廈門(mén)網站(zhàn)建設:作(zuò)為(wèi)傳統彩電(diàn)陣營裏“孵化”出來(lái)的互聯網品牌領頭羊，酷開(kāi)一直以“玩出态度”的新銳形象示人(rén)。酷開(kāi)的掌舵人(rén)、自稱“王師(shī)傅”的酷開(kāi)公司董事長王志(zhì)國，最近就聯手愛(ài)奇藝，搭建“非生(shēng)态、大(dà)內(nèi)容”的開(kāi)放平台，來(lái)對抗樂視(shì)“生(shēng)态”。

這位“科技(jì)男”出身的80後，是創維旗下子公司裏最年輕的董事長。他在5月30日赴上(shàng)海參加“2016第一财經技(jì)術(shù)與創新大(dà)會(huì)”前夕、接受第一财經記者采訪時(shí)表示，“我們（與樂視(shì)）堅決不會(huì)走同一條路”。

酷開(kāi)公司董事長王志(zhì)國（吳軍/攝）

今年酷開(kāi)也涉足了VR（虛拟現實）領域，王志(zhì)國認為(wèi)，“VR最佳的使用場(chǎng)景是在客廳裏的私人(rén)時(shí)間(jiān)”，如何把VR的私人(rén)體(tǐ)驗與客廳多(duō)人(rén)觀看的體(tǐ)驗相結合，是酷開(kāi)的發展機會(huì)。

視(shì)頻內(nèi)容O2O是盈利方向

2016年将是互聯網電(diàn)視(shì)大(dà)屏價值引爆的一年。如何在硬件之外，從內(nèi)容和(hé)服務産生(shēng)新的盈利模式，成為(wèi)業界關注的焦點。

王志(zhì)國坦言，酷開(kāi)正在探索新的盈利模式，電(diàn)視(shì)用戶雖然多(duō)，拿(ná)它來(lái)賺錢(qián)挺不容易的。電(diàn)視(shì)用戶有(yǒu)典型的特征，第一相對比較分散，第二人(rén)群差異化明(míng)顯。“我們始終覺得(de)它的盈利模式應該由視(shì)頻內(nèi)容産生(shēng)的服務方向去做(zuò)，這與影(yǐng)視(shì)主要的盈利模式是相似的。”

“新的盈利模式将在教育領域，我們并不指望錄一個(gè)視(shì)頻讓大(dà)家(jiā)去看，然後收費。我們在線上(shàng)放的視(shì)頻是免費的，用戶在學習過程中有(yǒu)問題，比如用戶去點了英語，學習一些(xiē)英語口語。在這個(gè)過程之中，用戶對某些(xiē)片斷快進快退遇到問題，就會(huì)導入到線下相關的服務。”

類似這樣，王志(zhì)國認為(wèi)，“O2O是我們整個(gè)盈利的重點方向。如何用免費的視(shì)頻來(lái)提供線下的收費服務，這是我們希望的。當然，用戶認可(kě)服務才會(huì)掏錢(qián)。”

以VR擴大(dà)合作(zuò)附加值

酷開(kāi)今年也涉足了炙手可(kě)熱的VR領域。但(dàn)王志(zhì)國說，“現在做(zuò)VR的人(rén)太多(duō)了，酷開(kāi)的切入方向不一樣。”

因為(wèi)酷開(kāi)有(yǒu)大(dà)量的客廳用戶，王志(zhì)國認為(wèi)，“VR最佳使用場(chǎng)景是在客廳裏的私人(rén)時(shí)間(jiān)。電(diàn)視(shì)是很(hěn)多(duō)人(rén)在看的，VR是沉浸式的私人(rén)體(tǐ)驗，怎麽把這兩個(gè)種體(tǐ)驗下的需求結合起來(lái)，這是我們的發展機會(huì)。”

他舉例說，“當用戶對光線敏感的時(shí)候需要VR，這是典型用戶看電(diàn)視(shì)需要沉浸的時(shí)候向VR轉型的一個(gè)案例，可(kě)以在部分場(chǎng)合之下解決用戶的困擾。”

在王志(zhì)國的助手、酷開(kāi)VR事業部負責人(rén)李晶看來(lái)，“酷開(kāi)的VR并非隻是‘噱頭’，它就像電(diàn)視(shì)、TV、BOX、移動端一樣，是酷開(kāi)內(nèi)容的一個(gè)終端，目的是為(wèi)了給用戶帶來(lái)更完美的內(nèi)容體(tǐ)驗”。

