發布者:大(dà)尋網絡|TIME : 2016-07-23
廈門(mén)網絡公司:編者按/從1998年創辦至今,GOOGLE(谷歌(gē))一直都是互聯網界的風向标,因為(wèi)它無時(shí)無刻都在市場(chǎng)上(shàng)扮演着颠覆者和(hé)改變者的身份。就在7月份,GOOGLE的收購行(xíng)動再次“刷屏”,先是宣布收購法國圖像識别公司Moodstacks,緊接着又将流媒體(tǐ)平台Anvato收入囊中,這意味着GOOGLE正将其雲服務逐漸滲透到視(shì)頻與廣播電(diàn)視(shì)業務技(jì)術(shù)領域,并與早先一步布局這一領域的微軟和(hé)亞馬遜形成對壘。
與此同時(shí),GOOGLE還(hái)收購了“深度”搜索引擎Kifi,雖然是小(xiǎo)型收購,但(dàn)足以看出GOOGLE在繼續研發基于搜索引擎的社交應用。而2014年曾斥資4億英鎊收購的DeepMind也在近日曝出成功幫助GOOGLE節約數(shù)據中心耗電(diàn)量的消息,DeepMind不僅有(yǒu)可(kě)能在幾年時(shí)間(jiān)內(nèi)為(wèi)谷歌(gē)節約數(shù)億美元電(diàn)費,而且伴随全球數(shù)據中心的不斷增加,還(hái)有(yǒu)可(kě)能成為(wèi)GOOGLE對外推廣的服務并成為(wèi)一項收入來(lái)源。
收購、收購、還(hái)是收購,截至目前,GOOGLE已經進行(xíng)了大(dà)小(xiǎo)200多(duō)項的收購,涉及機器(qì)人(rén)、無人(rén)機、尖端醫(yī)療、音(yīn)樂流媒體(tǐ)(2014年收購Songza)甚至是兒童類APP,GOOGLE涉足的領域正像2015年8月架構改組後新的公司名稱Alphabet(“字母表”)一樣,涵蓋了從A到Z的26個(gè)字母。
然而,衆多(duō)的收購以及對前沿技(jì)術(shù)的研發消耗着巨大(dà)的資金,2015年GOOGLE财報顯示,公司非核心業務總營業虧損增加到了35.7億美元。由此,人(rén)們一方面沉浸在GOOGLE在“改變世界”方面所擁有(yǒu)的勇氣和(hé)想象力中,另一方面則對這個(gè)由“搜索”而建立起來(lái)的商業模式充滿困惑,因為(wèi)GOOGLE有(yǒu)史以來(lái)絕大(dà)部分的收入(現在是90%左右)都來(lái)自于廣告。
這就好比GOOGLE用搜索引擎養了一個(gè)“印鈔機”,然後,這個(gè)“印鈔機”為(wèi)其感興趣的各個(gè)尖端技(jì)術(shù)領域不斷造血、輸血,它能調動極大(dà)資源的同時(shí)卻又沒有(yǒu)盈利的壓力,最終當“創新”成為(wèi)這家(jiā)公司存在的目的,而不是賺錢(qián)的手段的時(shí)候,這家(jiā)公司展現出了與傳統商業邏輯完全不同的運作(zuò)方式。
這正如GOOGLE創始人(rén)拉裏·佩奇所說的,“我要的不是KPI,因為(wèi)KPI無法超越既定的目标。”或許正是這樣的理(lǐ)念,讓這家(jiā)公司注定與衆不同。本期商業案例對GOOGLE商業模式進行(xíng)了剖析。
創新
賺錢(qián)不等于創新
應該說,GOOGLE(下文亦稱“谷歌(gē)”)最早推出的“免費”模式颠覆了傳統經濟的商業軌道(dào),它的用戶思維影(yǐng)響了一大(dà)批國內(nèi)外的創業者,并成為(wèi)典型的互聯網經濟的模式:即先“免費”獲取用戶,然後再由用戶創造出企業價值,進而帶來(lái)營收和(hé)利潤。
但(dàn)是,且不說“免費”一定能帶來(lái)足夠的用戶,也不論有(yǒu)了足夠的“用戶”就一定能創造企業收益,即使這兩項全部都能滿足的話(huà),GOOGLE在接下來(lái)所做(zuò)的事情也與其他企業完全不同,這或許就是GOOGLE模式令人(rén)着迷的地方。
