廈門(mén)APP開(kāi)發:“互聯網+”正在颠覆一切，公益慈善也不例外。

　　在大(dà)背景下，公益開(kāi)始從傳統公益模式向新型公益模式發生(shēng)轉變。互聯網為(wèi)公益的發展創造了一個(gè)全新的空(kōng)間(jiān)，讓公益資金籌集變得(de)簡單便捷，讓公益組織的執行(xíng)變得(de)公開(kāi)透明(míng)。傳統的線下公益逐漸變得(de)小(xiǎo)衆、封閉、低(dī)效，如今的公益借助互聯網逐步實現了大(dà)衆化、開(kāi)放化和(hé)高(gāo)效化。

　　“站(zhàn)在風口，豬也能飛。”在近日“免費午餐三周年”發布活動中，互聯網人(rén)士雷軍的這句話(huà)被公益人(rén)士鄧飛引用，恰到好處地說明(míng)了網絡與公益的關系。

　　創新、跨界和(hé)融合成為(wèi)公益組織的一個(gè)選擇，大(dà)家(jiā)已經意識到通(tōng)過跨界可(kě)以建立一個(gè)更為(wèi)合理(lǐ)的生(shēng)态公益系統。通(tōng)過合作(zuò)，把自己和(hé)更多(duō)的機構部門(mén)納入一起，提供一個(gè)讓全社會(huì)共同取暖的環境。

　　互聯網醫(yī)療企業熱衷公益

　　中國社科院社會(huì)政策研究中心5月27日發布的一份報告揭示，“互聯網+公益”在中國進入快速發展期，移動互聯網所帶來(lái)的指尖公益使傳統公益行(xíng)為(wèi)發生(shēng)了顯著變化，一大(dà)批網絡時(shí)代的慈善項目湧現出來(lái)。

　　據《慈善藍(lán)皮書(shū)：中國慈善發展報告(2016)》指出，“互聯網+公益”通(tōng)過多(duō)地、多(duō)點、多(duō)項目的連接，使傳統的慈善捐贈方式去中心化，各種公益項目通(tōng)過線上(shàng)線下的傳播方式，并通(tōng)過社交熟人(rén)網絡，将公益慈善行(xíng)為(wèi)的影(yǐng)響力成倍放大(dà)。據統計(jì)，2015年騰訊公益平台的年度捐款總額超過了5億元(人(rén)民币，下同)，累積捐款人(rén)次近2000萬，且九成以上(shàng)來(lái)自移動端，碎片化、随時(shí)随地的小(xiǎo)額捐款成為(wèi)主要方式，共捐助7241個(gè)公益項目，涵蓋教育、醫(yī)療、兒童、生(shēng)态等多(duō)種類型。藍(lán)皮書(shū)顯示，在“互聯網+公益”的助推下，中國參與公益活動的志(zhì)願者人(rén)數(shù)呈現逐年增長趨勢，2015年全國登記注冊志(zhì)願者超過1億人(rén)，其中活躍志(zhì)願者總量比上(shàng)年增加了487萬人(rén)，增長5.4%；志(zhì)願者捐贈時(shí)間(jiān)及其價值增幅顯著，2015年志(zhì)願者捐贈時(shí)間(jiān)比上(shàng)年增長3.37億小(xiǎo)時(shí)，捐贈價值增長了157億元，增長29%。據藍(lán)皮書(shū)統計(jì)，2015年中國社會(huì)捐贈總量約為(wèi)992億元。其中，基金會(huì)系統接受的捐贈總額預估為(wèi)374億元；慈善會(huì)系統的捐贈款物預估為(wèi)362億元；民政系統接受的社會(huì)捐贈款物為(wèi)56.23億元，其他機構為(wèi)200億元。再加上(shàng)全國志(zhì)願服務小(xiǎo)時(shí)折算(suàn)價值600億元和(hé)預估彩票(piào)公益金社會(huì)公益使用量340億元，全核算(suàn)社會(huì)慈善公益總價值預計(jì)達到1932億元，較上(shàng)年有(yǒu)顯著增長。

