廈門(mén)微信開(kāi)發:先來(lái)看兩個(gè)數(shù)據：

•目前，美國消費者消費媒體(tǐ)內(nèi)容的時(shí)間(jiān)有(yǒu)四分之一是在移動設備上(shàng)完成的。

•廣告主在移動上(shàng)的投放僅占全部預算(suàn)的八分之一。

在移動端的受衆注意力與相應的廣告投放之間(jiān)，是一個(gè)每年超過 200 億美元的缺口，這種差距在迅速減小(xiǎo)。移動正在吞噬媒體(tǐ)，而控制(zhì)了20％移動廣告市場(chǎng)的Facebook，正在以三倍于廣告市場(chǎng)領導者Google的速度發展。

為(wèi)了更好地說明(míng)這一點，讓我們回過頭，先倒退幾年來(lái)看。

2010年6月，互聯網明(míng)星分析師(shī)瑪麗(lì)•米克爾發布她的互聯網發展報告，自從2001年開(kāi)始，她每年都要準備一份。她在這份報告中闡述了自己的許多(duō)觀察，其中有(yǒu)兩點極具先見之明(míng)。

第一，當時(shí)她認為(wèi)2012年是一個(gè)即将到來(lái)的爆發點，智能手機的銷量将會(huì)超過個(gè)人(rén)電(diàn)腦(nǎo)。從此之後，移動将成為(wèi)受衆和(hé)廣告的未來(lái)。第二，她指出一些(xiē)相對年輕的新興企業會(huì)對幾家(jiā)科技(jì)大(dà)公司造成挑戰，比如Google和(hé)微軟這樣的。Facebook當時(shí)還(hái)是一家(jiā)未上(shàng)市的公司，已經發展成為(wèi)“英語國家(jiā)”地區(qū)最大(dà)的社交網絡，每年的訪客量達到驚人(rén)的5億。但(dàn)是，這家(jiā)公司并沒有(yǒu)很(hěn)好地解決如何有(yǒu)效将訪客量變現的問題。米克爾認為(wèi)Facebook的廣告潛力能夠與電(diàn)視(shì)匹敵。對于像星巴克和(hé)可(kě)口可(kě)樂等品牌來(lái)說，每個(gè)品牌都有(yǒu)超過400萬個(gè)“贊”的數(shù)據，從受衆規模上(shàng)已經能夠與某些(xiē)電(diàn)視(shì)秀節目相提并論。

2012年，Facebook上(shàng)市，米克爾将這一年定為(wèi)移動拐點，她的報告指出全美廣告投放隻有(yǒu)1％流向移動端。公司們在紙媒廣告上(shàng)的投放則超出25倍，而紙媒還(hái)是一個(gè)相對較小(xiǎo)的市場(chǎng)。

最近，在米克爾的第16份年度互聯網報告中，這張圖有(yǒu)了調整。那(nà)麽，過去五年裏發生(shēng)了哪些(xiē)變化？

主要來(lái)說，移動正在赢得(de)受衆。紙媒廣告令人(rén)悲傷地繼續萎縮。人(rén)們在廣播和(hé)電(diàn)視(shì)上(shàng)所消費的時(shí)間(jiān)共下降了9個(gè)百分點，甚至互聯網(比如桌面端訪問)也與之前持平。

為(wèi)了能夠更好地看清楚這種變化，筆者制(zhì)作(zuò)了第三張圖表，将媒體(tǐ)受衆消費和(hé)廣告開(kāi)支的百分比變化分開(kāi)。可(kě)以看到，現在全美媒體(tǐ)的業務增長，全部發生(shēng)在移動設備上(shàng)。

移動端的情況特别不同，有(yǒu)幾點原因。首先，這是一個(gè)充滿平台的平台，為(wèi)紙媒出版、廣播內(nèi)容、電(diàn)視(shì)節目和(hé)網站(zhàn)提供了落地，沒有(yǒu)另一個(gè)類别能夠與之相比。其次，移動廣告是和(hé)網絡捆綁，而不是和(hé)廣播網綁定的。年輕人(rén)正在離開(kāi)付費電(diàn)視(shì)，後者意味着每月的有(yǒu)線電(diàn)視(shì)費用，有(yǒu)數(shù)百億美元的廣告規模。其中最流行(xíng)的替代産品，比如Netflix、HBO Now和(hé)Amazon Prime，都是純節目訂閱服務，至少(shǎo)目前是如此。

