廈門(mén)網站(zhàn)建設:6月16日，知名投資人(rén)、美圖秀秀董事長蔡文勝在清華大(dà)學五道(dào)口金融學院演講。他分析，中國目前形成了創業熱潮，是因為(wèi)中國有(yǒu)三個(gè)全世界其他地方所沒有(yǒu)的優勢：一是中國有(yǒu)全世界最大(dà)的市場(chǎng)；二是這代創業者擁有(yǒu)更為(wèi)龐大(dà)的原始資金；三是中國擁有(yǒu)最多(duō)、最努力的創業者。

　　蔡文勝認為(wèi)，這一代創業者中，出現了雄大(dà)的第三股力量——富二代。他們大(dà)多(duō)從英美留學歸來(lái)，“有(yǒu)接受海外的信息，又拿(ná)着老爸的錢(qián)。這代創業者基金非常龐大(dà)，這也是推動中國創業的另外一個(gè)很(hěn)重要的原因”。

　　據悉，蔡文勝出席的的是全球創業領袖項目招生(shēng)說明(míng)會(huì)，該項目旨在培養走向世界的中國創新型企業和(hé)商業領袖。30餘位創業導師(shī)包括美圖秀秀董事長蔡文勝、高(gāo)榕資本創始合夥人(rén)張震、融360聯合創始人(rén)葉大(dà)清等。

　　蔡文勝演講實錄如下：

　　我們現在說的創業，的确更多(duō)是以互聯網高(gāo)科技(jì)為(wèi)主，前面15年互聯網發展，成就了很(hěn)多(duō)新公司也是事實，但(dàn)前面這些(xiē)年的發展，我個(gè)人(rén)認為(wèi)有(yǒu)點草莽，而不是成系統的發展，很(hěn)多(duō)成功有(yǒu)偶然性。到了今天，再靠這種偶然性，或者靠創業者單槍匹馬的創業成功是比較困難的，隻有(yǒu)整理(lǐ)、總結和(hé)梳理(lǐ)好之前的路，才能走得(de)更遠。

　　拿(ná)我自己來(lái)講，我投過很(hěn)多(duō)草根創業者。在廈門(mén)投過飛魚科技(jì)，當時(shí)隻投了100萬人(rén)民币，他們也再沒有(yǒu)拿(ná)過其他VC的錢(qián)，後來(lái)在香港上(shàng)市，目前市值30億。再比如我現在投的美圖秀秀，創始人(rén)沒有(yǒu)讀過大(dà)學，隻有(yǒu)高(gāo)中文憑。

　　之前我還(hái)投過很(hěn)多(duō)高(gāo)中生(shēng)，他們現在的估值都是幾十億，最高(gāo)的是美圖秀秀。我想，他們如果能通(tōng)過正規的、系統化的學習，市值可(kě)能還(hái)能翻好幾番，包括我自己，如果我能上(shàng)清華，可(kě)能現在的成就更高(gāo)。

　　毋庸置疑，現在是一個(gè)創業的高(gāo)潮，中國為(wèi)什麽會(huì)有(yǒu)這麽好的創業氛圍？我覺得(de)中國有(yǒu)三個(gè)優勢是全世界其他地方所沒有(yǒu)的。

　　一是中國有(yǒu)全世界最大(dà)的市場(chǎng)。可(kě)以看到，全世界的互聯網市場(chǎng)隻有(yǒu)兩個(gè)半，一個(gè)是中國，一個(gè)是美國，加半個(gè)印度。其他的像德國、日本這幾十年都沒有(yǒu)出現大(dà)的互聯網公司，問題在于他們的人(rén)口不夠，日本1.3億人(rén)口，德國9000多(duō)萬，很(hěn)難産生(shēng)大(dà)的互聯網公司。

　　所以在15年前，美國VC拿(ná)着錢(qián)到中國來(lái)投資，當時(shí)其實是一分錢(qián)掙三份，一份投在台灣，一份投在中國大(dà)陸，一份在香港。

　　後來(lái)台灣和(hé)香港都全軍覆沒了。舉個(gè)例子，當時(shí)台灣有(yǒu)個(gè)電(diàn)商叫酷币德，拿(ná)到的錢(qián)是2000萬美金，比阿裏巴巴還(hái)多(duō)，但(dàn)是也死掉了。香港的新意網，當時(shí)募的錢(qián)是幾十億港币，最終也是沒落了。隻有(yǒu)中國市場(chǎng)能夠存活下來(lái)，因為(wèi)中國有(yǒu)足夠大(dà)的市場(chǎng)。

