廈門(mén)微信開(kāi)發：一、什麽是農村淘寶。

農村淘寶是阿裏巴巴集團的戰略項目。為(wèi)了服務農民，創新農業，讓農村變得(de)更美好，阿裏巴巴計(jì)劃在三至五年內(nèi)投資100億元，建立1000個(gè)縣級服務中心和(hé)10萬個(gè)村級服務站(zhàn)。

農村淘寶真正讓電(diàn)子商務真正走進農村，也讓農産品以淘寶為(wèi)平台實現盈利。

基于農村廣大(dà)的消費空(kōng)間(jiān)，發展還(hái)是很(hěn)好的，廣大(dà)農民對這個(gè)新事物的接受度如何，目前來(lái)說還(hái)是很(hěn)樂觀的。

阿裏巴巴集團将與各地政府深度合作(zuò)，以電(diàn)子商務平台為(wèi)基礎，通(tōng)過搭建縣村兩級服務網絡，充分發揮電(diàn)子商務優勢，突破物流，信息流的瓶頸，實現“網貨下鄉”和(hé)“農産品進城”的雙向流通(tōng)功能。

農村淘寶,可(kě)以用“五個(gè)一”來(lái)概括：一個(gè)村莊中心點、一條專用網線、一台電(diàn)腦(nǎo)、一個(gè)超大(dà)

屏幕、一幫經過培訓的技(jì)術(shù)人(rén)員。

二、如何才能玩轉農村淘寶呢？

農村淘寶你(nǐ)認為(wèi)它重要，它對你(nǐ)來(lái)說就有(yǒu)意義，你(nǐ)認為(wèi)它不重要，它對你(nǐ)來(lái)說就沒有(yǒu)意義!對于傳統企業和(hé)創業者，我們要做(zuò)的不是看客，不是在這裏看熱鬧。一種新的商業現象和(hé)商業邏輯，我們要思考的是怎麽為(wèi)我所用，因為(wèi)我們在切切實實地做(zuò)生(shēng)意!如果不理(lǐ)解，我們就去研究和(hé)學習;如果理(lǐ)解了，挽袖子動手去幹就好了。想把自己的生(shēng)意搬到互聯網上(shàng)來(lái)做(zuò)，需要一個(gè)自己産品展現的載體(tǐ)，要麽搭建一個(gè)網站(zhàn)平台，或者做(zuò)一家(jiā)網店(diàn)，因為(wèi)隻有(yǒu)這樣才能讓别人(rén)找到你(nǐ)，其實做(zuò)網站(zhàn)很(hěn)容易，申請(qǐng)網店(diàn)也很(hěn)容易，而最難的是如何獲取流量？流量相當于是我們傳統生(shēng)意中的客戶。如果讓網站(zhàn)獲取流量，那(nà)麽離不開(kāi)SEO優化技(jì)術(shù)，如果讓網店(diàn)獲取流量，離不開(kāi)電(diàn)商運營的技(jì)術(shù)，這是兩大(dà)主流的互聯網流量推廣技(jì)術(shù)，也是我們傳統企業開(kāi)辟互聯網渠道(dào)的利器(qì)，所以如果想要玩轉互聯網就要學習這兩大(dà)技(jì)術(shù)。

現在網上(shàng)關于這方面的教程有(yǒu)很(hěn)多(duō)，但(dàn)是很(hěn)多(duō)都是過時(shí)的，因為(wèi)互聯網是在不斷的變化的，為(wèi)了避免讓大(dà)家(jiā)學到錯誤的過時(shí)的知識，我聯合互聯網上(shàng)的牛人(rén)，組建了一個(gè)群，想學學習互聯網的小(xiǎo)夥伴，可(kě)以來(lái)這裏學習，這個(gè)群的開(kāi)始的幾位數(shù)字是：三七五，中間(jiān)的幾位數(shù)字是：二二三，最後的幾個(gè)數(shù)字是：七九零，按照順序組合起來(lái)就可(kě)以找到，我想說的是，除非你(nǐ)想學習這方面的知識，讓自己獲取互聯網機會(huì)，如果隻是湊熱鬧的話(huà)，就不要來(lái)了。