改變世界
因為(wèi)在GOOGLE看來(lái),賺錢(qián)并不等于創新,真正的創新與賺錢(qián)無關,或者距離遙遠,GOOGLE的目的是“改變世界”,而賺錢(qián)不過是改變世界所帶來(lái)的附屬品。
來(lái)看一下GOOGLE最新的财報數(shù)據:在截至去年12月31日的第四财季內(nèi),Alphabet的合并營收達到213.3億美元,較去年同期的181億美元增長17.8%。淨利潤為(wèi)49.2億美元,由于季度利潤好于預期,促使其股價在盤後交易中大(dà)漲,市值超過蘋果,成為(wèi)美國價值最高(gāo)的科技(jì)公司。
與其形成鮮明(míng)對比的是,在截至12月31日的财年內(nèi),Alphabet非核心業務(包括血糖監測隐形眼鏡和(hé)互聯網氣球等項目)總營業虧損增至35.7億美元,第四财季營業虧損12億美元。這意味着,GOOGLE在拿(ná)出其每年利潤的1/4(實際上(shàng)有(yǒu)可(kě)能更多(duō))來(lái)扶植創新業務的發展,而這些(xiē)創新業務可(kě)能需要5~7年甚至更長的時(shí)間(jiān)才能見到成效。
更讓很(hěn)多(duō)人(rén)可(kě)能想不到的是,GOOGLE收入結構中90%左右的收入都來(lái)自于GOOGLE AD(廣告),但(dàn)在GOOGLE 多(duō)達3.5萬人(rén)的員工體(tǐ)系中,隻有(yǒu)幾百個(gè)人(rén)在為(wèi)廣告業務工作(zuò),90%以上(shàng)的工程師(shī)都在從事各種各樣的創新,大(dà)部分可(kě)能還(hái)屬于“投入期”的創新。
“你(nǐ)見過哪個(gè)團隊的表現能超越既定目标?”“你(nǐ)的團隊研發過比計(jì)劃中更出色的産品嗎?”這是拉裏·佩奇曾經反問GOOGLE管理(lǐ)層的話(huà),這也在很(hěn)大(dà)程度上(shàng)代表了GOOGLE的理(lǐ)念,研發無框架,賺錢(qián)更不是眼下的事情。
比如,有(yǒu)業內(nèi)人(rén)士就表示,“谷歌(gē)搜索已經很(hěn)成熟了,很(hěn)難講清楚谷歌(gē)繼續改進搜索業務、做(zuò)GOOGLE +、玩郵件、搞Android、搞谷歌(gē)眼鏡、無人(rén)駕駛車(chē)輛(liàng)、GOOGLE地圖、3D地球等等,對其廣告營收的增長有(yǒu)什麽樣的可(kě)以量化的貢獻。”
可(kě)是,GOOGLE 就是樂此不疲,GOOGLE 掌門(mén)人(rén)埃裏克·施密特在《重新定義公司——GOOGLE是如何運營的》一書(shū)就表示,“與研發無人(rén)駕駛的GOOGLE X團隊相比,為(wèi)GOOGLE 搜索引擎付出了15年心血的團隊同樣在創新,他們每年都會(huì)進行(xíng)500多(duō)次的改進。”
在埃裏克·施密特看來(lái),這500多(duō)次改進加起來(lái),最終會(huì)帶你(nǐ)走向遠方,而GOOGLE搜索引擎能取得(de)巨大(dà)的進步,靠的就是一步步的積累。
70/20/10的原則
Alphabet CFO魯斯·珀拉特(Ruth Porat)曾在分析師(shī)電(diàn)話(huà)會(huì)議上(shàng)表示,“公司的強勁盈利歸功于‘消費者移動搜索使用量的加大(dà)’,以及YouTube和(hé)程序化廣告的‘持續強勁’。”
有(yǒu)分析師(shī)就表示,“從一個(gè)分析傳統企業的角度看,GOOGLE其實某種程度上(shàng)實現了壟斷,未來(lái)搜索領域其實還(hái)有(yǒu)很(hěn)大(dà)的創新空(kōng)間(jiān),目前的搜索看來(lái)還(hái)遠遠沒有(yǒu)智能,尤其是信息量太大(dà)的情況下。”
