摘要： 被稱為(wèi)“矽谷二号”的以色列，在VR&AR産業上(shàng)總有(yǒu)神奇的力量去吸引資本的關注。

讓蘋果、Facebook側目，戰争國以色列的VR/AR公司究竟有(yǒu)什麽魔力？        

你(nǐ)對以色列的印象是什麽？

“戰争”、“國家(jiā)小(xiǎo)”、“男權”、“猶太人(rén)”、“聰明(míng)”……

在大(dà)衆媒體(tǐ)的議程設置下，這幾個(gè)關鍵詞基本上(shàng)能夠概括大(dà)部分人(rén)對以色列的第一印象。

但(dàn)是如果看到下面的一組數(shù)據：

以色列在納斯達克上(shàng)市的公司超過80家(jiā)，僅次于美國、加拿(ná)大(dà)。

The Global Innovation Index 報告指出：以色列目前有(yǒu)3380創新創業公司，即每百萬人(rén)口中有(yǒu)200個(gè)創新企業，企業密度為(wèi)全球第一。

會(huì)不會(huì)覺得(de)和(hé)我們印象中的以色列天差地别，原來(lái)這樣的一個(gè)小(xiǎo)國家(jiā)有(yǒu)如此強大(dà)的創新力！在科技(jì)圈內(nèi)，以色列甚至是被譽為(wèi)全球的創新中心，很(hěn)多(duō)投資人(rén)認為(wèi)這個(gè)國家(jiā)是“矽谷二号”。

創業的國度，國內(nèi)外巨頭都看中了這塊彈丸之地

幾年前，一本名叫《創業的國度》的書(shū)可(kě)以說是風靡國內(nèi)，這本書(shū)的序言中如是寫道(dào)，“這本書(shū)講述了不囿于現狀、敢于挑戰傳統的以色列人(rén)的故事，是他們創造了‘以色列的秘密’，并樹(shù)立了他們國家(jiā)成為(wèi)世界上(shàng)領先技(jì)術(shù)公司的重要研發中心的地位。”

讓蘋果、Facebook側目，戰争國以色列的VR/AR公司究竟有(yǒu)什麽魔力？        

書(shū)中，作(zuò)者描述了 一個(gè)僅有(yǒu)710萬人(rén)口、籠罩着戰争陰影(yǐng)、沒有(yǒu)自然資源的國家(jiā)，是如何産生(shēng)了如此多(duō)的新興公司。

在這樣一個(gè)創新的國家(jiā)，自然少(shǎo)不了這幾年熱起來(lái)的VR/AR技(jì)術(shù)，經常會(huì)在頭條上(shàng)看到這樣的新聞：“來(lái)自以色列的XX公司獲得(de)國內(nèi)XXX的投資。”确實，國內(nèi)外有(yǒu)不少(shǎo)巨頭将眼光瞄準了以色列的這些(xiē)VR/AR公司，為(wèi)此，鎂客君做(zuò)了一個(gè)統計(jì)表格：

讓蘋果、Facebook側目，戰争國以色列的VR/AR公司究竟有(yǒu)什麽魔力？        

在這張粗略的統計(jì)圖中，涉及到的大(dà)公司包括蘋果、英特爾、阿裏巴巴、Facebook等等。而且有(yǒu)半數(shù)以上(shàng)以色列的VR/AR公司是直接被這些(xiē)大(dà)公司收購。由此可(kě)見，以色列的VR/AR公司非常受國內(nèi)外資本以及科技(jì)巨頭們的關注。

在以色列風險投資研究中心（IVC）與Zag-S&W律師(shī)事務所的最新報告中顯示，2016年以色列高(gāo)科技(jì)企業融資總額高(gāo)達48億美元，比2015年的43億美元高(gāo)出11%，已經創下曆史最高(gāo)紀錄。

