摘要： 爆發的核心，會(huì)呈現在直播行(xíng)業未來(lái)變現增長的趨勢上(shàng)。

題圖來(lái)自：視(shì)覺中國

題圖來(lái)自：視(shì)覺中國

之前，宣亞收購第一直播平台映客，被稱為(wèi)直播行(xíng)業的分水(shuǐ)嶺。當時(shí)業界對此有(yǒu)很(hěn)多(duō)的分析和(hé)判斷，多(duō)數(shù)是懷疑映客的變現和(hé)赢利能力。

昨天（9月4日），宣亞發公告，拟以28.95億元的價格收購映客48.25%的股權。随着收購公告的發布，映客的财務數(shù)據也首次對外披露，着實讓人(rén)一驚。

報告書(shū)顯示，映客業績近兩年增長迅速，2016年實現營業收入43.38億元，淨利潤達到4.8億元；2017年一季度實現營業收入10.35億元，淨利潤2.44億元。

原來(lái)這家(jiā)公司竟如此賺錢(qián)？

這家(jiā)直播第一平台，還(hái)真不是蓋的，赢利狀況确實超出人(rén)們的預期。這也讓人(rén)們不得(de)不重新思考，宣亞收購映客的理(lǐ)由。

簡而言之，在成立的第二年，映客就獨立獲得(de)了超過43.38億營業收入，利潤将近4.8個(gè)億。而比這更關鍵的是，在2017年的第一個(gè)季度，這家(jiā)直播公司的利潤就超過2.44億。

對比一下，200億美金市值的微博，2017年第一季度的利潤是4690萬美金，大(dà)約是3.1億人(rén)民币。

雙方的差别是：此時(shí)的微博是一家(jiā)3億月活，成立已經9年，傾注了新浪全部心血的納斯達克上(shàng)市公司。而映客，才剛剛度過自己的兩周歲生(shēng)日。

僅僅兩年，奉佑生(shēng)和(hé)他的映客，通(tōng)過3000萬月活用戶，就撬動了接近微博的營收和(hé)利潤規模。

而這風雲突變的兩年，對于國內(nèi)直播行(xíng)業來(lái)說，有(yǒu)着太多(duō)的驚喜和(hé)意外。2016年，輿論将其稱之為(wèi)“直播元年”；而進入2017年，整個(gè)市場(chǎng)又迎來(lái)了監管和(hé)洗牌，被稱為(wèi)大(dà)浪淘沙的一年。

直播行(xíng)業，驚心動魄。

在洗牌之後，這個(gè)行(xíng)業是否開(kāi)始真正顯現出自身價值？

提出這個(gè)問題，源自業界對于國內(nèi)互聯網經濟發展現狀和(hé)趨勢的探討(tǎo)。無論是從行(xíng)業實例還(hái)是相關數(shù)據，這個(gè)話(huà)題都已經越來(lái)越引發更多(duō)人(rén)的興趣。我們不妨先把艾瑞咨詢前不久發布的《2017年中國網絡經濟年度報告》作(zuò)為(wèi)一個(gè)引子，看看網絡經濟今年在移動互聯+大(dà)數(shù)據時(shí)代所發生(shēng)的巨大(dà)變化。

從報告顯示出的結果來(lái)看，可(kě)以簡單歸納為(wèi)一大(dà)、一超越、三領先。

一大(dà)指的是中國網絡經濟營收規模大(dà)：2016年度達到14707億元，而且同比還(hái)增長了28.5%；一超越指的是移動網絡經濟營收規模為(wèi)7907.4億元，并且全面超過了PC端；三領先，則分别是指電(diàn)商、廣告和(hé)遊戲這三大(dà)主要支柱。

如果将14707億元總量看作(zuò)是一張大(dà)餅，那(nà)麽電(diàn)商在其中的占比最高(gāo)，營收規模為(wèi)8946.2億元，占比超過60%；而網絡廣告營收規模次之，占比接近20%；之後是網絡遊戲，占比為(wèi)12.2%。三項領先的指标，加在一起大(dà)約占據了這張大(dà)餅的93%。

在這張大(dà)餅中，其餘的部分主要是互聯網金融領域（第三方支付）等，約為(wèi)7%。不過，目前的輿論話(huà)題，正是聚焦在這其餘的7%（約1030億元左右）上(shàng)面。

報告顯示，移動網絡用戶和(hé)視(shì)頻類業務的增速呈現出明(míng)顯提升。伴随這一趨勢，在2016年發展壯大(dà)，并且在2017年逐漸進入成熟期的直播領域，正在成為(wèi)新的變量。