一方面是不斷優化移動搜索和(hé)智能搜索的用戶體(tǐ)驗,通(tōng)過漸次改善達到創新,另一方面GOOGLE則在創新路徑上(shàng)制(zhì)定着近乎遙不可(kě)及的目标。
1999年,約翰·多(duō)爾(他的凱鵬華盈公司曾投資GOOGLE )在谷歌(gē)發表了一次演講,正是這次演講,幫助GOOGLE的兩位創始人(rén)将“往大(dà)處想”的理(lǐ)念融入了GOOGLE,即設計(jì)足夠有(yǒu)挑戰性的目标,同時(shí)又切合實際。
不僅如此,在為(wèi)創新所做(zuò)的資源分配上(shàng),堅持70/20/10的原則,即70%的資源配置給核心業務,20%分配給新興業務,剩下的10%投在全新産品上(shàng)。
不要小(xiǎo)看這一原則,它幫助GOOGLE在龐雜的業務體(tǐ)系和(hé)創新項目中有(yǒu)章可(kě)循,而10%的投入甚至有(yǒu)可(kě)能創造奇迹産品。
這一原則的價值在于“與投入幾千美元的構想相比,耗資百萬美元的構想要難以舍棄得(de)多(duō)。過度投資會(huì)讓人(rén)産生(shēng)固執的偏見,這時(shí),大(dà)家(jiā)隻能看到那(nà)些(xiē)投入大(dà)量資源的項目中積極的一面,而無法做(zuò)出清醒的決策。”埃裏克·施密特表示。
事實上(shàng),由于“創意喜歡限制(zhì)”,10%的資源配置同樣可(kě)行(xíng),“谷歌(gē)圖書(shū)”和(hé)“谷歌(gē)街(jiē)景”的誕生(shēng)沒有(yǒu)一個(gè)是動用了一支工程師(shī)團隊和(hé)慷慨投資的結果,而是拉裏用買到的零件随意拼湊的簡陋系統完成的。在埃裏克·施密特看來(lái),“沒有(yǒu)什麽比過度投資更能損害創新的發展。”
如果說這家(jiā)公司的“創新模式”還(hái)有(yǒu)什麽與錢(qián)沒關系的話(huà),對失敗項目的處理(lǐ)應該算(suàn)是極緻案例。
2009年,GOOGLE火(huǒ)爆推出WAVE,希望打造出工具和(hé)平台方便人(rén)們在互聯網時(shí)代用全新的方式進行(xíng)交流,但(dàn)這款堪稱科技(jì)奇迹的産品卻一敗途地,用戶群一直形不成氣候,産品投入市場(chǎng)一年後即被GOOGLE宣布放棄。然而,項目流産後失敗卻沒牽連任何一個(gè)人(rén),沒人(rén)被炒鱿魚,不少(shǎo)人(rén)還(hái)得(de)到重用。原因在于GOOGLE從這個(gè)失敗的項目中找到了有(yǒu)關技(jì)術(shù)、用戶以及營銷方面的寶貴信息,後來(lái)GOOGLE +和(hé)谷歌(gē)郵箱的一些(xiē)技(jì)術(shù)即由WAVE項目移植而來(lái)。
“修改創意,而不是否決創意,在放棄一個(gè)項目的時(shí)候,要仔細審視(shì)其組成部分,看看有(yǒu)無可(kě)能重新投放在其他領域。拉裏說過,如果你(nǐ)的眼光足夠遠大(dà),那(nà)就很(hěn)難全盤皆輸,失敗中往往隐藏珍寶。”埃裏克·施密特說。顯然,這段話(huà)也為(wèi)國內(nèi)的很(hěn)多(duō)創新失敗的企業提供了借鑒。
技(jì)術(shù)
面向未來(lái)的技(jì)術(shù)洞見
人(rén)們詫異的是,GOOGLE 進行(xíng)的多(duō)達200多(duō)次涉及不同領域的項目收購,到底是依據什麽原則進行(xíng)的呢?為(wèi)什麽一些(xiē)項目收購之後,GOOGLE放棄了既定的目标,利用其技(jì)術(shù)做(zuò)了其他的事情?主宰GOOGLE完成這一切部署的到底是什麽呢?