以色列的這些(xiē)VR/AR公司是如何被大(dà)佬們看上(shàng)的？

技(jì)術(shù)壁壘高(gāo)，自然被大(dà)公司收入囊中

下面是一張統計(jì)以色列VR/AR創企的分布圖，可(kě)以看到雖然以色列在技(jì)術(shù)、內(nèi)容、應用平台的發展上(shàng)相差不大(dà)，不過技(jì)術(shù)是最為(wèi)吸引國外資本的。

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在AR/VR技(jì)術(shù)方面，以色列的初創公司更多(duō)的集中于光學、傳感器(qì)設計(jì)以及底層算(suàn)法優化等。比如以光學波導技(jì)術(shù)為(wèi)核心的Lumus，在獲得(de)盛大(dà)、水(shuǐ)晶光電(diàn)1500萬投資後，很(hěn)快阿裏巴巴又投了600萬美元，而手勢識别的公司大(dà)多(duō)也是基于3D傳感技(jì)術(shù)為(wèi)主。

另外，以色列VR産業最大(dà)的優勢就是硬件和(hé)自然用戶界面（手勢控制(zhì)，眼動追蹤等），所以在一些(xiē)專有(yǒu)的技(jì)術(shù)上(shàng)，以色列的初創公司優勢也很(hěn)明(míng)顯。确實，從之前的統計(jì)圖中可(kě)以看到，被大(dà)佬們收購或者投資的公司都是技(jì)術(shù)為(wèi)主，其中尤其是手勢識别技(jì)術(shù)，蘋果、Facebook以及英特爾分别收購了與之相關的公司。

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為(wèi)什麽技(jì)術(shù)型的初創公司容易被看中，答(dá)案顯而易見，來(lái)自開(kāi)普樂的周俊表示，“技(jì)術(shù)壁壘高(gāo)啊，像應用、內(nèi)容這些(xiē)都是要靠市場(chǎng)和(hé)渠道(dào)，但(dàn)是以色列在這方面沒有(yǒu)什麽優勢。”

（注：開(kāi)普樂是一家(jiā)全球科技(jì)項目中文數(shù)據庫，他們緻力于架起國外企業和(hé)國內(nèi)資本、公司的溝通(tōng)橋梁，關注以色列企業較多(duō)。）

所以在VR/AR領域內(nèi)，很(hěn)多(duō)以色列公司有(yǒu)能力去搞技(jì)術(shù)研發，他們技(jì)術(shù)實力也很(hěn)雄厚，同時(shí)這些(xiē)公司也十分依賴自己所持有(yǒu)的技(jì)術(shù)，當形成一定的技(jì)術(shù)标準之後，能夠直接被巨頭收購采用，從而實現向全球推廣的發展目的。

軍工背景的創業者，技(jì)術(shù)實力自然不俗

除了技(jì)術(shù)壁壘高(gāo)的企業容易受到海外資本青睐之外，鎂客君在分析這些(xiē)公司創始人(rén)的求學和(hé)工作(zuò)經曆中，發現很(hěn)多(duō)創業者都在軍事部門(mén)或者相關企業工作(zuò)過。

以阿裏巴巴投資的Infinity AR 為(wèi)例，其CEO Motti Kushnir之前在以色列國防部總理(lǐ)辦公室任職。

被英特爾收購的Replay Technologies 創始人(rén)之一Oren Yogev，在成立公司之前，一直是在軍隊從事軍用無人(rén)機方面的工作(zuò)。在一次采訪中Oren提到，當時(shí)他負責高(gāo)清圖像和(hé)視(shì)頻解決方案，在航空(kōng)航天以及國防這些(xiē)項目中，萌發了把這種視(shì)覺體(tǐ)驗帶到體(tǐ)育和(hé)娛樂應用中的想法。

讓蘋果、Facebook側目，戰争國以色列的VR/AR公司究竟有(yǒu)什麽魔力？        

Lumus的CTO Yaakov Amitai之前是埃爾比特系統公司（Elbit Systems）子公司El-Op的光學研發組負責人(rén)，這邊必須要提到以色列的Elbit Systems，它是以色列最大(dà)的私有(yǒu)軍工企業，Elbit在全球各地開(kāi)發一系列國防與國土安全和(hé)商用項目，業務遍布航空(kōng)航天、陸軍和(hé)海軍系統、無人(rén)駕駛飛機系統和(hé)前沿光電(diàn)産品等領域。巧合的是，Lumus最新任命的CTO同樣是來(lái)自Elbit Systems，曾經參與了F-35戰鬥機智能頭盔項目。