　　5月24日，醫(yī)學界創始人(rén)陳奇銳在上(shàng)海宣布，推出總額為(wèi)1000萬元的“醫(yī)生(shēng)站(zhàn)關愛(ài)醫(yī)生(shēng)援助基金”，為(wèi)在傷醫(yī)事件中受傷害或過勞死的醫(yī)生(shēng)及其家(jiā)庭提供援助和(hé)支持。未來(lái)10年，加入到援助計(jì)劃裏的醫(yī)生(shēng)成員，如在執業過程中因極端傷醫(yī)事件不幸殉職，醫(yī)生(shēng)站(zhàn)将從基金中拿(ná)出10萬元捐贈給受害者醫(yī)生(shēng)家(jiā)屬。

　　近年來(lái)随着民衆醫(yī)療服務需求的增強，醫(yī)患間(jiān)的摩擦愈發頻繁，醫(yī)生(shēng)被暴力傷害的事件愈演愈烈。

　　2015年6月26日，專注于診後康複領域的移動醫(yī)療企業“一呼醫(yī)生(shēng)”宣布，該公司将斥資1000萬元人(rén)民币，“成立國內(nèi)首家(jiā)由移動醫(yī)療企業創辦的公益基金”，該基金将重點針對因為(wèi)傷醫(yī)事件而受到肉體(tǐ)、精神傷害的醫(yī)護人(rén)員提供專項援助和(hé)支持。

　　2015年9月，國內(nèi)專注醫(yī)生(shēng)群體(tǐ)的移動醫(yī)療公司“杏樹(shù)林”，推出了全國首款專為(wèi)醫(yī)生(shēng)執業意外傷害提供保障的“行(xíng)醫(yī)愛(ài)心險”，并面向全國醫(yī)生(shēng)免費贈送。

　　首創互聯網醫(yī)療公益基金

　　民政部3月公布的數(shù)據顯示，目前全國有(yǒu)超過60萬家(jiā)社會(huì)組織，基金會(huì)數(shù)量超過4600家(jiā)，每年社會(huì)捐贈額在1000億元左右，全民公益時(shí)代來(lái)臨。随着公立醫(yī)院、民營醫(yī)療機構、社會(huì)精英的投入和(hé)行(xíng)動，一系列醫(yī)療公益基金不斷湧現。

　　國內(nèi)領先的互聯網醫(yī)療服務平台“就醫(yī)160”，近期将成立就醫(yī)160健康基金。與現行(xíng)的醫(yī)療基金不同，就醫(yī)160健康基金具有(yǒu)專注醫(yī)療健康領域、廣泛覆蓋醫(yī)療健康用戶群體(tǐ)等特點，首創“互聯網+醫(yī)療+公益”模式，是中國首個(gè)互聯網醫(yī)療公益基金平台。

　　“互聯網＋公益”具有(yǒu)高(gāo)效便捷、互動性強、透明(míng)度高(gāo)等特點，效果更加顯著，加平台力量，打造一個(gè)企業認可(kě)、公衆喜愛(ài)的公益平台水(shuǐ)到渠成，也是企業社會(huì)責任的體(tǐ)現。依托互聯網優勢，為(wèi)企業、機構、百姓搭建公益橋梁，讓更多(duō)人(rén)參與公益，分享公益是現在很(hěn)多(duō)平台的願望。借助互聯網的平台力量，吸引更多(duō)企業參與其中，推進我國公益事業透明(míng)化的實現進程。

　　以就醫(yī)160健康基金為(wèi)例，它主要通(tōng)過公司自有(yǒu)資金投入、專項合作(zuò)方(醫(yī)療機構、制(zhì)藥企業、醫(yī)藥器(qì)械、保險公司等)注資、公開(kāi)募集資金、愛(ài)心公益商城收益、基金收益等方式募資。就醫(yī)160平台将負責就醫(yī)160公益基金救助項目的策劃、運營和(hé)項目推廣。

　　就醫(yī)160健康基金目前已經規劃了專病定向公益援助、公益聯合救治平台、社區(qū)公益健康館、愛(ài)心公益微商城4個(gè)子項目，合作(zuò)方包含醫(yī)院、醫(yī)療機構、保險機構、器(qì)械廠商等。

　　政府工作(zuò)報告中提出了的互聯網+行(xíng)動計(jì)劃，讓以就醫(yī)160為(wèi)代表的互聯網企業看到了做(zuò)公益的新方法。讓公益借助互聯網平台褪去神秘，進入大(dà)衆生(shēng)活，更好地持續發展。