對于這個(gè)問題,埃裏克·施密特在《GOOGLE是如何運營的》一書(shū)中給出了答(dá)案,“信賴技(jì)術(shù)洞見,而非市場(chǎng)調查。”
技(jì)術(shù)洞見
“所謂的技(jì)術(shù)洞見,是指用創新方式應用科技(jì)或設計(jì),以達到生(shēng)産成本的顯著降低(dī)或産品性能和(hé)可(kě)用性的大(dà)幅提升。依靠技(jì)術(shù)洞見生(shēng)産出來(lái)的産品,可(kě)以與同類競争産品拉開(kāi)顯著差距,無需大(dà)肆宣傳也能讓消費者感受到其獨一無二的魅力。”埃裏克·施密特表示。
以GOOGLE最賺錢(qián)的廣告引擎AdWords為(wèi)例,它的技(jì)術(shù)洞見就是“在為(wèi)廣告排序的時(shí)候,應該以廣告信息對用戶的價值作(zuò)為(wèi)标準,而不是看廣告商們願意出多(duō)少(shǎo)廣告費”。正是基于這樣的理(lǐ)念,用戶可(kě)能從未在GOOGLE上(shàng)看到過廣告。這是因為(wèi),除非廣告與所顯示的搜索結果頁內(nèi)容相關,否則GOOGLE不允許廣告顯示在其搜索結果頁上(shàng)。因此,隻有(yǒu)某些(xiē)搜索才會(huì)在搜索結果的上(shàng)方或右側顯示贊助商鏈接。GOOGLE堅信,隻有(yǒu)當廣告與用戶要查找的內(nèi)容相關時(shí),才會(huì)為(wèi)用戶提供有(yǒu)用的信息。
GOOGLE同樣也證明(míng)了廣告不必過分渲染也能夠切實有(yǒu)效。GOOGLE不接受彈出式廣告,因為(wèi)這會(huì)幹擾用戶查看所請(qǐng)求的內(nèi)容。
GOOGLE發現,“文字廣告 (AdWords) 的內(nèi)容如果與用戶閱讀的內(nèi)容相關,那(nà)麽所帶來(lái)的點擊率要比随機顯示的廣告高(gāo)得(de)多(duō)。所以,GOOGLE的優化小(xiǎo)組會(huì)與廣告客戶合作(zuò)提高(gāo)廣告系列在有(yǒu)效期內(nèi)的點擊率。因為(wèi)點擊率越高(gāo),表明(míng)廣告與用戶感興趣內(nèi)容的相關性越高(gāo)。”但(dàn)是有(yǒu)一點,在GOOGLE 上(shàng)刊登的廣告總是明(míng)确地标記為(wèi)“贊助商鏈接”。不破壞搜索結果的完整性是GOOGLE的核心價值觀。
“我們絕對不會(huì)操縱排名位置來(lái)将我們的合作(zuò)夥伴放在搜索結果中排名靠前的位置。沒人(rén)可(kě)以購買更高(gāo)的PageRank(網頁評級)。我們的用戶信任GOOGLE的客觀公正性,任何短(duǎn)期利益都不能夠成為(wèi)破壞這種信任的理(lǐ)由。”這就是GOOGLE在發展其AdWords業務時(shí)的技(jì)術(shù)洞見。
事實證明(míng),AdWords獲得(de)了巨大(dà)的成功,而且還(hái)有(yǒu)巨大(dà)的空(kōng)間(jiān)可(kě)以持續發展下去,它為(wèi)GOOGLE 帶來(lái)巨大(dà)利潤的同時(shí)也支持着那(nà)些(xiē)眼下還(hái)遠遠不能賺錢(qián)的創新。
埃裏克·施密特表示,“多(duō)數(shù)企業都不願以技(jì)術(shù)洞見作(zuò)為(wèi)企業戰略的基礎,而是運用傳統的MBA模式依據企業的最有(yǒu)利條件來(lái)做(zuò)決策,而所謂的最有(yǒu)利的條件,就是邁克爾·波特所說的競争優勢,即利用最有(yǒu)利優勢發展到鄰近市場(chǎng),但(dàn)是,如果你(nǐ)目光狹窄,僅想如此的話(huà),那(nà)麽你(nǐ)絕不可(kě)能敲開(kāi)行(xíng)業大(dà)門(mén)或實現業務轉型,也休想将最優秀的創意精英召至麾下。”