如果電(diàn)視(shì)廣告預算(suàn)無法轉移到移動端上(shàng)，那(nà)麽移動廣告将會(huì)發展成什麽樣呢？這部分業務中，有(yǒu)許多(duō)将會(huì)去到Google和(hé)YouTube上(shàng)面，用戶每天的收看時(shí)間(jiān)達到上(shàng)千萬小(xiǎo)時(shí)；YouTube的廣告營收在Google的财報上(shàng)非常好看。但(dàn)是占絕對比例的部分，将會(huì)流至社交網絡，比如Facebook和(hé)Snapchat。“有(yǒu)足夠多(duō)的人(rén)持續使用一個(gè)app并使其可(kě)以真正賺錢(qián)的唯一因素，就是其他人(rén)也在上(shàng)面。”《紐約時(shí)報》的John Herrman這樣寫道(dào)。媒體(tǐ)廣告将會(huì)流去移動服務，人(rén)們在上(shàng)面既是觀衆也是討(tǎo)論者，更是消費者和(hé)參與者。

Facebook正在将自己打造成一個(gè)社交視(shì)頻網絡，來(lái)擁抱這一不可(kě)逆轉的用戶遷徙趨勢。該公司有(yǒu)意識地發力視(shì)頻，甚至付費給內(nèi)容出版者，讓他們在Facebook Live上(shàng)生(shēng)産內(nèi)容。“對視(shì)頻內(nèi)容不斷增加的注意力，意味着展示信息流的空(kōng)間(jiān)更小(xiǎo)了。”NewsWhip 網站(zhàn)這樣寫道(dào)。結果就是，Facebook上(shàng)排名前十的新聞網站(zhàn)，包括BuzzFeed、《紐約時(shí)報》和(hé)BBC在內(nèi)，從2015年7月至2016年4月之間(jiān)，點贊的數(shù)量下降了55％，評論的數(shù)量下降了64％。20世紀下半葉，新聞媒體(tǐ)的重心從報紙、雜志(zhì)變成了電(diàn)視(shì)。Facebook在幾個(gè)月內(nèi)就讓這種變革又發生(shēng)了一次。

盡管每隔一段時(shí)間(jiān)，就會(huì)有(yǒu)關于Facebook用戶活躍度的争議，但(dàn)是在年輕人(rén)中間(jiān)，Facebook仍舊(jiù)是最流行(xíng)的app。18歲至34歲之間(jiān)年齡段的人(rén)，有(yǒu)超過90％在用Facebook，平均每隔用戶每個(gè)月在上(shàng)面投入超過1000分鍾的時(shí)間(jiān)。Facebook旗下的Instagram是第二流行(xíng)的app産品，但(dàn)是從用戶使用時(shí)間(jiān)來(lái)看，第二流行(xíng)的app是Snapchat。

Snapchat雖然沒有(yǒu)Facebook在全球的業務規模，也沒有(yǒu)該公司成熟的廣告産品業務，但(dàn)是在社交視(shì)頻的時(shí)代，Snapchat可(kě)能會(huì)成為(wèi)Facebook的主要競争者。在短(duǎn)短(duǎn)四年裏，Snapchat實現了日用戶1.5億的規模，超過了Twitter。當後者還(hái)在努力發展其核心産品時(shí)，Snapchat已經加入了諸如Stories和(hé)Lenses之類的功能，很(hěn)好地契合了Snapchat新穎、直觀的操作(zuò)風格。2015年，Snapchat用戶分享的圖片數(shù)量，與Facebook旗下所有(yǒu)app上(shàng)面的，幾乎一樣多(duō)，也就是把Facebook、Messenger、Instagram和(hé)WhatsApp都算(suàn)在內(nèi)。

如果媒體(tǐ)的未來(lái)屬于社交視(shì)頻的話(huà)，那(nà)麽Snapchat和(hé)Facebook顯然會(huì)有(yǒu)一番大(dà)較量。2014年至2015年，Facebook的全球日均視(shì)頻浏覽從40億增加至80億。去年，Snapchat的日均浏覽量從20億增加至100億。随着受衆注意力和(hé)廣告投入繼續從付費電(diàn)視(shì)流向社交視(shì)頻，受益的不再是老派的廣播公司，而是像Facebook和(hé)Snapchat這樣的網絡。在這些(xiē)平台上(shàng)，是消費者們歡欣雀躍地在八卦、新聞和(hé)娛樂消息間(jiān)跳(tiào)來(lái)跳(tiào)去。(廈門(mén)微信開(kāi)發文章來(lái)自百度新聞)