。

3、社交化+服務型實體(tǐ)+新零售平台，前期的核心重點是本地區(qū)域

先族群－後社交；先族群－後産品：吸引族群－選擇－相信－跟随你(nǐ)，推薦一定要做(zuò)好自媒體(tǐ)－自明(míng)星，自媒體(tǐ)就是全新流量，自明(míng)星就是信任－成交。

4、實體(tǐ)店(diàn)：對接新零售大(dà)供應鏈平台，解決海量的産品，并且不囤壓貨，實體(tǐ)店(diàn)若沒有(yǒu)海量的貨品保障，風險必然加大(dà)，人(rén)群流失

線上(shàng)大(dà)供應鏈平台+線下實體(tǐ)店(diàn)：進行(xíng)實物展示+深度服務，又結合了“合夥人(rén)制(zhì)”：這種店(diàn)就是實體(tǐ)對接新零售模式的标準做(zuò)法。

比如，顧客購買了你(nǐ)店(diàn)裏的商品，價格又低(dī)又好，這種強關系－成交－裂變的模式，她就會(huì)對你(nǐ)新零售商城上(shàng)的産品也會(huì)有(yǒu)興趣：海量、低(dī)價、正品、服務、社交、強關系，這就是實體(tǐ)的優勢。

5、傳統實體(tǐ)店(diàn)的互聯網社交化改造

比如，直播、小(xiǎo)視(shì)頻、場(chǎng)景營銷、小(xiǎo)程序電(diàn)商等；

總結：實體(tǐ)店(diàn)要想對接新零售平台，要做(zuò)好實體(tǐ)店(diàn)的社交化商業－線上(shàng)社群+線下實體(tǐ)服務—實體(tǐ)店(diàn)互聯網改造－對接新零售大(dà)供應鏈平台

(廈門(mén)網站(zhàn)建設文章來(lái)自今日頭條)