2009年,GOOGLE通(tōng)過産品測試證實了技(jì)術(shù)洞見對産品的重要意義,之後要求所有(yǒu)正在生(shēng)産産品的主要負責人(rén)都在産品計(jì)劃背後寫出技(jì)術(shù)洞見。因為(wèi)GOOGLE開(kāi)始深刻地意識到,大(dà)多(duō)數(shù)企業都是以技(jì)術(shù)洞見為(wèi)基礎起步的,但(dàn)在前進的路上(shàng)卻往往偏離了航道(dào)(這就是舍本逐末)。
“鑒于谷歌(gē)品牌的影(yǐng)響力,任何産品隻要打着GOOGLE的旗号,就一定能在市場(chǎng)上(shàng)赢得(de)關注,如果用使用者的人(rén)數(shù)來(lái)衡量産品的表現,也絕對可(kě)以相信我們的産品是成功的,但(dàn)事實卻是,缺少(shǎo)技(jì)術(shù)洞見的支撐,很(hěn)多(duō)産品會(huì)昙花(huā)一現。”施密特表示。
靠技(jì)術(shù)不靠商業
顯然,GOOGLE的與衆不同之處就在于:不利用最有(yǒu)利優勢發展到鄰近市場(chǎng),不打着GOOGLE的旗号僅僅用使用者的人(rén)數(shù)來(lái)衡量産品的表現。GOOGLE衆多(duō)産品線顯示出的同一規律就是:最優秀的産品是靠技(jì)術(shù)因素而非商業因素赢得(de)成功的。
典型案例就是GOOGLE 研發的Excite@Home(全美用戶浏覽量最高(gāo)的5家(jiā)網絡公司之一)産品,當時(shí)市場(chǎng)調查的數(shù)據顯示人(rén)們關心的是上(shàng)網的速度,但(dàn)事實上(shàng)最終抓住用戶的卻是“保持在線”。這一案例呈現的就是技(jì)術(shù)開(kāi)發者很(hěn)難不受市場(chǎng)調查結果的誤導,所以,堅定的技(jì)術(shù)洞見對産品的成功至關重要。
微軟全球執行(xíng)副總裁陸奇在《創新和(hé)領導力》的演講中就表示,“所謂領導力是讓别人(rén)追随你(nǐ)的能力,其核心就包括了技(jì)術(shù)洞察力,産品敏感度,商業敏銳性,排除萬難找到方法能力以及激勵人(rén)的能力。”
目前,這種面向未來(lái)的技(jì)術(shù)洞見幫助GOOGLE在搜索技(jì)術(shù)之外的機器(qì)翻譯、道(dào)路導航、語音(yīn)識别、智能家(jiā)居、面部識别、圖像檢索等領域不斷拓展。
來(lái)自國家(jiā)知識産權出版社i智為(wèi)的數(shù)據顯示,截至2016年5月9日,谷歌(gē)在美國所擁有(yǒu)的專利申請(qǐng)15834件,其中相當一部分專利來(lái)源于購買。
2011年 谷歌(gē)申請(qǐng)的專利涉及可(kě)穿戴設備、面部識别、道(dào)路導航等領域。資深知識産權專家(jiā)黃賢濤告訴記者,“高(gāo)科技(jì)企業的專利技(jì)術(shù)布局一般都早在産品進入市場(chǎng)5年前即已經開(kāi)始。”由此,研究GOOGLE 當前的專利申請(qǐng),就不難窺視(shì)到GOOGLE未來(lái)的産品市懲鎖定焦點。
不過,由于專利有(yǒu)一定的公開(kāi)周期,因此目前所獲得(de)2014~2015年的數(shù)據有(yǒu)可(kě)能非谷歌(gē)的全部申請(qǐng),但(dàn)從現有(yǒu)公開(kāi)數(shù)據來(lái)看,谷歌(gē)仍在搜索、智能交通(tōng)、道(dào)路導航、可(kě)穿戴設備、網絡支付、通(tōng)信技(jì)術(shù)等領域繼續布局。
觀察
從“不作(zuò)惡”到“走正道(dào)”
同樣擁有(yǒu)大(dà)數(shù)據和(hé)海量用戶,為(wèi)什麽GOOGLE和(hé)其同行(xíng)們卻誕生(shēng)了不同的業務模式呢?除了技(jì)術(shù)洞見之外,這是否與商業倫理(lǐ)的抉擇有(yǒu)關?
