廈門(mén)微信開(kāi)發:6月6日消息 據經濟之聲《天下财經》報道(dào)，曾經火(huǒ)爆一時(shí)的生(shēng)鮮電(diàn)商，如今日子似乎不那(nà)麽好過。有(yǒu)媒體(tǐ)報道(dào)，本來(lái)生(shēng)活網去年推出的生(shēng)鮮O2O本來(lái)便利已經陷入停滞，本來(lái)便利的APP被暫停。業內(nèi)人(rén)士說，虧損是生(shēng)鮮電(diàn)商目前的常态，而城市運輸“最後一公裏”是生(shēng)鮮電(diàn)商的“老大(dà)難”問題。

　　“最後一公裏”最燒錢(qián) 

　　本來(lái)便利是一個(gè)生(shēng)鮮O2O購物平台，平台希望可(kě)以在1小(xiǎo)時(shí)內(nèi)為(wèi)用戶配送生(shēng)鮮水(shuǐ)果、休閑零食、水(shuǐ)産海鮮等多(duō)種商品，服務網絡可(kě)以覆蓋北京五環內(nèi)全部區(qū)域和(hé)五環外部分人(rén)口聚居區(qū)。但(dàn)是，業內(nèi)人(rén)士透露，本來(lái)便利項目已經被擱置，因為(wèi)公司認為(wèi)這種商業模式行(xíng)不通(tōng)。有(yǒu)工作(zuò)人(rén)員說，因為(wèi)時(shí)效性無法滿足用戶的需求，成為(wèi)痛點。

　　業內(nèi)人(rén)士魯振旺說，城市運輸“最後一公裏”，一直是生(shēng)鮮電(diàn)商的老大(dà)難，也是很(hěn)燒錢(qián)的地方。

　　魯振旺：大(dà)的生(shēng)鮮電(diàn)商都是做(zuò)本地化運營的，都要實現本地采購、本地篩選、本地配送，這樣的成本其實是很(hěn)高(gāo)的。2015年天貓超市搞的車(chē)厘子大(dà)戰完全是虧錢(qián)做(zuò)的。30多(duō)塊錢(qián)包郵，當時(shí)的采購價都是40多(duō)，相當于它一單要虧損幾十塊錢(qián)。在這種環境下大(dà)的電(diàn)商都在進行(xíng)瘋狂的價格戰。這些(xiē)巨頭不是為(wèi)了在這上(shàng)面掙錢(qián)，而是為(wèi)了提高(gāo)用戶的黏性。

　　生(shēng)鮮市場(chǎng)空(kōng)間(jiān)大(dà)，電(diàn)商可(kě)并行(xíng)前進 

　　其實，虧損是生(shēng)鮮電(diàn)商的常态。承受着巨大(dà)成本壓力的還(hái)有(yǒu)京東到家(jiā)。4月中旬京東到家(jiā)宣布與達達合并，有(yǒu)消息說，京東到家(jiā)的物流部将解散。據中國農業生(shēng)鮮電(diàn)商發展論壇的數(shù)據顯示，在全國4000多(duō)家(jiā)生(shēng)鮮電(diàn)商中，實現盈利的隻有(yǒu)1%，基本持平的有(yǒu)4%，有(yǒu)88%略虧，剩下的7%則處于巨虧狀态。

　　盡管如此，還(hái)是有(yǒu)越來(lái)越多(duō)的資本正在湧入生(shēng)鮮電(diàn)商領域。不久前，中國郵政速遞物流股份有(yǒu)限公司宣布，旗下生(shēng)鮮電(diàn)商“極速鮮”今年将進入市場(chǎng)。順豐總部公關經理(lǐ)辜謙認為(wèi)，大(dà)家(jiā)可(kě)以一起把市場(chǎng)做(zuò)大(dà)。

　　辜謙：生(shēng)鮮市場(chǎng)的空(kōng)間(jiān)很(hěn)大(dà)，現在還(hái)說不上(shàng)大(dà)家(jiā)有(yǒu)什麽交鋒和(hé)芥蒂，還(hái)處于共同創造市場(chǎng)共同繁榮的階段。新進入新鮮電(diàn)商的優質商家(jiā)，他們也不會(huì)太考慮市場(chǎng)的冗餘。我們現在還(hái)是一個(gè)需要服務的階段。

　　央廣短(duǎn)評：生(shēng)鮮電(diàn)商領域，此資本已非彼資本 

　　在資本市場(chǎng)，有(yǒu)這麽一句話(huà)“生(shēng)鮮虐資本千百遍，資本卻待生(shēng)鮮如初戀”。即使生(shēng)鮮市場(chǎng)有(yǒu)這樣那(nà)樣的問題，也不能減少(shǎo)資本對生(shēng)鮮的寵愛(ài)。近日，易果生(shēng)鮮、天天果園、食行(xíng)生(shēng)鮮獲得(de)巨額融資。

　　資本真的如此長情嗎？當然不是，資本的世界隻談利益。生(shēng)鮮電(diàn)商之所以能再次“獲寵”，主要有(yǒu)三大(dà)原因：一、生(shēng)鮮消費頻次高(gāo)，客單價高(gāo)，市場(chǎng)體(tǐ)量夠大(dà)；二、生(shēng)鮮是電(diàn)商領域最難做(zuò)的買賣，如果能做(zuò)好生(shēng)鮮，肯定能具備“一統天下”的能力；三、生(shēng)鮮行(xíng)業鏈條長，一旦打造成功，附加值很(hěn)高(gāo)。

　　資本很(hěn)清楚這些(xiē)優勢，不會(huì)輕易放棄，隻不過，經曆了上(shàng)一輪的投資經曆，這一次，資本變得(de)聰明(míng)，他們找的都是具有(yǒu)獨特優勢的品牌電(diàn)商，要不就是有(yǒu)生(shēng)鮮基地的、要不就是産業鏈夠深的；這一次，資本不再盲目。因此，對于那(nà)些(xiē)站(zhàn)在懸崖邊等風來(lái)的生(shēng)鮮電(diàn)商來(lái)說，恐怕隻等待是不夠的，或者拼資深實力、或者拼年輕創新，總要占一頭，否則，很(hěn)難分到資本的羹。(廈門(mén)微信開(kāi)發文章來(lái)自百度新聞)