　　15年前，中國很(hěn)難找到VC，我記得(de)我是2004年拿(ná)到IDG投資的，當時(shí)見他們的時(shí)候，我真的是三天都不洗手。當時(shí)大(dà)家(jiā)都很(hěn)羨慕我，都問我見了他們講了什麽，因為(wèi)要見到一個(gè)VC太不容易了，

　　中國VC的膨脹發展是在2005年，也就是沈南鵬賣掉了攜程創建了紅杉，邵亦波創建經緯中國，包括甘劍平他們從凱瑞出來(lái)創建了經緯的時(shí)候，這一批才逐漸發展起來(lái)。到現在，已經算(suàn)是崛起程度了。

　　我們知道(dào)在2008年又出現了另外一波熱潮，是創業闆的成功，當時(shí)的美元基金不看好創業者，但(dàn)就是創業闆的成功帶動了新創投，包括中科招商這麽一波本土的創業者出現。

　　所以現在的市場(chǎng)應該是美國和(hé)本土的結合，但(dàn)是現在我要告訴大(dà)家(jiā)的是，其實有(yǒu)第三股力量更加雄大(dà)——富二代。因為(wèi)中國第一代的創業者們雖然賺到了很(hěn)多(duō)錢(qián)，但(dàn)是在投互聯網的過程上(shàng)基本是失敗的。投資第一次失敗之後，可(kě)能就不敢投第二個(gè)、第三個(gè)，尤其是他們對互聯網還(hái)不夠了解。

　　而現在的富二代，基本上(shàng)是從英美留學回來(lái)，他們有(yǒu)接受海外的信息，又拿(ná)着老爸的錢(qián)，所以說這批力量非常大(dà)。不隻是我，相信在座很(hěn)多(duō)到廈門(mén)或是虔州布錢(qián)的VC都能感受到，這代的創業者基金非常龐大(dà)，這也是推動中國創業的另外一個(gè)很(hěn)重要的原因。

　　第三個(gè)也是最關鍵的，中國擁有(yǒu)最多(duō)、最努力的創業者，這是全世界沒有(yǒu)的。在美國可(kě)能除了創始人(rén)，其他的員工基本上(shàng)就是星期一到星期五上(shàng)班，周末不上(shàng)班。一個(gè)月前我去美國，那(nà)個(gè)時(shí)候我去Airbnb，星期六裏就見到兩個(gè)人(rén)，就是創始人(rén)，其他員工都沒來(lái)。

　　但(dàn)是在中國你(nǐ)去看，不管是第一代成功的互聯網創業家(jiā)還(hái)是剛開(kāi)始創業的人(rén)，基本都是一周7天在幹活，而且一天12個(gè)小(xiǎo)時(shí)。我見過的人(rén)基本上(shàng)都是這樣的，這還(hái)不包括我們更龐大(dà)的二線、三線四線城市裏那(nà)些(xiē)渴望成功的人(rén)。這是中國創業最重要的基礎。

　　最後，在我看來(lái)，現在創業的本質也改變了，中國的互聯網創業是copy美國的模式，以張朝陽為(wèi)主，帶着美國的錢(qián)、帶着美國的技(jì)術(shù)到中國來(lái)創業能成功。在中期是以馬雲、馬化騰為(wèi)主，結合中國的創新把淘寶做(zuò)成不像Ebay，把QQ做(zuò)成不像icq——中國式創新的成功。

　　接下來(lái)的第三撥，我認為(wèi)是會(huì)走出國門(mén)的成功，比如說李曉東，他把QQ山(shān)寨到新加坡、東南亞，這家(jiā)公司現在市值幾十億美金。所以我覺得(de)這撥才是最厲害的，更多(duō)的還(hái)有(yǒu)獵豹、美圖秀秀，他們會(huì)逐漸占領全世界的市場(chǎng)，就像當時(shí)我們生(shēng)産的大(dà)量服裝、鞋。

　　接下來(lái)的創業，我覺得(de)才更有(yǒu)意義，空(kōng)間(jiān)更大(dà)。(廈門(mén)網站(zhàn)建設文章來(lái)自百度新聞)