同樣來(lái)看一組數(shù)字：據中國互聯網信息中心5月份發布的數(shù)據顯示，國內(nèi)直播用戶已經達到3.25億人(rén)；而根據智研咨詢統計(jì)的數(shù)據，2016年直播市場(chǎng)規模達208.3億元，同比增長180.1%，其中來(lái)自于用戶付費的營收規模占比超90%；瑞士信貸估算(suàn)，2017年直播行(xíng)業市場(chǎng)規模或将達到340億元；目前業內(nèi)普遍的預測是，直播市場(chǎng)到2020年總産值将超過一千億元人(rén)民币規模。

直播下半場(chǎng)開(kāi)局，互聯網經濟的第五個(gè)支柱正在迅速成型        

可(kě)以說，在電(diàn)商、廣告、遊戲和(hé)互金之後，直播模式的爆發正在成為(wèi)一種新的勢能。

2017年直播進入了理(lǐ)性增長期，這種理(lǐ)性的增長，反而會(huì)讓真金白銀開(kāi)始沉澱，并在夯實基礎後迎來(lái)新一輪的爆發。

爆發的核心，會(huì)呈現在直播行(xíng)業未來(lái)變現增長的趨勢上(shàng)。

變現形式的單一，是許多(duō)創業者心頭之痛。即使是對于美圖、ofo等有(yǒu)着天文數(shù)字般用戶量的公司而言，也是如此。

而用廣告變現，需要的不僅是用戶數(shù)量，更需要占有(yǒu)用戶時(shí)間(jiān)，在微信和(hé)騰訊已然霸占幾乎1/4用戶總時(shí)長的市場(chǎng)裏，廣告變現的馬太效應使得(de)創業者的天花(huā)闆變得(de)更低(dī)。

另外，随着阿裏線上(shàng)線下新零售戰略和(hé)京東的商業基礎設施戰略，城牆高(gāo)建，零售公司的獨角獸之路已經接近封死；遊戲公司爆款難尋，爆款以外又躲不開(kāi)騰訊在上(shàng)下遊構建的超級帝國，剩下的變現模式隻剩下了目前正被嚴厲監管的互聯網金融。

直播市場(chǎng)的前景會(huì)是怎樣？

映客目前在商業上(shàng)最大(dà)的成功，不是一家(jiā)企業的成功，而是給所有(yǒu)人(rén)殺出了一條血路——映客的驚人(rén)變現能力告訴業界，除了賣貨，賣廣告，賣遊戲賣會(huì)員，中國互聯網變現還(hái)有(yǒu)一條全新的道(dào)路：用戶主動付費的體(tǐ)驗經濟。

回看過去這一年多(duō)的時(shí)間(jiān)：360借道(dào)花(huā)椒，微博押注一直播，騰訊買遍了遊戲直播平台，但(dàn)此前第三方數(shù)據顯示，獨立發展的映客，依然占據着最大(dà)的市場(chǎng)紅利——第一名映客的收入是二三四五名的總和(hé)。

分享一個(gè)有(yǒu)趣的現象：今年以來(lái)互聯網行(xíng)業擁有(yǒu)直播業務的上(shàng)市公司，都出現了大(dà)幅業績增長，甚至是拉升了整體(tǐ)業績的爆發。這其中，包含陌陌、YY以及微博。

去年下半年涉足直播業務之後，陌陌可(kě)謂重獲新生(shēng)，交出了一份令華爾街(jiē)驚喜的财報，讓這家(jiā)公司重回風口浪尖。從其财報數(shù)據來(lái)看，去年四個(gè)季度，直播營收在陌陌整體(tǐ)營收占比分别為(wèi)30.65%、58.48%、69.17%、79.15%，直播，已經成為(wèi)其絕對收入來(lái)源。

曾經以遊戲語音(yīn)助手著稱的YY，憑借着PC時(shí)代的秀場(chǎng)直播，依然在直播上(shàng)賺得(de)盆滿缽滿。去年第4季度，YY直播收入為(wèi)22.182億元，而當季淨營收24.84億元。

直播，将會(huì)成為(wèi)互聯網經濟的重要支柱。

在8月初《今日網紅》發布的相關調研數(shù)據中，映客、花(huā)椒、一直播、美拍和(hé)來(lái)瘋這五家(jiā)主要直播平台，在2017年上(shàng)半年合計(jì)流水(shuǐ)高(gāo)達42.373億。報告分析，按照正常增長趨勢，五家(jiā)公司全年流水(shuǐ)超百億不是問題。

值得(de)關注的是，在與宣亞完成合并後，領頭羊映客的經營成績也與我們以前的判斷并不完全相同。上(shàng)半年映客的營收達到了21.88億元，幾乎占據了五家(jiā)總和(hé)的一半。而主播收入的數(shù)據也同樣驚人(rén)，映客累計(jì)收入超10萬元的主播達到了2400名；而top主播貢獻榜前100土豪總和(hé)，共計(jì)240000名。從這兩個(gè)商業指标來(lái)看，其領先優勢也十分明(míng)顯。