三、做(zuò)農村淘寶需要了解一下互聯網思維。

“互聯網思維”的第一個(gè)內(nèi)涵是“互聯網思維+”，傳統企業融合“互聯網+”的第一步是了解互聯網，所以了解互聯網思維是一個(gè)基礎的開(kāi)始。什麽是互聯網思維？在互聯網商業模式的長期發展中，很(hěn)多(duō)互聯網企業積累了大(dà)量的案例及數(shù)據，足以讓他們總結出一套适合自身發展的方法論，這個(gè)方法論就可(kě)以看作(zuò)互聯網思維。互聯網思維是互聯網企業總結出來(lái)的，更适合線上(shàng)的商業模式，所以對傳統企業在線下經營不會(huì)太适合。“農村淘寶”要求傳統企業先了解互聯網思維，然後再結合實際情況探索出新的商業模式。

典型的互聯網思維有(yǒu)雷軍的“專注、極緻、口碑、快”七字訣，也有(yǒu)其他的諸如生(shēng)态思維、平台思維、免費思維、跨界思維等互聯網思維。正是這些(xiē)內(nèi)涵豐富的互聯網思維，構成了種類繁多(duō)的互聯網商業模式。互聯網思維就如餐飲企業的标準化流程，其特點是可(kě)以快速複制(zhì)。但(dàn)互聯網思維不是萬能的，當前更多(duō)的所謂的“屌絲、粉絲、叠代”等互聯網思維是建立在産品運營、商業營銷及用戶服務的基礎上(shàng)的，并非商業模式的具體(tǐ)體(tǐ)現。

針對近期一些(xiē)對互聯網思維理(lǐ)解的誤區(qū)，談一下我的觀點。

1、不是因為(wèi)有(yǒu)了互聯網，才有(yǒu)了互聯網思維。而是因為(wèi)互聯網科技(jì)的發展，以及對傳統商業形态的不斷沖擊，導緻了這種思維得(de)以集中式的爆發。這個(gè)道(dào)理(lǐ)很(hěn)簡單，生(shēng)産力決定生(shēng)産關系，互聯網在技(jì)術(shù)和(hé)商業層面的變化必然會(huì)帶來(lái)上(shàng)層思考方式的變化。

2、互聯網思維不是互聯網人(rén)的專利。不是因為(wèi)你(nǐ)在互聯網公司你(nǐ)就具備這種互聯網思維，也不是傳統企業就沒有(yǒu)這種思維。互聯網思維就是一種思考方式，它不屬于哪一類人(rén)。互聯網公司出來(lái)的也有(yǒu)很(hěn)多(duō)人(rén)不具備這種思維。

3、互聯網思維不是包治百病的靈丹妙藥，但(dàn)也不是境界虛高(gāo)。在互聯網思維的指導下我們可(kě)以重新審視(shì)一下我們原有(yǒu)的一些(xiē)商業習慣。現代社會(huì)碎片化閱讀的習慣導緻我們經常一知半解，很(hěn)多(duō)人(rén)并沒有(yǒu)深入地理(lǐ)解互聯網思維，就四處挪用，這個(gè)稍微有(yǒu)點悲哀。

