廈門(mén)APP開(kāi)發:作(zuò)為(wèi)全球體(tǐ)育和(hé)足球賽事最具影(yǐng)響力之一的歐洲杯開(kāi)幕在即，而之前有(yǒu)關歐洲杯直播最終花(huā)落誰家(jiā)在互聯網電(diàn)視(shì)廠商，尤其是以小(xiǎo)米電(diàn)視(shì)和(hé)樂視(shì)為(wèi)代表的互聯網廠商中也是打得(de)不亦樂乎。最終小(xiǎo)米電(diàn)視(shì)在近日與未來(lái)電(diàn)視(shì)達成戰略合作(zuò)，即未來(lái)電(diàn)視(shì)2016歐洲杯專題将落地小(xiǎo)米電(diàn)視(shì)（含小(xiǎo)米盒子），為(wèi)米粉們提供2016年法國歐洲杯全部51場(chǎng)歐洲杯頂級賽事的轉播和(hé)點播回放。而之前據傳要斥資1億元重金買斷歐洲杯賽事的樂視(shì)則失之交臂。凡事有(yǒu)果必有(yǒu)因，知其然更要知所以然，那(nà)麽為(wèi)何在互聯網電(diàn)視(shì)領域最直面的兩個(gè)對手在歐洲杯賽事上(shàng)的争奪上(shàng)卻取得(de)了大(dà)相徑庭的結果？背後的原因究竟是什麽？

　　在此，我們不妨先看看小(xiǎo)米電(diàn)視(shì)與未來(lái)電(diàn)視(shì)就歐洲杯賽事達成戰略合作(zuò)中的未來(lái)電(diàn)視(shì)是何方神聖。據我們了解，未來(lái)電(diàn)視(shì)作(zuò)為(wèi)央視(shì)國際網絡有(yǒu)限公司互聯網電(diàn)視(shì)業務獨家(jiā)經營方，擁有(yǒu)2016年法國歐洲杯在中國的互聯網電(diàn)視(shì)獨家(jiā)轉播權。從這個(gè)背景不難看出，未來(lái)電(diàn)視(shì)對于此次歐洲杯賽事轉播的控制(zhì)權，或者說未來(lái)電(diàn)視(shì)在互聯網電(diàn)視(shì)內(nèi)容掌控方面的地位和(hé)實力。這就自然引出一個(gè)問題，就是作(zuò)為(wèi)掌控方，人(rén)家(jiā)自然希望在利用此次賽事自身運營的同時(shí)，期望能與互聯網電(diàn)視(shì)市場(chǎng)中的領先者分享賽事，從而讓别人(rén)在運營的同時(shí)也作(zuò)為(wèi)自身運營的有(yǒu)力補充。按理(lǐ)說，作(zuò)為(wèi)中國互聯網電(diàn)視(shì)代表的小(xiǎo)米電(diàn)視(shì)和(hé)樂視(shì)都應該是未來(lái)電(diàn)視(shì)考慮合作(zuò)的目标，但(dàn)由于小(xiǎo)米和(hé)樂視(shì)在互聯網電(diàn)視(shì)發展模式戰略的不同，導緻了結果的大(dà)相徑庭。

　　衆所周知，小(xiǎo)米和(hé)樂視(shì)在自家(jiā)互聯網電(diàn)視(shì)生(shēng)态的發展中均對外強調自己采取開(kāi)放的戰略與業內(nèi)（例如對于互聯網電(diàn)視(shì)運營最為(wèi)重要的內(nèi)容）合作(zuò)共赢。但(dàn)到了具體(tǐ)的實踐中，雙方的做(zuò)法卻出現了極大(dà)的逆反。例如從一開(kāi)始，小(xiǎo)米電(diàn)視(shì)就采取了與內(nèi)容方合作(zuò)的方式，據稱，目前小(xiǎo)米電(diàn)視(shì)已經與7家(jiā)具備互聯網電(diàn)視(shì)內(nèi)容牌照方的4家(jiā)建立了戰略合作(zuò)，具體(tǐ)到內(nèi)容方面，目前中國視(shì)頻網站(zhàn)排名第一的愛(ài)奇藝、騰訊視(shì)頻等建立了內(nèi)容輸出方面的合作(zuò)。

　　相比之下，樂視(shì)似乎更追求的是內(nèi)容的獨享。具體(tǐ)表現在斥巨資買斷某些(xiē)內(nèi)容在自家(jiā)互聯網電(diàn)視(shì)平台上(shàng)的獨家(jiā)播放權；投資影(yǐng)視(shì)和(hé)自制(zhì)劇(jù)等。但(dàn)最終的結果是在樂視(shì)互聯網平台（主要是樂視(shì)網）的內(nèi)容無論是數(shù)量還(hái)是質量上(shàng)遠不如小(xiǎo)米，而自投影(yǐng)視(shì)的表現也低(dī)于預期。

　　如樂視(shì)影(yǐng)業2014年、2015年投資和(hé)發行(xíng)的《太平輪(上(shàng))》《太平輪?彼岸》總投資4億元，僅實現票(piào)房(fáng)1.95億元、0.51億元，與預期差異較大(dà)。《睡在我上(shàng)鋪的兄弟》這部從網劇(jù)延伸出來(lái)的電(diàn)影(yǐng)票(piào)房(fáng)，也并不如業界之前預想得(de)那(nà)麽好。當然我們在此并非否認樂視(shì)的這種做(zuò)法，但(dàn)鑒于目前樂視(shì)網本身在行(xíng)業中所處的第二梯隊的位置，這種完全依靠錢(qián)“砸”出來(lái)的內(nèi)容且效果未能達到預期的策略究竟能持續多(duō)久？