今年上(shàng)半年，直播行(xíng)業呈現社交化、綜藝化等多(duō)元化趨勢。不過，無論是直播如何在形式上(shàng)、維度上(shàng)、模式上(shàng)變化，未來(lái)的競争核心都是內(nèi)容。很(hěn)多(duō)頭部企業的管理(lǐ)者都意識到，社交和(hé)內(nèi)容不是對立的，社交是直播發展的生(shēng)命力，而內(nèi)容則是精耕細作(zuò)與多(duō)元化拓展趨勢後，保障平台發展的核心競争力。

一個(gè)穩健發展的市場(chǎng)，隻有(yǒu)通(tōng)過用戶、數(shù)據和(hé)生(shēng)态的完美融合，才能在電(diàn)商、廣告、遊戲和(hé)互金之外，創造出互聯網經濟發展的第五個(gè)支柱。

從映客看直播市場(chǎng)質變，第五極正在迅速成型。

在2017年完成行(xíng)業內(nèi)最重大(dà)的交易之後，重整旗鼓的映客歸來(lái)會(huì)給直播行(xíng)業帶來(lái)哪些(xiē)新的思考？懂懂筆記通(tōng)過圈內(nèi)資深人(rén)士的爆料得(de)知，目前映客正在全力尋找CMO、首席內(nèi)容官等重要高(gāo)管人(rén)才，其中首席內(nèi)容官的設立，意味着映客已經在試圖建立新的遊戲規則和(hé)戰略。或許在已經大(dà)賺特賺的打賞之外，結合自身特點進行(xíng)內(nèi)容創新和(hé)新的盈利點探索是其下一步的重點。

畢竟，直播的故事映客已經赢了上(shàng)半場(chǎng)；在直播逐漸成為(wèi)互聯網一大(dà)支柱的新格局下，直播+到底該怎麽玩，各類app、各大(dà)其他互聯網公司如何結合直播和(hé)視(shì)頻玩法，還(hái)有(yǒu)巨大(dà)的潛力。而從映客一直以來(lái)的風格來(lái)看，這家(jiā)公司有(yǒu)動力也有(yǒu)資源去探索一些(xiē)創新的內(nèi)容商業化手段。

對于未來(lái)直播市場(chǎng)多(duō)元化的發展方向，映客創世人(rén)奉佑生(shēng)曾經提出過這樣的觀點：第一個(gè)方向是社交立體(tǐ)化，更具社交功能的産品會(huì)持續獲得(de)關注；第二個(gè)是內(nèi)容多(duō)元化；第三個(gè)是垂直細分化。

就在8月29日青松基金成立五周年的慶典上(shàng)，奉佑生(shēng)面對媒體(tǐ)再次針對直播的發展提出了新觀點。

首先，他對未來(lái)直播平台的社交化趨勢做(zuò)出了時(shí)間(jiān)判斷，“尚處于萌芽階段的視(shì)頻社交，在未來(lái)一兩年內(nèi)會(huì)越發占據主流，進入大(dà)規模的普及狀态。” 奉佑生(shēng)同時(shí)指出，“颠覆一定是通(tōng)過視(shì)頻可(kě)見，是從00後的人(rén)群開(kāi)始切入，這裏才是颠覆大(dà)規模社交的點。”

談到理(lǐ)想化的視(shì)頻+社交化形态，奉佑生(shēng)強調，“真正平等性的社交關系需要100%的參與，映客還(hái)談不上(shàng)真正的社交關系網，真正平等的是每個(gè)人(rén)參與表演。”

通(tōng)過這些(xiē)觀點來(lái)看，未來(lái)這些(xiē)趨勢讓業界興奮的地方還(hái)在于，直播行(xíng)業的發展，或許為(wèi)互聯網經濟帶來(lái)的變化不僅僅是量變。

的确，互聯網經濟的核心就是用戶、數(shù)據和(hé)生(shēng)态。我們可(kě)以将直播行(xíng)業在用戶、數(shù)據和(hé)生(shēng)态上(shàng)新的融合形式，稱為(wèi)互聯網經濟的2.0時(shí)代。

直播行(xíng)業未來(lái)将會(huì)引領着無數(shù)用戶向平台化轉變：1.0時(shí)代“商品”是由平台（或者平台背後的生(shēng)産企業）提供的，因而我們看到了電(diàn)商、廣告、遊戲等等元素；而在2.0時(shí)代，越來(lái)越多(duō)的商品是由用戶自己創造的。未來(lái)的直播平台将為(wèi)每一個(gè)“平凡”的人(rén)提供更多(duō)公平的機會(huì)，讓所有(yǒu)人(rén)都成為(wèi)內(nèi)容創造者和(hé)使用者。

從這個(gè)角度來(lái)看，現在直播行(xíng)業的進化，仍會(huì)有(yǒu)更多(duō)的令人(rén)激動的可(kě)能。質變，即将發生(shēng)。 

（廈門(mén)網站(zhàn)建設文章來(lái)自百度新聞）