4、多(duō)數(shù)人(rén)都在用互聯網思維做(zuò)營銷，而少(shǎo)有(yǒu)人(rén)去完成互聯網思維的系統思考。賣牛腩、賣煎餅果子的案例遭到大(dà)多(duō)數(shù)人(rén)吐槽之後，又有(yǒu)大(dà)把人(rén)用互聯網思維來(lái)包裝，賣電(diàn)視(shì)、賣包子、賣衛浴、賣家(jiā)居，等等等等，甚至還(hái)有(yǒu)人(rén)要用互聯網思維去改造一所青樓!話(huà)說回來(lái)，用互聯網思維做(zuò)營銷，本身也是去博取眼球、獲得(de)關注和(hé)流量，流量思維本身也是互聯網思維的一種。那(nà)麽，到底怎樣理(lǐ)解互聯網思維?依然是我之前總結的“獨孤九劍”9大(dà)思維，包括：用戶思維、簡約思維、極緻思維、叠代思維、流量思維、社會(huì)化思維、大(dà)數(shù)據思維、平台思維、跨界思維。

這裏我給大(dà)家(jiā)講講其背後的商業邏輯，這裏尤其針對的是面臨互聯網轉型的傳統企業。

真正的互聯網思維是對傳統企業價值鏈的重新審視(shì)，體(tǐ)現在戰略、業務和(hé)組織三個(gè)層面，以及供研産銷的各個(gè)價值鏈條環節中。并且将傳統商業的“價值鏈”，改造成了互聯網時(shí)代的“價值環”

“價值環”以用戶為(wèi)中心，戰略制(zhì)定和(hé)商業模式設計(jì)要以用戶為(wèi)中心，業務開(kāi)展要以用戶為(wèi)中心，

組織設計(jì)和(hé)企業文化建設都要以用戶為(wèi)中心。戰略層、業務層和(hé)組織層都圍繞着終端用戶需求和(hé)用戶體(tǐ)驗進行(xíng)設計(jì)。這就是互聯網時(shí)代的“價值環”模式。

其中，在業務層面，用戶端和(hé)供應鏈端聯接起來(lái)，形成了一個(gè)閉環，将不斷地實現價值動态地傳遞，用戶将需求反饋至研發生(shēng)産，研發生(shēng)産形成産品或服務再傳遞到銷售端，銷售端通(tōng)過接觸用戶又形成了二次的循環。這種經過互聯網思維改造的“價值環”模式，将對傳統商業生(shēng)态和(hé)商業理(lǐ)論帶來(lái)深刻的影(yǐng)響。“價值環”要求我們必須要持續不斷地關注用戶需求、聆聽(tīng)用戶反饋并且能夠實時(shí)做(zuò)出回應，這是未來(lái)企業建立商業模式的基礎。

那(nà)麽，互聯網思維在這個(gè)“價值環”中如何分布呢?

一、戰略層

主要命題：怎樣明(míng)确産業定位?怎樣制(zhì)定戰略?怎樣設計(jì)商業模式?

典型思維：用戶思維、平台思維、跨界思維

二、業務層

(一)後端：産品研發及供應鏈

主要命題：怎樣做(zuò)業務規劃?怎樣做(zuò)品牌定位和(hé)産品設計(jì)?

典型思維：用戶思維、簡約思維、極緻思維、叠代思維、社會(huì)化思維

(二)前端：品牌及産品營銷

主要命題：怎樣做(zuò)品牌傳播和(hé)業務經營?怎樣做(zuò)商業決策?

用戶思維、流量思維、社會(huì)化思維、大(dà)數(shù)據思維

三、組織層

主要命題：怎樣設計(jì)組織結構和(hé)業務流程?怎樣建設組織文化?怎樣設計(jì)考核機制(zhì)?

