廈門(mén)APP開(kāi)發:最近，彭博社援引知情人(rén)士的消息，騰訊控股從軟銀手中接手芬蘭遊戲公司Supercell的主要股權的談判已進入初始階段，據稱騰訊控股對Supercell估值約為(wèi)90億美元。

相信在國內(nèi)，既有(yǒu)這樣雄厚的資金實力，同樣又對遊戲感興趣的，除了騰訊估計(jì)也沒幾家(jiā)。

而Supercell被稱作(zuò)是手遊界的“暴雪”也并不算(suàn)過譽，是繼Rovio之後第二家(jiā)能夠稱之為(wèi)現象級的手遊公司。

創立于2010年的Supercell目前一共就推出了四款遊戲：《皇室沖突》《部落戰争》《海島奇兵》和(hé)《卡通(tōng)農場(chǎng)》，即便是不怎麽玩遊戲的我也或多(duō)或少(shǎo)聽(tīng)說過這幾款遊戲，據說這四款遊戲讓Supercell一年做(zuò)到23.26億美金的營收，淨利達到10億美元！

這次傳出騰訊收購Supercell的敏感點在于：由騰訊影(yǐng)業投資的遊戲IP——《魔獸》電(diàn)影(yǐng)引爆了低(dī)迷的票(piào)房(fáng)，而遊改影(yǐng)的成功，讓Supercell旗下的這幾款遊戲除了具備優秀的運營收入外，又加入了遊改影(yǐng)的想象空(kōng)間(jiān)。

簡而言之，Supercell已經略有(yǒu)IP級手遊批量制(zhì)造之象，我想Supercell 90億美元的估值中，IP溢價分量必然不低(dī)。

企鵝的IP金三角

作(zuò)為(wèi)國內(nèi)互聯網三大(dà)巨頭之一的騰訊，一直迫切的尋求社交之外的業務支點，目前電(diàn)商業務雖投資京東，O2O業務也有(yǒu)新美大(dà)，不過兩者引入騰訊更多(duō)的是以相對獨立的姿态，而不是依附于騰訊帝國之下，隻能稱之為(wèi)騰訊的戰略防守性布局而不能稱之為(wèi)新的業務支點。

筆者認為(wèi)，騰訊的克制(zhì)恰恰讓其找到了新的方向，在搜索、電(diàn)商、O2O上(shàng)做(zuò)出的是阻擊姿态，但(dàn)是在文化娛樂方面，騰訊卻有(yǒu)了突破點。

以騰訊互娛為(wèi)研究對象，我們不妨看看，騰訊近些(xiē)年的以控股收購和(hé)親力親為(wèi)姿态進入的IP行(xíng)業。

一、網絡文學産業：成立閱文集團

衆所周知，網文IP近些(xiē)年可(kě)謂是備受關注，包括盜墓筆記、鬼吹燈、琅琊榜、花(huā)千骨等一大(dà)批網文IP都開(kāi)啓了影(yǐng)視(shì)化探索，并且因為(wèi)良好的群衆基礎，取得(de)了不錯的成績。

而國內(nèi)的網文市場(chǎng)可(kě)以說已經形成了實質上(shàng)的壟斷格局，而這個(gè)壟斷者非騰訊成立的閱文集團莫屬。

自從去年三月份，以騰訊文學和(hé)盛大(dà)文學聯合成立“閱文集團”之後，這個(gè)約占國內(nèi)網文市場(chǎng)60%份額的巨鳄開(kāi)始浮出水(shuǐ)面。

閱文集團整合了盛大(dà)文學之後，形成了以起點中文網、創世中文網、潇湘書(shū)院、紅袖添香、小(xiǎo)說閱讀網、雲起書(shū)院等為(wèi)首的網文生(shēng)産平台；以懶人(rén)聽(tīng)書(shū)、喜馬拉雅FM、企鵝FM為(wèi)首的網文移動音(yīn)頻平台；以QQ閱讀、中智博文、華文天下為(wèi)首的內(nèi)容輸出平台；這三大(dà)平台覆蓋了網文的生(shēng)産、輸出、傳播的一站(zhàn)式服務IP宣傳策略。