2015年8月,伴随在谷歌(gē)正式更名“Alphabet”之後,新公司Alphabet向內(nèi)部所有(yǒu)員工發布了公司新的行(xíng)為(wèi)準則,即“應該做(zuò)正确的事——遵守法律、行(xíng)為(wèi)端正并相互尊重”。而在此之前,為(wèi)谷粉們所熟知的GOOGLE價值觀是“不作(zuò)惡”。
長期以來(lái),“不作(zuò)惡”的價值觀讓GOOGLE引以為(wèi)豪,這一價值觀于1999年首次确認,在2004年被寫入公司的首次公開(kāi)招股書(shū)中。
據熟悉GOOGLE的人(rén)士表示,“在當初設立這一準則的時(shí)候,谷歌(gē)創始人(rén)之一的Amit Patel和(hé)部分早期員工擔心,未來(lái)公司可(kě)能會(huì)因為(wèi)部分客戶的要求來(lái)調整搜索排名,或者做(zuò)一些(xiē)他們不情願的事情。”
人(rén)們似乎很(hěn)難想象這麽一條價值觀會(huì)如何左右GOOGLE的內(nèi)部決策,但(dàn)埃裏克卻在他的書(shū)中提到過這樣一個(gè)案例,一次會(huì)上(shàng),大(dà)家(jiā)討(tǎo)論是否對廣告體(tǐ)制(zhì)做(zuò)出一些(xiē)改變,面對改變可(kě)能給公司帶來(lái)的豐厚利潤,一位工程負責人(rén)卻拍桌反駁道(dào),“這是在作(zuò)惡,這件事我們不能做(zuò)。”
據埃裏克透露,“這句廣為(wèi)流傳的口号并不像字面上(shàng)那(nà)麽簡單,它同時(shí)也是給員工授權的一種方式,在做(zuò)出決策的時(shí)候,谷歌(gē)的員工經常會(huì)以自己的道(dào)德指針作(zuò)為(wèi)衡量标準。”
體(tǐ)現在企業文化上(shàng),GOOGLE 這一商業倫理(lǐ)也保持着鮮明(míng)的個(gè)性,2012年,GOOGLE收購摩托羅拉,企業價值觀中的文化融合成為(wèi)挑戰,這時(shí)候的埃裏克,沒有(yǒu)像郭士納重整IBM時(shí)那(nà)樣廢掉原有(yǒu)的着裝要求(沃森(sēn)制(zhì)定的藍(lán)西裝、白襯衣的要求),而是給出了非常簡單又充滿“授權”色彩的答(dá)案:“别光着身子就行(xíng)。”十多(duō)年過去了,盡管在部分事件上(shàng),包括GOOGLE Reader的關閉、Android系統早期的“抄襲”問題,“不作(zuò)惡”的口号引發人(rén)們對于谷歌(gē)的批評,但(dàn)是,這并不妨礙谷歌(gē)成為(wèi)一家(jiā)偉大(dà)的公司。
但(dàn)這并不說明(míng),GOOGLE就是完美的,事實上(shàng),GOOGLE 面向高(gāo)端客戶的“數(shù)據挖掘”團隊備受質疑,有(yǒu)華爾街(jiē)的資本人(rén)士就向記者透露,“當年韓國的經濟危機即與GOOGLE 提供的數(shù)據服務有(yǒu)關,GOOGLE數(shù)據挖掘對某國經濟部門(mén)數(shù)據掌握的精準程度讓業界唏噓。”這也讓GOOGLE 簡單的“不作(zuò)惡”的充滿個(gè)性化評價的道(dào)德标準受到質疑。
另一方面,GOOGLE所介入的創新領域,包括人(rén)工智能、尖端醫(yī)療等技(jì)術(shù)都在觸及傳統的商業倫理(lǐ),或者是必須涉及倫理(lǐ),但(dàn)倫理(lǐ)界線或者是道(dào)德界限并不清晰的領域,這讓以道(dào)德評價作(zuò)為(wèi)标準的價值觀開(kāi)始變得(de)模糊,并難以掌握。
如今,GOOGLE 将“不作(zuò)惡”的價值觀調整為(wèi)“行(xíng)正道(dào)”,尤其是“遵守法律”一項,為(wèi)GOOGLE 未來(lái)的創新提供了可(kě)靠的标準和(hé)足以判斷的空(kōng)間(jiān),當然,這個(gè)已經從當初的小(xiǎo)公司蛻變為(wèi)互聯網大(dà)巨頭的公司,也開(kāi)始以正面形象示人(rén)。
聲音(yīn)
老虎證券如何看GOOGLE
1.從投資人(rén)角度,怎麽看GOOGLE不停的收購行(xíng)為(wèi)? 對其未來(lái)商業模式有(yǒu)何影(yǐng)響?
