廈門(mén)APP開(kāi)發:昨日，工商銀行(xíng)(行(xíng)情4.34 -0.46%,買入)推出“自助注銷快捷支付”功能，用戶在手機銀行(xíng)APP上(shàng)可(kě)以自助查詢以及解除綁定第三方支付平台，再一次表達了銀行(xíng)業對于第三方支付的明(míng)确态度。

　　此次工行(xíng)推出“自助注銷快捷支付”功能，可(kě)以說是銀行(xíng)業內(nèi)首家(jiā)。小(xiǎo)編認為(wèi)對于一些(xiē)小(xiǎo)型第三方支付機構而言可(kě)能将是滅頂之災，而對支付寶微信支付等已經較為(wèi)成熟的第三方支付機構來(lái)說，用戶習慣已經養成，消費場(chǎng)景布局已定，影(yǐng)響或許不大(dà)。

　　四大(dà)行(xíng)限額

　　銀行(xíng)和(hé)第三方支付的恩怨糾葛可(kě)以說由來(lái)已久。早在2014年，四大(dà)行(xíng)抱團下調支付寶快捷支付額度的“集體(tǐ)事件”，被業內(nèi)看做(zuò)銀行(xíng)向第三方支付正式宣戰的“第一槍”。

　　2014年2月28日，工行(xíng)率先調低(dī)了對支付寶快捷支付的額度，其中電(diàn)腦(nǎo)端轉入第三方支付的限額調低(dī)至5000元/筆，單月限額5萬元。農業銀行(xíng)(行(xíng)情3.16 -0.94%,買入)單筆單日額度下調到1萬元。此前，工行(xíng)的快捷支付并沒有(yǒu)額度限制(zhì)，農行(xíng)對單筆單日也沒有(yǒu)額度限制(zhì)。

　　3月17日，中行(xíng)也跟進，對支付寶快捷支付實行(xíng)單筆和(hé)單日最高(gāo)1萬元的政策。

　　3月22日，支付寶交易量最大(dà)的建行(xíng)也對支付寶“發難”，把快捷支付額度調低(dī)到了單筆最高(gāo)5000元，每月不超過5萬元。

　　至此，四大(dà)行(xíng)均已對支付寶快捷支付額度作(zuò)出了下調。綜合來(lái)看，四大(dà)行(xíng)對支付寶快捷支付的單筆額度和(hé)單日累計(jì)基本限制(zhì)在萬元以下，最低(dī)的僅為(wèi)5000元。

　　而對于此次作(zuò)出快捷支付額度調整原因，銀行(xíng)方面早已抱團統一口徑，“主要是為(wèi)了客戶的資金安全。”

　　對此，馬雲曾以“支付寶，請(qǐng)扛住！”為(wèi)題發表文章表示：“市場(chǎng)不相信眼淚，市場(chǎng)不相信封殺，市場(chǎng)怕不公平，四大(dà)天王聯手封殺，支付寶雖敗猶容，雖死猶生(shēng)，但(dàn)決定市場(chǎng)勝負的不應是壟斷與權力，而是用戶！”。“支付寶，生(shēng)逢其時(shí)？死的其所？”馬雲也質疑了誰給銀行(xíng)們的權力可(kě)以傷害儲戶支配自己資金的權力，不知道(dào)誰來(lái)監管四大(dà)“國手”聯合封殺的合法性。

　　不過後來(lái)，馬雲又删除了相關文章。

　　央媽再補一槍

　　2015年7月31日，央媽發布了《非銀行(xíng)支付機構網絡支付業務管理(lǐ)辦法》征求意見稿，對支付進行(xíng)了限額規定。意見稿顯示，支付機構單個(gè)客戶所有(yǒu)支付賬戶單日累計(jì)金額不能超過5000元，年累計(jì)應不超過20萬元。額度限制(zhì)之低(dī)曾引發業內(nèi)廣泛討(tǎo)論。

　　2015年12月28日正式發布《非銀行(xíng)支付機構網絡支付業務管理(lǐ)辦法》，自2016年7月1日起施行(xíng)。《辦法》将所有(yǒu)網絡支付賬戶分為(wèi)三個(gè)類别：

昨日，工商銀行(xíng)推出“自助注銷快捷支付”功能，用戶在手機銀行(xíng)APP上(shàng)可(kě)以自助查詢以及解除綁定第三方支付平台，再一次表達了銀行(xíng)業對于第三方支付的明(míng)确态度。

至此，第三方支付不再是“野孩子”，被央媽套上(shàng)了“緊箍咒”。

　　數(shù)據顯示，截至2015年年底，非銀行(xíng)支付機構開(kāi)立的支付賬戶總量為(wèi)26.36億個(gè)，其中個(gè)人(rén)支付賬戶26.30億個(gè)，完成實名認證的支付賬戶共有(yǒu)13.46億個(gè)，占總支付賬戶總量的51.07%。 

打不死的小(xiǎo)強

　　被銀行(xíng)們圍追堵截的支付寶，沒有(yǒu)輕易地“狗帶”，而是進行(xíng)了大(dà)膽的反擊。2014年雙十二支付寶推出五折線下掃碼活動，正式從線上(shàng)走入線下。