二、網絡遊戲産業：騰訊遊戲

作(zuò)為(wèi)騰訊海量社交用戶數(shù)的變現工具，騰訊遊戲一直都是騰訊的盈利大(dà)戶。

财報顯示，2016年第一季度，騰訊總收入為(wèi)人(rén)民币319.95億元（49.52億美元 ），比去年同期增長43%。淨利潤91.83億元，同比增長33%；按照非通(tōng)用會(huì)計(jì)準則，淨利100.32億元，同比增長39%。其中，網絡遊戲收入同比增長28%至人(rén)民币170.85億元。

可(kě)見，騰訊遊戲在騰訊集團中占據着舉足輕重的地位，而騰訊遊戲業績從無到國內(nèi)第一，其中像《穿越火(huǒ)線》、《地下城與勇士》、《英雄聯盟》這樣的IP遊戲功不可(kě)沒。而且，騰訊已經全資收購了《英雄聯盟》開(kāi)發商Riot Games（拳頭公司）。

在騰訊的投資曆史中，大(dà)多(duō)是以戰略投資名義開(kāi)展，而能夠被騰訊收購或者控股的并不多(duō)。顯然，騰訊遊戲似乎成為(wèi)了重點，如果騰訊僅僅是因為(wèi)代理(lǐ)國內(nèi)的運營權，控股收購并不是一個(gè)好方法。

三、影(yǐng)視(shì)産業：騰訊影(yǐng)業

首先要說明(míng)的是，騰訊影(yǐng)業和(hé)企鵝影(yǐng)業雖同屬一家(jiā)，但(dàn)是企鵝影(yǐng)業屬于騰訊視(shì)頻(OMG)事業群，主打網絡自制(zhì)劇(jù)；而騰訊影(yǐng)業則隸屬騰訊互娛（IEG）事業群，主打以IP為(wèi)核心的“泛娛樂”戰略。

而這個(gè)“IP泛娛樂”戰略其實就是打造跨行(xíng)業、跨平台的IP生(shēng)意。正如上(shàng)文所提及的，遊戲IP、網文IP、甚至是影(yǐng)視(shì)IP，騰訊影(yǐng)業都可(kě)以打通(tōng)不同IP種類的行(xíng)業鴻溝。最常見的就是優質IP影(yǐng)視(shì)化，例如《魔獸》、《憤怒的小(xiǎo)鳥》、《小(xiǎo)時(shí)代》等等。

而騰訊擁有(yǒu)的強大(dà)IP資源，已經成為(wèi)騰訊影(yǐng)業最大(dà)的底牌，當其他影(yǐng)視(shì)公司苦苦争奪IP資源時(shí)，騰訊卻早已開(kāi)始走上(shàng)了造IP之路，能夠自産自銷，并且每一環節的利益始終在騰訊內(nèi)部流轉，三者之間(jiān)協同效應明(míng)顯，顯然騰訊對于IP生(shēng)意早已有(yǒu)了非常明(míng)确的戰略規劃，這種大(dà)手筆全産業鏈的布局，已經讓騰訊在IP領域占盡了先機。

騰訊互娛IP化是騰訊的第二條腿

去年彙豐銀行(xíng)曾發表報告稱，微信估值高(gāo)達836億美元，幾乎是目前騰訊總市值的一半，被稱作(zuò)是騰訊的移動互聯網門(mén)票(piào)，毫無疑問，微信就是移動互聯網時(shí)代的QQ。

微信的成功既有(yǒu)騰訊本身的強大(dà)資源支持，也有(yǒu)運氣的成分，但(dàn)對于一家(jiā)企業來(lái)講，賭運氣，有(yǒu)再一、再二，沒有(yǒu)再三再四。長期穩定的經營還(hái)是需要有(yǒu)戰略前瞻性，在騰訊互娛身上(shàng)我們看到了騰訊的大(dà)手筆布局，并且有(yǒu)着足夠的前瞻性，在大(dà)家(jiā)熱炒IP概念時(shí)，騰訊早已悄悄完成了IP布局。

當然，騰訊互娛背負的壓力和(hé)其攫取的資源同樣巨大(dà)，在一切以IP為(wèi)中心的情況下，如何下好這盤棋，與騰訊社交帝國遙相呼應，将成為(wèi)其最大(dà)的考驗。