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衆所周知，軍事上(shàng)用到的一定是最高(gāo)端前沿的技(jì)術(shù)，這也奠定了以色列的技(jì)術(shù)創企為(wèi)什麽在技(jì)術(shù)上(shàng)的優勢如此明(míng)顯，正如周俊所說，“軍工流派的技(jì)術(shù)研發和(hé)人(rén)才一脈相承，共事時(shí)間(jiān)長，相互搭班子有(yǒu)經驗，對公司的發展自然有(yǒu)無形的促進作(zuò)用。”

綜合來(lái)看，我們所熟知的、被大(dà)佬看上(shàng)的以色列VR/AR創企有(yǒu)這樣幾個(gè)特點：集中于光學、傳感器(qì)設計(jì)、底層技(jì)術(shù)等；技(jì)術(shù)壁壘高(gāo)的企業極易得(de)到資本的青睐；部分創業者有(yǒu)在軍事相關部門(mén)或者企業有(yǒu)過任職。

為(wèi)什麽大(dà)家(jiā)鍾情于以色列？

在上(shàng)個(gè)月的Vive X DEMO DAY活動中，HTC Vive中國區(qū)總裁汪叢青表示将在以色列開(kāi)一個(gè)新的Vive X加速器(qì)，在當天的活動中，也有(yǒu)來(lái)自以色列的三個(gè)創企參與了展示。随後，HTC虛拟現實新科技(jì)部門(mén)副總裁鮑永哲補充道(dào)，“以色列很(hěn)多(duō)技(jì)術(shù)其實是從軍方轉出來(lái)的，所以它的計(jì)算(suàn)機視(shì)覺非常強。其實不僅僅是VR，他們創業的整個(gè)體(tǐ)系也很(hěn)完整，從內(nèi)容、團隊孵化到國家(jiā)的推廣，以色列的團隊都是有(yǒu)一整個(gè)體(tǐ)系幫他們做(zuò)孵化的。”

不僅僅是HTC，連接中外創新者的商務社區(qū)DayDayUp也在準備籌備以色列創新空(kōng)間(jiān)，而他們三裏屯空(kōng)間(jiān)，僅僅在一年內(nèi)，先後就有(yǒu)Matomy、Appsflyer、Spotod、Taptica等7家(jiā)以色列企業入駐。

當談及為(wèi)什麽會(huì)選中以色列這個(gè)國家(jiā)，大(dà)家(jiā)的答(dá)案其實差不多(duō)，DayDayUp的創始人(rén)薄益群表示，“以色列的企業實力以及創新力都是一流的，同時(shí)他們也擁有(yǒu)良好的學術(shù)研究氛圍和(hé)融資環境，再加上(shàng)國家(jiā)對于科技(jì)創造的重視(shì)，種種因素促成了我們選擇以色列。”

至于以色列為(wèi)什麽可(kě)以湧現出如此多(duō)擁有(yǒu)技(jì)術(shù)實力的創企，其實在《創業的國度》那(nà)本書(shū)中已經詳盡的描述了，無非是人(rén)才、創業環境、國家(jiā)政策扶持、學校(xiào)教育、移民政策等等多(duō)種元素共同作(zuò)用下促成的。

比如，我們之前所說的這些(xiē)VR/AR創企都有(yǒu)“軍事背景”，因為(wèi)以色列的學生(shēng)在進入大(dà)學之前都需要先去軍隊服兵役，然後在這期間(jiān)，他們會(huì)接觸到許多(duō)和(hé)軍事相關的技(jì)術(shù)，其中計(jì)算(suàn)機視(shì)覺技(jì)術(shù)是他們接觸最多(duō)。