老虎證券:創新是科技(jì)公司持續發展的動力,對于GOOGLE而言,創新不僅來(lái)自于內(nèi)部團隊,也可(kě)以通(tōng)過收購外部創業公司來(lái)實現創新。
GOOGLE近期布局的公司大(dà)多(duō)着眼未來(lái)發展,包括無人(rén)駕駛汽車(chē)、無人(rén)機、機器(qì)人(rén)、可(kě)穿戴、智能家(jiā)居、VR/AR等等,都是顯而易見地在布局下一代。站(zhàn)在現在看未來(lái),是有(yǒu)前瞻力的公司應該做(zuò)的。
2.一方面90%都是廣告收入, 另外一方面不賺錢(qián)的地盤不斷擴大(dà),資本對這種風險的考慮是怎樣的?
老虎證券:GOOGLE的廣告收入為(wèi)它帶來(lái)大(dà)量的現金收入,但(dàn)如果谷歌(gē)隻滿足于一個(gè)已經壟斷的商業模式,囤積大(dà)量現金,那(nà)它絕對不是一家(jiā)偉大(dà)的公司。
科技(jì)是一個(gè)日新月異的行(xíng)業,GOOGLE已經靠搜索廣告壟斷了十年,廣告業務最大(dà)的成長期已經過去,廣告業務增速在下降,2016年第一季度營收和(hé)淨利潤都不及市場(chǎng)預期,廣告流量在從傳統PC向移動端轉移,而移動端是個(gè)更為(wèi)細分的流量領域。科技(jì)公司的估值重塑随時(shí)可(kě)能發生(shēng)。
而GOOGLE明(míng)白要生(shēng)存就要創新,通(tōng)過廣告以及提升智能算(suàn)法創造收入已經是上(shàng)一代産品,因為(wèi)過去的成功,谷歌(gē)可(kě)以有(yǒu)更多(duō)資本去布局未來(lái)。之所以GOOGLE調整架構為(wèi)Alphabet,就是希望更好地轉型,以更輕體(tǐ)量去适應下一代,以免在變化中被舊(jiù)的運營模式所拖累。至于資本對風險的評估,我認為(wèi)投谷歌(gē)的資本是更注重科技(jì)與創新的,絕對不是為(wèi)了穩定,所以,如果尋求穩定大(dà)可(kě)以投可(kě)口可(kě)樂、沃爾瑪。既然選擇了谷歌(gē),就是對公司的未來(lái)有(yǒu)信心。
3. GOOGLE對投資人(rén)的吸引力主要在哪些(xiē)方面?未來(lái)的趨勢會(huì)是怎樣?
老虎證券:對投資者而言,面對市場(chǎng)上(shàng)諸多(duō)的标的,資本選擇谷歌(gē),并非完全為(wèi)了穩定投資,而是為(wèi)了投資未來(lái)創新,當然其中具有(yǒu)不确定性。
全世界都将谷歌(gē)定位為(wèi)科技(jì)、創新公司,那(nà)資本選擇它就早已對此有(yǒu)了解。相反,如果谷歌(gē)變成一家(jiā)業績穩定、按時(shí)分紅、沒有(yǒu)驚喜的公司,這些(xiē)資本可(kě)能就會(huì)撤離。(廈門(mén)網絡公司文章來(lái)自百度新聞)
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