李晶認為(wèi)，TV(電(diàn)視(shì))和(hé)VR的用戶在消費習慣和(hé)應用習慣上(shàng)高(gāo)度契合，這使得(de)OTT用戶和(hé)VR用戶可(kě)以很(hěn)自然的互相轉化和(hé)導流。這就意味着，酷開(kāi)VR是一個(gè)能夠讓VR軟件開(kāi)發者、硬件企業賺到錢(qián)的模式，能夠為(wèi)像愛(ài)奇藝這樣的合作(zuò)夥伴帶來(lái)價值，同時(shí)也推動酷開(kāi)與合作(zuò)夥伴進行(xíng)更深更廣的合作(zuò)。

與樂視(shì)“不走同一條路”

今年，樂視(shì)參股TCL多(duō)媒體(tǐ)、微鲸也将參股康佳，互聯網電(diàn)視(shì)整合加速。酷開(kāi)如何參與新的戰局?王志(zhì)國直言，“活下來(lái)就是赢家(jiā)。今年電(diàn)視(shì)競争特别慘烈，不主動出擊，就是等死。去年新出的互聯網品牌已剩下三家(jiā)，最後結果大(dà)家(jiā)拭目以待，這個(gè)市場(chǎng)太嚴峻了。”

因此，酷開(kāi)今年首先要穩住陣腳，其次是探索新模式，和(hé)愛(ài)奇藝合作(zuò)就是一種新模式的探索。王志(zhì)國認為(wèi)，酷開(kāi)和(hé)愛(ài)奇藝有(yǒu)很(hěn)多(duō)利益協同。在合作(zuò)過程中，硬件廠商做(zuò)內(nèi)容不合适，沒有(yǒu)其它的分發用戶，它的價值發揮不出來(lái);內(nèi)容商直接做(zuò)硬件也不合适，不知道(dào)硬件背後承擔的成本代價是多(duō)大(dà)。因此，雙方形成強有(yǒu)力的合作(zuò)關系。

“我們與愛(ài)奇藝探索如何讓用戶發揮最大(dà)價值，雙方都拿(ná)出一定的金額去補貼用戶，使用戶真正能夠享受到好硬件和(hé)好內(nèi)容的優勢。雙方鐵(tiě)定一條心，必須同一個(gè)目标沖刺——共同獲取100萬大(dà)內(nèi)容電(diàn)視(shì)用戶。”王志(zhì)國透露，這一款産品雙方并沒急于提利潤分成模式。

一直鼓吹“生(shēng)态”的樂視(shì)，今年電(diàn)視(shì)銷量上(shàng)升很(hěn)快。而王志(zhì)國則直接批評樂視(shì)是“僞生(shēng)态”，以“生(shēng)态”來(lái)忽悠人(rén)。同時(shí)，王志(zhì)國強調，“做(zuò)好我們自己最關鍵，不能去建立在指望着别人(rén)死掉讓自己活下來(lái)。如何加強自身的競争力?我們經過很(hěn)長時(shí)間(jiān)的分析認為(wèi)，品質非常重要。我們（與樂視(shì)）堅決不會(huì)走同樣一條路。”

樂視(shì)今年“交年費、送硬件”的模式賺了不少(shǎo)眼球，但(dàn)王志(zhì)國說，在短(duǎn)時(shí)間(jiān)內(nèi)，用戶以為(wèi)，買內(nèi)容送硬件占了便宜;酷開(kāi)希望讓用戶逐步認可(kě)，硬件的品質從長久看是有(yǒu)益的。這好比，免費送的手機大(dà)家(jiā)不會(huì)用，這是對品質的追求。“會(huì)不會(huì)出現一種情況探索失敗呢?如果真的失敗了，那(nà)是整個(gè)中國硬件和(hé)制(zhì)造業模式的失敗。”

“如果說我們未來(lái)想模仿樂視(shì)去做(zuò)內(nèi)容，去變化我們的商業模式，這不現實。因為(wèi)我們不是一個(gè)擅長做(zuò)內(nèi)容的企業，所以我覺得(de)還(hái)是從自身優勢出發，這是一場(chǎng)企業間(jiān)的博弈。”(廈門(mén)網站(zhàn)建設文章來(lái)自百度新聞)