　　政務互聯網+醫(yī)療在行(xíng)動

　　國務院總理(lǐ)李克強在政府工作(zuò)報告中提到，大(dà)力推行(xíng)互聯網+政務服務，實現部門(mén)間(jiān)數(shù)據共享，讓居民和(hé)企業少(shǎo)跑腿、好辦事、不添堵。簡除煩苛，禁察非法，使人(rén)民群衆有(yǒu)更平等的機會(huì)和(hé)更大(dà)的創造空(kōng)間(jiān)。

　　在經濟社會(huì)步入“新常态”的關鍵時(shí)期，互聯網+正成為(wèi)促進各行(xíng)各業結構優化和(hé)升級的有(yǒu)力引擎。作(zuò)為(wèi)社會(huì)管理(lǐ)者的政府更應适應時(shí)代的發展，将互聯網+思維引入到工作(zuò)中，大(dà)力推進互聯網+政務服務，運用大(dà)數(shù)據等現代信息技(jì)術(shù)，強化部門(mén)協同聯動，打破信息孤島，推動信息互聯互通(tōng)、開(kāi)放共享，提升公共服務整體(tǐ)效能，讓居民和(hé)企業少(shǎo)跑腿、好辦事、不添堵。

　　推動公共服務“互聯網+”，政府機構在行(xíng)動，以主動的姿态擁抱互聯網。

　　放眼全國，深圳市走在了前頭。5月31日，由深圳市人(rén)社局與某移動支付平台共同合作(zuò)的醫(yī)保移動支付項目，正式在深圳6家(jiā)公立醫(yī)院率先試點運行(xíng)。參保人(rén)員通(tōng)過該 APP綁定金融社保卡後，即可(kě)通(tōng)過手機完成醫(yī)保的門(mén)診挂号和(hé)繳費，避免長時(shí)間(jiān)排隊。後續還(hái)可(kě)擴展應用到實體(tǐ)藥店(diàn)、網絡醫(yī)院等場(chǎng)景。

　　有(yǒu)去過醫(yī)院的人(rén)都知道(dào)，從排隊挂号到醫(yī)生(shēng)診療，再到繳費做(zuò)檢查或繳費取藥，中間(jiān)的排隊最為(wèi)費時(shí)。有(yǒu)些(xiē)醫(yī)院雖然通(tōng)過自有(yǒu)的繳費卡，可(kě)在醫(yī)院設置的自助終端機上(shàng)實現自助繳費，但(dàn)問題在于，一旦人(rén)數(shù)過多(duō)，一樣要排隊，很(hěn)浪費時(shí)間(jiān)。對于患者而言，這無疑是個(gè)極為(wèi)痛苦、漫長卻又無法跨越的步驟。

　　在4G網絡幾乎全面覆蓋、人(rén)手一部智能手機的情況下，無論醫(yī)院提供多(duō)少(shǎo)台自助設備，顯然都不如通(tōng)過自己的手機操作(zuò)實現自助挂号、繳費來(lái)得(de)輕松簡單。充分利用這些(xiē)移動設備，相當于讓每個(gè)擁有(yǒu)智能手機的人(rén)，都在為(wèi)提高(gāo)醫(yī)院的就診效率和(hé)體(tǐ)驗感作(zuò)貢獻，醫(yī)院又何樂而不為(wèi)呢。

　　事實上(shàng)，此前也有(yǒu)些(xiē)醫(yī)院曾和(hé)其他網絡支付工具合作(zuò)，為(wèi)患者提供服務的個(gè)例。這些(xiē)做(zuò)法在國外早已并不新鮮。許多(duō)國家(jiā)的互聯網幾乎已經滲透到公共服務的每一個(gè)領域。例如，國外許多(duō)圖書(shū)館就通(tōng)過推出移動APP把手機變成一個(gè)移動圖書(shū)館。每個(gè)人(rén)都能通(tōng)過手機了解個(gè)人(rén)借閱情況，進行(xíng)計(jì)算(suàn)機位預約等功能。美國西雅圖曾與科研機構合作(zuò)，分析來(lái)自四個(gè)城區(qū)建築管理(lǐ)系統的數(shù)百個(gè)數(shù)據集，以找出可(kě)行(xíng)的節能措施，降低(dī)城市耗電(diàn)量。

　　許多(duō)國家(jiā)都在深挖互聯網背後的大(dà)數(shù)據，與專業機構合作(zuò)，為(wèi)提高(gāo)公共服務效率和(hé)開(kāi)展公共服務創新提供可(kě)能。(廈門(mén)APP開(kāi)發文章來(lái)自百度新聞)