IP市場(chǎng)路徑的單向化之困

IP概念總是若有(yǒu)似無的和(hé)影(yǐng)視(shì)化挂鈎，似乎無論是網文IP還(hái)是遊戲IP，最好的變現渠道(dào)就是IP影(yǐng)視(shì)化，拍成大(dà)電(diàn)影(yǐng)，然後依靠廣泛的群衆基礎來(lái)保證票(piào)房(fáng)，這條IP市場(chǎng)化之路因為(wèi)有(yǒu)了諸多(duō)前作(zuò)驗證之後，已經成為(wèi)炒作(zuò)IP盈利的絕佳捷徑。

IP本身的魅力在于其多(duō)元的市場(chǎng)化道(dào)路，除了影(yǐng)視(shì)，包括周邊産品、圖書(shū)、漫畫(huà)、遊戲等等都是IP的發展趨向，但(dàn)是目前，大(dà)家(jiā)對于優質IP的討(tǎo)論起于各行(xíng)業，卻終于IP影(yǐng)視(shì)化。

顯然，這波IP熱潮更像是投機家(jiā)的傑作(zuò)，将IP當做(zuò)一次性快消品販賣，對于後續的IP運作(zuò)，跨行(xíng)業經營，長期的規劃完全沒有(yǒu)可(kě)持續性的方案，或許他們根本未曾想過什麽方案。

焚林而田，田竭澤而漁，最終結局就是以毀滅IP為(wèi)代價。IP應該是“Old Money”，對比被迪斯尼收購的漫威，或許我們需要反思的還(hái)很(hěn)多(duō)。

同樣，回歸到騰訊互娛身上(shàng)，其并不是定位在影(yǐng)視(shì)娛樂公司，而是一個(gè)“泛娛樂”化平台，所以騰訊互娛如果遵循IP影(yǐng)視(shì)化的固定套路，其成長潛力就注定不能夠成為(wèi)媲美騰訊社交的第二帝國。

IP成也流量敗也流量

就如任正非先生(shēng)評價互聯網一樣，IP是一種手段而不是目的，筆者認為(wèi)IP即便擁有(yǒu)再大(dà)的魔力，仍舊(jiù)改變不了其是一種經營工具的事實，就如黃金作(zuò)為(wèi)一般等價物，其最終價值還(hái)是依靠流動性來(lái)實現的。IP也概莫如是。

IP流量聚集效應讓其成為(wèi)互聯網行(xíng)業的寵兒，但(dàn)是上(shàng)帝給你(nǐ)開(kāi)了一扇門(mén)的同時(shí)也會(huì)關上(shàng)一扇窗，正是IP本身的流量同樣也會(huì)制(zhì)約其後續的發展。

流量本身是中立的，不分行(xíng)業、種族、年齡、階層，但(dàn)正如科學不分國界，而科學家(jiā)有(yǒu)國籍一樣，流量制(zhì)造者——網民是有(yǒu)屬性的，他們或是學生(shēng)、或是領導、或是分屬不同遊戲陣營的粉絲，IP本身的主要流量必然會(huì)具備一種主流的屬性，那(nà)這就會(huì)局限其受衆。

即便是《魔獸》這樣的超級IP全球票(piào)房(fáng)仍舊(jiù)談不上(shàng)多(duō)樂觀一樣，這種強勢的流量屬性會(huì)引發集體(tǐ)的排他性，例如據說某個(gè)LOL玩家(jiā)身着德瑪裝進《魔獸》影(yǐng)院被痛毆，無論暴雪怎麽想，作(zuò)為(wèi)投資方，萬達、騰訊、華誼、中影(yǐng)肯定不會(huì)為(wèi)了所謂的情懷，而将觀影(yǐng)人(rén)群限制(zhì)在《魔獸》粉絲當中。

同樣，騰訊互娛坐(zuò)擁豐富的IP資源庫，必然會(huì)想着如何利益最大(dà)化。不是每部IP都有(yǒu)《魔獸》這樣的實力，那(nà)麽适當弱化一些(xiē)IP本身的特色，以群衆喜聞樂見的形式展現出來(lái)，這樣最終還(hái)會(huì)反哺IP以流量，實現價值放大(dà)。

微信+QQ是騰訊的社交帝國，而騰訊互娛将會(huì)是騰訊的內(nèi)容帝國，IP生(shēng)态化讓筆者真正看到了騰訊在社交以外的實力，騰訊找對了發力點，并且有(yǒu)了先發優勢，至于能否與社交并行(xíng)而立，總是需要時(shí)間(jiān)來(lái)檢驗的。(廈門(mén)APP開(kāi)發文章來(lái)自百度新聞)