　　與2013年6月13日餘額寶上(shàng)線，标志(zhì)着互聯網金融崛起一樣，本次支付寶搶占線下收單支付場(chǎng)景，被業內(nèi)人(rén)所稱之為(wèi)正式向銀聯宣戰，是一個(gè)裏程碑式事件。

　　總有(yǒu)刁民想篡位，奮起直追的銀聯在去年雙十二之際聯合23家(jiā)銀行(xíng)組成的“複仇者聯盟”發布了“雲閃付”，之後在今年初又與蘋果和(hé)三星達成合作(zuò)，推出Pay、SamsungPay，對支付寶等第三方支付機構連環出擊，試圖一舉收複先前的移動支付失地。

　　艾瑞咨詢數(shù)據顯示，支付寶、微信錢(qián)包已占據移動支付市場(chǎng)的80%份額，經過幾年的用戶掃碼方式的培育，支付寶移動端的實名用戶達四億多(duō)，微信錢(qián)包綁卡用戶也已過億，支付寶有(yǒu)淘寶天貓協助推進互聯網端到移動端的遷移，微信錢(qián)包有(yǒu)紅包和(hé)京東、大(dà)衆點評協助推進在移動端的應用場(chǎng)景建設。

　　反觀被寄予厚望的Pay、SamsungPay等均市場(chǎng)表現平平，讓銀行(xíng)們非常失落。銀聯除了線下的支持QuickPass的POS商戶群體(tǐ)優勢，在互聯網端和(hé)移動端缺乏有(yǒu)效的“催化場(chǎng)景”，同時(shí)缺少(shǎo)在用戶培養、營銷戰略上(shàng)的投入。被“寵壞了的用戶”表示并不買賬。

　　此時(shí)，銀聯和(hé)銀行(xíng)們不得(de)不承認，非但(dàn)移動支付蛋糕沒搶到，線下刷卡領域也要江山(shān)不保。

　　用戶數(shù)據之争

　　與支付寶、微信錢(qián)包的移動掃碼系支付方式不同，銀聯的“雲閃付”和(hé)Pay、SamsungPay等均是綁卡支付，仍然基于銀行(xíng)卡。在實現支付時(shí)，其背後的清算(suàn)原理(lǐ)與刷實體(tǐ)銀行(xíng)卡一緻，也是實現了資金在買賣雙方銀行(xíng)賬戶間(jiān)的劃轉，銀行(xíng)能夠收集用戶的具體(tǐ)交易數(shù)據。例如，Pay的交易賬單中是能清晰看到商戶名稱的，與普通(tōng)的線下刷卡交易無異。

　　目前所流行(xíng)的快捷支付，則是基于支付公司自身的虛拟賬戶，實現資金劃轉，相當于在銀行(xíng)賬戶體(tǐ)系之下又設了一層二級賬戶體(tǐ)系。例如，用戶3和(hé)用戶4之間(jiān)的資金劃轉，銀行(xíng)無法獲取其數(shù)據。

昨日，工商銀行(xíng)推出“自助注銷快捷支付”功能，用戶在手機銀行(xíng)APP上(shàng)可(kě)以自助查詢以及解除綁定第三方支付平台，再一次表達了銀行(xíng)業對于第三方支付的明(míng)确态度。

　　銀行(xíng)們與第三方支付機構之所以撕得(de)如火(huǒ)如荼，想要實現“将支付行(xíng)為(wèi)留在銀行(xíng)賬戶體(tǐ)系內(nèi)”之目标，不僅是出于用戶資金安全考慮，用戶的資金流數(shù)據才是雙方争奪的焦點。

　　數(shù)據顯示，2015年我國商業銀行(xíng)和(hé)支付機構處理(lǐ)的互聯網支付業務金額共計(jì)2042.39萬億元，其中，我國商業銀行(xíng)共處理(lǐ)網上(shàng)支付業務363.71億筆，金額2018.20萬億元；非銀行(xíng)支付機構共處理(lǐ)互聯網支付業務333.99億筆，金額24.19萬億元。

　　與此同時(shí)，支付業務由PC端向移動端持續遷移的趨勢也非常明(míng)顯，并呈高(gāo)速增長态勢。2015年，國內(nèi)銀行(xíng)共處理(lǐ)移動支付業務138.37億筆，金額108.22萬億元，同比分别增長205.86%和(hé)379.06%。支付機構共處理(lǐ)移動支付業務398.61億筆，金額21.96萬億元，同比分别增長160%和(hé)166.5%。

　　可(kě)以看出，在移動支付業務筆數(shù)上(shàng)，第三方支付機構已經遠超銀行(xíng)。從對第三方支付開(kāi)始警惕的兩年前，到對支付寶等如臨大(dà)敵的今天，銀聯和(hé)銀行(xíng)們步步掙紮顯得(de)蒼白無力，“刁民已然篡了位”。(廈門(mén)APP開(kāi)發文章來(lái)自百度新聞)