另一方面，以色列政府于1993年推出的“YOZMA計(jì)劃”也極大(dà)地推動了以色列創企地發展。該計(jì)劃主要內(nèi)容為(wèi)：一個(gè)科技(jì)公司如果獲得(de)國際風險資本注資，以色列政府将提供1：1的配對資金支持企業發展。

毫無疑問，以色列是一個(gè)能讓技(jì)術(shù)、産業不斷蓬發向上(shàng)的國家(jiā)，但(dàn)是另一方面，受限于地理(lǐ)環境以及市場(chǎng)渠道(dào)等問題，以色列很(hěn)少(shǎo)有(yǒu)像谷歌(gē)、Facebook這樣的大(dà)公司。

在這樣的一個(gè)現狀下，就有(yǒu)不少(shǎo)國內(nèi)公司希望成為(wèi)其中溝通(tōng)的渠道(dào)，包括組織創業團隊去遊學，去以色列開(kāi)孵化器(qì)，籌備以色列創新空(kōng)間(jiān)等等。吸收他們的技(jì)術(shù)，開(kāi)拓其市場(chǎng)渠道(dào)，實現雙方的優勢互補。

以色列的VR産業之痛：小(xiǎo)而美和(hé)大(dà)而全，難以兩全

在VR方面，其實粗略來(lái)看，以色列的這些(xiē)公司，其他國家(jiā)地區(qū)也有(yǒu)，但(dàn)是大(dà)公司瞄準的都是以色列的公司，說明(míng)其技(jì)術(shù)功底紮實，否則矽谷的公司們怎麽也不可(kě)能争相去收購他們的3D技(jì)術(shù)。

開(kāi)普樂的周俊如此總結以色列的VR/AR産業，“以色列VR/AR領域産業鏈底層技(jì)術(shù)積累豐厚，從軍隊、學院等等派系均有(yǒu)大(dà)量的人(rén)才、技(jì)術(shù)、專利積累。同時(shí)，該領域底層技(jì)術(shù)公司一般不具備整機生(shēng)産能力（通(tōng)常隻提供方案），因此與中、日等國家(jiā)中大(dà)型企業（如京東方、水(shuǐ)晶光電(diàn)、歐菲光、波長光電(diàn)等）有(yǒu)非常多(duō)業務往來(lái)。”

讓蘋果、Facebook側目，戰争國以色列的VR/AR公司究竟有(yǒu)什麽魔力？        

毋庸置疑，以色列是一個(gè)非常具有(yǒu)創新的國家(jiā)，也受到了外界很(hěn)多(duō)的關注，但(dàn)是就像很(hěn)多(duō)評論文章所說，這個(gè)國家(jiā)一直沒有(yǒu)出現像美國矽谷裏的蘋果、Facebook這樣的巨頭，除了我們之前所提到的一些(xiē)局限性，比如市場(chǎng)渠道(dào)的缺乏、産業鏈的不完整。也有(yǒu)一部分原因在于當技(jì)術(shù)需要成長以及發展的時(shí)候，已經被既有(yǒu)的大(dà)公司給“取走了”，它不像美國、中國，有(yǒu)客觀的市場(chǎng)和(hé)生(shēng)态環境去滋養他們成長地更快。

但(dàn)是無論如何，從全球化的VR/AR行(xíng)業發展來(lái)看，以色列的這些(xiē)技(jì)術(shù)型以及應用型的公司必然會(huì)推動行(xíng)業向前發展，讓技(jì)術(shù)可(kě)以更快地應用落地到B端行(xíng)業。

結語：

鎂客君遺憾的是，當我們接觸到這些(xiē)技(jì)術(shù)的時(shí)候，可(kě)能隻記得(de)“整合”的大(dà)廠，而不會(huì)去追溯背後的技(jì)術(shù)提供者。

就像不在科技(jì)圈的人(rén)，誰又會(huì)知道(dào)以色列是這樣一個(gè)創新的國家(jiā)呢！

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