典型思維：用戶思維、社會(huì)化思維、平台思維、跨界思維

四、緻那(nà)些(xiē)考察行(xíng)業的朋友(yǒu)

30年前說下海能賺錢(qián)的人(rén)，被認為(wèi)是騙子。 20年前說炒股能賺錢(qián)的人(rén)，被認為(wèi)是騙子。 15年前說保險能幫到大(dà)家(jiā)的，被認為(wèi)是騙子。 10年前馬雲說互聯網能改變人(rén)們的生(shēng)活，也被認為(wèi)是騙子。今年習主席說未來(lái)五年內(nèi)個(gè)體(tǐ)戶将被逐漸消失，你(nǐ)還(hái)在認為(wèi)是騙人(rén)的話(huà)…… 那(nà)些(xiē)說别人(rén)是騙子的人(rén)，生(shēng)活一成不変，生(shēng)活質量一天比一天差 ！而那(nà)些(xiē)當年所謂的“騙子”卻成了時(shí)代的标志(zhì)！ “每一次新的機遇的到來(lái)，都會(huì)造就一批富翁！” 每一批富翁都是： 當别人(rén)不明(míng)白的時(shí)候， 他明(míng)白他在做(zuò)什麽； 當别人(rén)不理(lǐ)解的時(shí)候， 他理(lǐ)解他在做(zuò)什麽； 當别人(rén)明(míng)白了， 他富有(yǒu)了； 當别人(rén)理(lǐ)解了， 他成功了。

任何一次機遇的到來(lái)，都必将經曆四個(gè)階段:“看不見“、“看不起“、“看不懂”、“來(lái)不及” ； 任何一次财富的締造必将經曆一個(gè)過程:“先知先覺經營者 ；後知後覺跟随者 ；不知不覺消費者 ! ”反省一下，你(nǐ)有(yǒu)錯過嗎？人(rén)生(shēng)比努力更重要的是選擇！與時(shí)俱進是财富的源泉哦! 下面一席話(huà)，發人(rén)深省！ 當摩托羅拉還(hái)沉醉在V8088的時(shí)候，不知道(dào)諾基亞已迎頭趕上(shàng)。 當諾基亞還(hái)注重低(dī)端機市場(chǎng)時(shí)，喬布斯的蘋果已經潛入。 當蘋果成為(wèi)街(jiē)機的時(shí)候，三星已經傲視(shì)天下。 當中國移動沾沾自喜為(wèi)中國最大(dà)的通(tōng)訊商時(shí)，渾然不覺微信客戶已突破4個(gè)億。 當中國銀行(xíng)業賺的盆滿缽滿高(gāo)歌(gē)猛進時(shí)，阿裏巴巴已經推出網絡虛拟信用卡。 當工商銀行(xíng)獨行(xíng)天下時(shí)，殊不知小(xiǎo)弟平安銀行(xíng)已偷窺多(duō)日，迅速在全國鋪開(kāi)。 當很(hěn)多(duō)人(rén)還(hái)在想租個(gè)門(mén)面房(fáng)開(kāi)個(gè)小(xiǎo)生(shēng)意時(shí)，光棍節一天中國互聯網上(shàng)創造天價成交額。 不要說停止學習，就是慢一點都有(yǒu)可(kě)能被淘汰出局。

未來(lái)十年拼什麽? 四 個(gè)字： 整 ～借 ～學 ～變

一：整；資源整合! 你(nǐ)能整合多(duō)少(shǎo)資源，多(duō)少(shǎo)渠道(dào)，你(nǐ)将來(lái)就會(huì)得(de)到多(duō)少(shǎo)财富！

二：借；造船(chuán)過河(hé)不如借船(chuán)過河(hé)。 趨勢，無法阻擋； 抉擇，要有(yǒu)智慧！

三：學；今天的企業家(jiā)，赢在學習，勝在改變！

機會(huì)：你(nǐ)看不懂，他看不懂，總有(yǒu)人(rén)看得(de)懂。

事業：你(nǐ)不做(zuò)，他不做(zuò)，總有(yǒu)人(rén)去做(zuò)。誰也阻擋不住社會(huì)的發展?和(hé)時(shí)代的進步。在潮流和(hé)趨勢面前，誰先幫别人(rén)改變觀念，誰就擁有(yǒu)了市場(chǎng)！信息時(shí)代!(廈門(mén)微信開(kāi)發文章來(lái)自百度新聞)