　　俗話(huà)說：術(shù)業有(yǒu)專攻，惡虎也怕群狼，先不說樂視(shì)本身與業內(nèi)第一梯隊的差距，單就這種模式本身就會(huì)樹(shù)敵無數(shù)。更為(wèi)關鍵的是，樂視(shì)的這種做(zuò)法有(yǒu)悖于其向業內(nèi)不厭其煩宣講的全生(shēng)态背道(dào)而馳。對此，已經有(yǒu)評論分析認為(wèi)，樂視(shì)所構建的超級電(diàn)視(shì)生(shēng)态将自己的影(yǐng)視(shì)內(nèi)容裝進由代工廠生(shēng)産的自由品牌電(diàn)視(shì)終端，将其他內(nèi)容商與終端廠商變成競争對手，這種生(shēng)态隻是樂視(shì)一個(gè)自娛自樂的封閉體(tǐ)系而已。

　　當我們簡單分析了小(xiǎo)米與樂視(shì)的互聯網電(diàn)視(shì)生(shēng)态的戰略及做(zuò)法和(hé)結果之後，就不難理(lǐ)解為(wèi)何此次未來(lái)電(diàn)視(shì)要選擇與小(xiǎo)米電(diàn)視(shì)合作(zuò)了，而這也從一個(gè)側面反映出樂視(shì)的做(zuò)法已經開(kāi)始遭遇行(xíng)業內(nèi)的抵制(zhì)，也就說有(yǒu)錢(qián)的樂視(shì)并一定可(kě)以在行(xíng)業內(nèi)任性，而如果所處行(xíng)業的合作(zuò)夥伴或者對手均将樂視(shì)視(shì)為(wèi)“公敵”的話(huà)，屆時(shí)樂視(shì)就算(suàn)渾身都是鐵(tiě)，又能打幾顆釘。實際上(shàng)樂視(shì)的這種做(zuò)法不僅遭到了抵制(zhì),甚至引來(lái)了訴訟。

　　例如近日因認為(wèi)樂視(shì)盒子在連接電(diàn)視(shì)後通(tōng)過樂視(shì)盒子專用的樂視(shì)浏覽器(qì)可(kě)以破壞性的進入優酷網站(zhàn)，播放優酷網內(nèi)容，構成著作(zuò)權侵權及不正當競争，合一信息技(jì)術(shù)(北京)有(yǒu)限公司将樂視(shì)網信息技(jì)術(shù)(北京)股份有(yǒu)限公司訴至法院，要求其停止侵犯著作(zuò)權及不正當競争行(xíng)為(wèi)，在樂視(shì)網、優酷網等網站(zhàn)發布緻歉聲明(míng)、消除影(yǐng)響并賠償經濟損失600萬元。而此前，北京愛(ài)奇藝科技(jì)有(yǒu)限公司也以樂視(shì)TV超級電(diàn)視(shì)智能終端主動過濾愛(ài)奇藝網的視(shì)頻廣告構成不正當競争為(wèi)由，向海澱法院提起了訴訟。

　　當然我們在此并非就肯定說小(xiǎo)米采取的策略就一定能助小(xiǎo)米在互聯網電(diàn)視(shì)生(shēng)态中最後勝出，畢竟除了樂視(shì)外，還(hái)有(yǒu)諸如暴風、酷開(kāi)等欲在互聯網電(diàn)視(shì)領域中有(yǒu)所建樹(shù)的企業。不過單從互聯網電(diàn)視(shì)運營的角度看，小(xiǎo)米确實在互聯網電(diàn)視(shì)中具備了一定的領先優勢。

　　據統計(jì)，小(xiǎo)米電(diàn)視(shì)目前在電(diàn)視(shì)終端用戶數(shù)量（含小(xiǎo)米盒子）上(shàng)已突破1500萬(樂視(shì)電(diàn)視(shì)的累積用戶量在700萬的量級，不到小(xiǎo)米電(diàn)視(shì)終端用戶量的一半)，日均開(kāi)機率達68%，遠高(gāo)于電(diàn)視(shì)行(xíng)業的平均水(shuǐ)平。要知道(dào)，龐大(dà)的用戶規模和(hé)活躍的用戶互動特質是吸引合作(zuò)夥伴，也是小(xiǎo)米互聯網電(diàn)視(shì)生(shēng)态的基礎。更為(wèi)重要的是。小(xiǎo)米在實際行(xíng)動中與其合作(zuò)共赢戰略的高(gāo)度吻合，既有(yǒu)利于其在內(nèi)容聚合上(shàng)時(shí)間(jiān)和(hé)成本上(shàng)的節約，更能在合作(zuò)夥伴中樹(shù)立良好的行(xíng)業口碑，進而引來(lái)更多(duō)合作(zuò)夥伴的支持。

　　綜上(shàng)所述，我們認為(wèi)，從此次歐洲杯賽事争奪的結果看，作(zuò)為(wèi)中國互聯網電(diàn)視(shì)生(shēng)态領域中各自所代表的不同模式之争的優劣已經開(kāi)始顯現，所謂水(shuǐ)滴石穿，積跬步以緻千裏。随着類似諸如歐洲杯賽事的內(nèi)容的争奪，最終的勝負遲早會(huì)分出。(廈門(mén)APP開(kāi)發文章來(lái)自百度新聞)