廈門(mén)APP開(kāi)發:此起彼伏的O2O企業誕生(shēng)尚未來(lái)得(de)及慶祝，突發而至的“死亡”開(kāi)始讓人(rén)扼腕歎息，過去一年，O2O行(xíng)業快生(shēng)快死的現象讓人(rén)瞠目。不過，在波士頓咨詢公司（以下簡稱“BCG”）全球董事經理(lǐ)劉冰冰看來(lái)，快生(shēng)快死對于互聯網行(xíng)業而言隻是不斷試錯的過程，符合行(xíng)業發展規律。

　　在昨日BCG舉行(xíng)的新書(shū)《戰略的本質：複雜商業環境中最優競争戰略》發布會(huì)上(shàng)，該書(shū)的作(zuò)者之一，BCG全球資深合夥人(rén)兼董事經理(lǐ)Martin Reeves系統介紹了在當下複雜且多(duō)變的商業環境中，企業需要尋找和(hé)制(zhì)定與之相匹配的有(yǒu)效戰略，BCG将其歸納為(wèi)：經典型（做(zuò)大(dà)）、适應型（求快）、願景型（搶先）、塑造型（協調）、重塑型（求存）等五種戰略。Martin Reeves表示，企業若想在當下的市場(chǎng)中脫穎而出，不能再向之前那(nà)樣采用“一刀切”的模式來(lái)制(zhì)定戰略，BCG所構建的戰略框架，旨在幫助企業領導者挑出最佳的戰略方法和(hé)執行(xíng)路徑。

　　在劉冰冰看來(lái)，火(huǒ)爆一時(shí)的O2O企業未來(lái)應該采取适應型和(hé)塑造型戰略發展。适應型戰略的特點之一就是不斷試錯，在國家(jiā)提出“互聯網+”，“大(dà)衆創業、萬衆創新”的背景下，給予行(xíng)業企業較為(wèi)寬松的環境，鼓勵企業不斷做(zuò)出各種嘗試，嘗試必然有(yǒu)成功亦有(yǒu)失敗，該種試錯符合O2O行(xíng)業的發展規律，不能将其單純地定義為(wèi)正确與否。同時(shí)，采用塑造型戰略發展的互聯網企業，一旦建立起行(xíng)業生(shēng)态，将打造出“赢者通(tōng)吃(chī)”的局面，但(dàn)這一過程中将必然面對大(dà)量企業的失敗與死亡。(廈門(mén)APP開(kāi)發文章來(lái)自百度新聞)